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合作社建设总结3篇

发布时间:2022-10-14 12:18:11 查看人数:59

合作社建设总结

第1篇 供销合作社作风建设教育活动工作总结

xx县供销合作社按照永作办通(XX)4号文《关于印发xx县作风建设教育活动查找问题阶段实施方案的通知》精神,结合我社实际,全面回顾总结了我社领导班子,在加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面的情况,深刻查找领导班子及个人在“庸、懒、散、浮”四个方面存在的突出问题进行深入分析找差距,认真思考、总结经验,围绕这一目的,我们把查找问题作为一个重要环节来抓。作风建设教育的目的,就是要改进行业的作风转变,充分发挥政府直能部门的各项工作职能、职责、努力完成各项工作任务,更好的服务“三农”。近几年来,xx县供销合作社虽然取得一定成绩,但也存在着一些问题,通过查找,主要有以下几个方面:

一、存在的主要问题

㈠对单位的学习抓得不够认真,平时虽然比较注重各种文件精神的学习,但过分把精力用于业务的开展,对一些政治理论学习抓得不够,安排不够深入细致。当前工作形势对我们供销社干部,特别是领导干部的综合素质提出了很大的挑战,为“三农”服务的问题、 “乡村流通工程”问题,学习是刻不容缓的,虽然能够组织集体学习,但学习内容比较少,没有抓住实质性,动用理论指导实践的意识不强,没有把握解决好企业改革与创建,推进供销合作社“二次创业”等工作中出现的一些新情况、新问题。

㈡解放思想不够,没有形式超前意识。在供销系统改革与创建工作中,班子虽然能积极配合,但面对很多新问题和新关系,仍然有顾虑,没有做到大胆实践,大胆创新,缺少创新开拓精神。

㈢服务意识没有更进一步加强。由于改革工作的不断发展,但对创建“两社一会”、争取项目、各项服务效率等管理、跟踪还有差距,缺乏一种进取精神。对一些热点难点问题,落实不够全面,不够透彻,解决措施还不够具体。

㈣廉洁自律意识不够强。联社班子虽然能够坚持原则,能自觉抵制腐朽思想的侵蚀,但在工作和生活中一些细节上还存在一些不足,班子交心少,与职工互相交流也不够,在协调各部门工作时接待也时有超标现象,下乡工作中,有时也有吃、喝现象,班子严以律纪有时做得不够,吃苦耐劳和艰苦奋斗的作风有所缺乏。

㈤规章制度的落实还有差距。虽然制定了规章制度,在贯彻执行和要求上还有差距,对制度落实的监督检查也不够,个别制度还停留在纸面上,没有在实际中得到落实。

㈥工作方面。机关工作人员还存在作风散慢现象,上班迟到,早退,工作时间做与工作无关的事。这是由于班子对纪律抓得不严,致使某些工作责任、工作制度落实不到位。目前是供销社发展的关键时期,面临的困难和问题也比较多,这就是要求我们共产党员、领导干部,特别是党员领导干部要去做细致的工作。由于工作任务重,有时会出现工作方法上单一,没有发挥班子的最佳效能,创新意识差,工作面突破力度不够。

㈦按照效能政府“四项制度”的要求,联社成立了推行“效能政府”四项制度领导小组及实施方案。但在执行中有时管理跟不上,监督检查不力。

㈧在创先争优上存在活动不扎实,只抓其他业务的开展,没有把创先争优工作落到实处,有时做了些工作,但不够完善。

㈨在开展“党务、政务、财务”三公开工作中,有时做得不够完善,督查、检查有时不到位,对企业财务工作不重视,认为企业业务不多,好坏与企业关系不大,有时导致企业财务工作华而不实,失去了监管的意义。

㈩XX年1--10月经济指标完成情况

①经营总额:XX年1-10月完成销售总额14625万元,其中:农业生产资料销售5338万元,日用消费品3930万元,商品交易市场交易额5357万元。

②农资经营:XX年1-10月供应各种化肥销售完成31369吨,其中:尿素16187吨、碳铵1029吨、普钙9404吨、复合肥4571吨、钾肥178吨、各种化学农药销售143400公斤。

