第一篇 建设单位工作总结800字 1450字
时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或汲取教训总结经验，下面是我的工作总结：
一、协助做好信息收集工作
在实际工作中资料的搜集和管理是一项非常琐碎的工作，尤其是在施工单位提供资料不及时、不完整的情况下，催促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。
为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的情况下，都认真做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必须全面的概括，因此认真做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。
监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际情况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态情况；工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收情况；安全文明方面当月施工安全存在问题及对存在的问题采取的措施和预控等。在做月报之前，我都会认真的总结当月各种实际情况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更准确无误的反映工程实际情况。
二、对工程施工建设的质量控制
做好充足的事前控制工作。认真熟悉工程图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到未雨绸缪，能够及时的发现并纠正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方对照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前控制工作。
在事中控制中所做的工作。针对所有进场材料、半成品等，我除了做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。
三、对安全文明施工控制方面的工作
在安全管理过程中，我深深地体会到安全要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不可预测的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发现隐患及时整改。监理人员在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持对施工单位的安全管理人员要求做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档，并在每季度组织做好安全大检查工作。
针对公司对工程安全控制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题及时下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查。
总之，对于工程施工建设监理过程中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是必须做到“四勤”制：眼勤，要能提前发现问题；脚勤，多在现场转、巡、查；嘴勤，对发现问题要多讲；手勤，及时做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地保证工程的安全生产。
第二篇 工程建设单位试用期工作总结精选 1500字
我于2024年12月10日通过招聘到公司项目管理部上班。从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下：
一、个人情况简介
1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等专科学校房地系就读工程造价专业； 1999年7月—2024年7月，在中铁十九局集团第四工程有限公司从事概预算编审、合同管理、投标经营等工作； 2024年10月，参加并通过了全国造价工程师执业资格考试。
二、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。
2、认真学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同，但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务；与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。
3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后，一方面积极要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。为准确掌握工程情况，保证计算的准确性，我还特意到现场仔细查看。经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大部分资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。
4、积极着手华严街5号地块商住楼土建审核工作。从领导安排我负责该工程土建预算审核工作之后，我抓紧时间熟悉施工图纸及相关资料，并多次到施工现场了解情况，使自己在最短的时间内掌握工程的静态和动态情况。为更好地维护公司利益，在决算时取得主动权，我把工程量计算工作提前到了现阶段。经过一段时间紧张有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的计算。此外，我还认真完成了2024年12月、2024年1月两个月的进度支付预算以及前期发生的工程联系单的审核，其中2024年12月核减预算46.1321万元，2024年1月核减16.3723万元，得到了部门领导的肯定。
5、其他方面： ①积极向领导提出合理化建议，如成本控制、资料管理方面； ②与同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务能力； ③主动与同事交流，热情帮助他人；④积极参加公司组织的各项活动，如参加党员学习、新春联欢演出。
三、努力的方向
1、充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献；
2、积极参加自学本科考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准；
3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。
总之，三个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。
第三篇 经贸局平安单位建设工作总结 3850