③食盐、烟花爆竹等特殊商品经营:XX年1-10月销售食盐972吨、烟花爆竹70万元。同时,我社与盐业、工商、公安、安监、技术监督等部门紧密配合,以强有力的措施防止了劣质盐,低碘盐流入市场,保障了人民身体健康,烟花爆竹经营做到安全无事故,保证了全县人民过上安宁、祥和、喜庆的节日。共查收伪劣烟花爆竹500件(箱),并进行了烧毁。

④XX年1-10月发展“两社一会”19个,其中综合服务社12个、专业合作社7个,农资农家店10个、培训各类人员402人。“两社一会”挂牌40家,其中:标准化综合服务社8家。

⑤XX年1-10月全系统实现利润61万元。

以上几项经济指标完成情况看,还很不乐观,与上级的要求及目标还有差距,我们必须加大马力,按时完成XX年的各项指标。加大督查力度及检查工作,做好对项目资金的跟踪,检查和工程验收工作,确保项目资金和干部职工都不出问题。

二、整改方向

1、切实加强领导班子自身建设。要按照胡中央、省、市、县作风建设的有关要求,健全作风规范,加强作风教育,强化作风监督,把县社领导班子建设成为一个事业心强、团结奋进的战斗集体,更好树立推动工作的形象、为民负责的形象、公正廉洁的形象。 要加强学习,根据履行岗位职责的要求,本着缺什么、补什么的原则,不断完善知识结构,并做到理论联系实际,不断提高贯彻科学发展观的能力、驾驭全局的能力、处理利益关系的能力、务实创新的能力。要认真研究新形势下供销社工作的新情况、新问题,创新工作方法,落实工作责任,扎扎实实为供销社改革发展办实事、办好事。进一步更新服务理念,完善服务功能,创新服务手段,提高服务质量,想方设法为改制后的企业提供优质高效的服务。继续严格执行民主集中制,做到科学决策、民主决策、依法决策,努力营造心齐气顺、风正劲足的良好局面。

2、加强作风建设。充分认识加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性,自觉地把思想统一到县委、政府及上级社的要求上来。要清醒的看到领导干部作风方面存在的突出问题的危害性,认真对照检查和切实解决不同程度存在的脱离实际、形式主义、软弱涣散等方面的问题,大力倡导“勤奋好学、学以致用,心系群众,顾全大局,令行禁止,发扬民主,团结共事,秉公用权,廉洁从政,生活正派,情趣健康”八个方面的良好风气。按照上级提出的“领导带头、上下联动,增强党性,大处着眼,小处着手,立足当前,常抓不懈”的要求,切实把作风建设放在更加突出的位置,抓紧、抓实,抓出成效。要进一步改进工作方式和领导方法,把干部职工引导到加强理论学习和为群众办实事上,到基层调查研究、检查工作要轻车简从,不接受高标准高接待,不增加基层的负担。要带头抓落实,对看准的事情、定好的目标、咬定不放松,抓紧实施,抓出成效,一步一个脚印地把供销合作事业推向前进。

3、加强廉政建设,坚决反对腐败行为。要继续贯彻落实《实施纲要》和党风廉政建设责任制,严格遵守“八个坚持、八个反对”和“四大纪律、八项要求”,贯彻落实领导干部廉洁从政、企业领导人员廉洁从业的各项规定,认真执行领导干部的管理制度,进一步搞好领导干部廉洁自律工作。要重点抓好作风上的转变,纠正行业不正之风,切实解决损害人民群众利益的问题等工作。

4、增强“三个意识”,大力提倡艰苦奋斗,力戒奢侈浪费。要牢记“两个务必”,增强忧患意识、公仆意识、节俭意识,加强思想道德修养,培养积极向上的生活情趣,坚决反对拜金主义、享乐主义和奢靡之风。认真开展创建节约型机关活动,要把公共资源用来解决干部职工和农民的当务之急,切实解决干部职工生产、生活中的实际困难和问题。进一步规范公务接待行为,降低行政成本。要大力弘扬供销社的优良传统作风,发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风,要把“扁担精神”“背篓精神”发扬光大,让她在新的形势下为推进供销合作事业的发展显现出新的活力。

5、坚持求真务实。我们供销人,要有一个新的思路,发展好项目,要有项目意识,大力发展“两社一会”, “乡村流通”工程建设,坚持一切从实际出发,深入基层,大兴调查研究之风,把握规律,主动研究新情况,着力解决新问题。进一步弘扬讲实话、鼓实劲、报实情、扎实苦干的良好风气,坚持把农民社员和干部职工利益放在第一位,切实搞好为“三农”服务工作,把解决就业、收入分配、社会保障等关系干部职工利益的问题放在突出重要位置,把中央和省、市、县的政策不折不扣地落到实处。要大力弘扬务实创新、真抓实干的精神,进一步解放思想,大胆探索,开拓进取,大力推进供销社改革与发展,勇于承担起为“三农”服务的重任,进一步形成聚精会神搞建设,一心一意谋发展的良好风气,不断地把各项工作推向前进。

6、切实加强干部队伍建设

①从思想上不断提高理论学习的自觉性和系统性。进一步加强政治理论和专业知识的学习,努力提高思想政治水平和领导水平,提高解决新矛盾和新问题的能力,增强工作中的科学性、系统性、预见性和创造性。坚持理论联系实际的学风,自觉运用马克思主义的立场、观点、方法指导工作。在改造客观世界的同时,努力改造主观世界,树立正确的人生观、价值观和世界观。切实提高领导干部的思想和政治理论水平,不断增强在新形势下抵御各种不良思潮侵蚀的能力。

②创新学习理念,转变学习方式。采取“请进来,走出去”的方式,邀请专家授课,积极创造条件和机会,鼓励党员干部参加各类学习和培训,帮助他们更新思想观念,更新知识结构,提高理论素养,拓展新形势下做好供销社工作的思路,提高工作的整体水平。

③充分认识,严肃整治“庸、懒、散、浮”的重要性和必要性,把思想统一到县委、政府的决策上来,认真执行《廉政准则》及领导干部廉洁自律的各项规定,堂堂正正做人,清清白白从政,树立干净干事,清政廉洁和良好形象,奋勇争先的作风,切实提高工作效率。

7、整顿机关作风,加强内部管理,发挥协调、服务、指导职能。

①完善各项规章制度,提高机关管理水平。要建立和完善各项规章制度,用制度管人、管事,建立和完善岗位目标责任制,推行阳光政府责任制,加强督查督办制和责任考核、责任追究等,要加强电话管理,车辆使用管理等机关内部管理制度建设,建设高效运转、协调有序的机关形象。

②抓好机关理论学习,加强内部管理及财务管理。县社机关严格执行星期一学习制度,学习内容包括政治理论、政策、文件、内部管理、业务知识等。机关内部管理按照制定的规章制度执行,并认真制定各科室、人员的岗位责任制,提高办事效率,增强工作责任。县社财务管理要按照行政、事业单位财务会计制度规范执行,并积极指导、加强管理基层社和直属企业的财务会计工作。

③加大协调工作力度,深入基层解决存在的困难和问题,向上级政府争取政策,抓好企业的发展工作。解决好热点、难点问题。大力发展“两社一会”、把工作重点转移到巩固、发展上来。

④加强企业财会统计工作,继续做好农业生产资料供应和烟花爆竹、食盐的经营管理。要加强会统人员的学习、培训、提高管理素质和工作能力。逐步完善和推进全县的农业生产资料连锁配送经营机制,加强连锁经营网络建设,提高服务质量和水平,拓展服务领域,保证全县农业生产需求,提高企业效益。对全县的烟花爆竹和食盐经营要从进货、运输、仓储、零售等各处环节加强管理,保证安全经营。

通过作风建设教育活动,努力把供销社机关建设成为学习型、服务型、创新型、廉洁型机关,使全体党员、党员干部,特别是领导干部成为“政治强、业务精、团结好、风气正、效率高”的战斗队伍,进一步树立“为民、廉洁、勤政、务实、高效”的机关形象。

供销合作社作风建设教育活动工作总结

第2篇 县供销合作社xx年机关效能建设总结范文

根据县委、县政府《关于开展机关效能建设的意见》内容,按照建设廉洁、勤政、务实、高效机关要求,以提速、提质、强化“三农服务”为主要内容,通过一年来的活动,取得了较好的效果。总的看,工作效率提高,办事能力增强,为农服务作用发挥较好,带动了各项工作的开展,现就具体工作总结如下:

一、成立组织,制定方案。为抓好机关效能建设,首先成立了以主任高文峰、党委书记于旺同志为正副组长的机关效能建设领导小组,设置了机关效能建设办公室,负责对机关效能建设的组织、督促、检查,并设立了五名机关效能建设监督员;其次是制定实施方案,实施方案共分三大部分、四个步骤:“三大部分”即指导思想、方法步骤、组织领导。“四个步骤”即:学习动员阶段、自查自纠阶段、完善制定阶段、总结阶段。通过成立组织,制定实施方案,为抓好机关效能建设奠定了组织基础。

二、搞好动员,提高认识。在这个阶段中,我们把开展机关效能建设同开展的文明机关创建活动结合起来抓。学习了《______行政许可法》、国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《公务员暂行条例》和县委、县政府《关于进一步优化经济发展环境的若干纪律规定》、《关于开展机关效能建设的意见》及有关工作制度、工作纪律等内容。通过学习,使机关全体职工对机关效能建设有了进一步的理解。大家认为,机关效能建设,关键是一个“素质”问题,没有较高的素质,就不可能有较好的办事效率,从而促进了全体职工认真学习的氛围,带动了工作上的增效,为今后的机关效能建设奠定了思想基础。

三、查找问题,边查边改。此项工作安排两个月时间,通过班子会、职工会、老干部座谈会,征求基层主任会等形式认真查找问题。查找内容:一是解决“办事难”问题;二是解决“素质不高”问题;三是解决作风不实问题;四是解决“效率低下”问题;五是解决“服务质量”问题;六是解决便民措施问题。通过多种形式征求意见,机关主要存在四个问题。一是个人素质有待提高;二是工作效率需进一步提高;三是服务质量有待改进;四是便民措施上要进一步加强。对存在的四个问题,号召从党员做起,做到边学边改。在党员的带动下,机关风气焕然一新,学习空气浓了,说话客气了,工作紧张了,效率提高了。

四、认真总结,整章建制。问题找出后,县社党委采取了三项措施,一是加强学习,提高素质;二是制定整改措施,强化改进;三是整章建制,规范行为。在整章建制上,我们建立了七种制度。一是建立了“岗位责任制”;二是“服务承诺制”;三是“限时办结制”。同时还为生产公司制定了“商品追溯制”、“职业道德守则”、“连锁加盟店便民措施”、“连锁加盟店服务承诺”等七项制度。通过整章建制,进一步规范了机关工作程序,堵塞了机关管理漏洞,实现了以制度规范行为,以制度管人管事的新机制。对推动机关效能建设步入经常化、制度化的轨道,树立机关形象起到了保障作用。

五、突出服务,以“万村千乡”市场工程建设为主,大力兴办“农家店”,积极改善现代农村消费环境。

以实施“万村千乡”市场工程建设为契机,以连锁配送为主要形式,我们全力参与了“万村千乡”市场工程建设,制定了具体的实施方案。在先行完成了全县现有网点的摸底工作后,又分别在巴克什营、张百湾、滦平镇、金沟屯、虎什哈五个乡镇建成13家农资和日用品示范店,为下步工作的开展奠定了坚实基础。县政府于8月4日专门召开全县“万村千乡”市场工程建设工作会议,全面部署“万村千乡市场工程建设工作。在县委、县政府的大力支持下,以滦平县供销社农业生产资料有限责任公司为龙头企业,建成了“富万家”农业生产资料配送中心和“富万家”文杰日用品配送中心,在全县100%的镇、93%的乡、31%的村建成了具有现代农村经营业态特点的超市群。到10月26日,已有81家农家店通过了市商务局组织的“万村千乡”市场工程验收。其中日用品加盟超市68个,农资加盟店13个。在81个农家店中,属原供销社职工改建的21家,其中在册职工9人,置换身份12人。虎什哈供销社利用现有资产建成农家店3个。

xx年11月30日

县供销合作社xx年机关效能建设总结范文

第3篇 县供销合作社xx年机关效能建设总结

根据县委、县政府《关于开展机关效能建设的意见》内容,按照建设廉洁、勤政、务实、高效机关要求,以提速、提质、强化“三农服务”为主要内容,通过一年来的活动,取得了较好的效果。总的看,工作效率提高,办事能力增强,为农服务作用发挥较好,带动了各项工作的开展,现就具体工作总结如下:

一、成立组织,制定方案。为抓好机关效能建设,首先成立了以主任高文峰、党委书记于旺同志为正副组长的机关效能建设领导小组,设置了机关效能建设办公室,负责对机关效能建设的组织、督促、检查,并设立了五名机关效能建设监督员;其次是制定实施方案,实施方案共分三大部分、四个步骤:“三大部分”即指导思想、方法步骤、组织领导。“四个步骤”即:学习动员阶段、自查自纠阶段、完善制定阶段、总结阶段。通过成立组织,制定实施方案,为抓好机关效能建设奠定了组织基础。

二、搞好动员,提高认识。在这个阶段中,我们把开展机关效能建设同开展的文明机关创建活动结合起来抓。学习了《______行政许可法》、国务院《全面推进依法行政实施纲要》、《公务员暂行条例》和县委、县政府《关于进一步优化经济发展环境的若干纪律规定》、《关于开展机关效能建设的意见》及有关工作制度、工作纪律等内容。通过学习,使机关全体职工对机关效能建设有了进一步的理解。大家认为,机关效能建设,关键是一个“素质”问题,没有较高的素质,就不可能有较好的办事效率,从而促进了全体职工认真学习的氛围,带动了工作上的增效,为今后的机关效能建设奠定了思想基础。

三、查找问题,边查边改。此项工作安排两个月时间,通过班子会、职工会、老干部座谈会,征求基层主任会等形式认真查找问题。查找内容:一是解决“办事难”问题;二是解决“素质不高”问题;三是解决作风不实问题;四是解决“效率低下”问题;五是解决“服务质量”问题;六是解决便民措施问题。通过多种形式征求意见,机关主要存在四个问题。一是个人素质有待提高;二是工作效率需进一步提高;三是服务质量有待改进;四是便民措施上要进一步加强。对存在的四个问题,号召从党员做起,做到边学边改。在党员的带动下,机关风气焕然一新,学习空气浓了,说话客气了,工作紧张了,效率提高了。

四、认真总结,整章建制。问题找出后,县社党委采取了三项措施,一是加强学习,提高素质;二是制定整改措施,强化改进;三是整章建制,规范行为。在整章建制上,我们建立了七种制度。一是建立了“岗位责任制”;二是“服务承诺制”;三是“限时办结制”。同时还为生产公司制定了“商品追溯制”、“职业道德守则”、“连锁加盟店便民措施”、“连锁加盟店服务承诺”等七项制度。通过整章建制,进一步规范了机关工作程序,堵塞了机关管理漏洞,实现了以制度规范行为,以制度管人管事的新机制。对推动机关效能建设步入经常化、制度化的轨道,树立机关形象起到了保障作用。

五、突出服务,以“万村千乡”市场工程建设为主,大力兴办“农家店”,积极改善现代农村消费环境。

以实施“万村千乡”市场工程建设为契机,以连锁配送为主要形式,我们全力参与了“万村千乡”市场工程建设,制定了具体的实施方案。在先行完成了全县现有网点的摸底工作后,又分别在巴克什营、张百湾、滦平镇、金沟屯、虎什哈五个乡镇建成13家农资和日用品示范店,为下步工作的开展奠定了坚实基础。县政府于8月4日专门召开全县“万村千乡”市场工程建设工作会议,全面部署“万村千乡市场工程建设工作。在县委、县政府的大力支持下,以滦平县供销社农业生产资料有限责任公司为龙头企业,建成了“富万家”农业生产资料配送中心和“富万家”文杰日用品配送中心,在全县100%的镇、93%的乡、31%的村建成了具有现代农村经营业态特点的超市群。到10月26日,已有81家农家店通过了市商务局组织的“万村千乡”市场工程验收。其中日用品加盟超市68个,农资加盟店13个。在81个农家店中,属原供销社职工改建的21家,其中在册职工9人,置换身份12人。虎什哈供销社利用现有资产建成农家店3个。

XX年11月30日

县供销合作社xx年机关效能建设总结

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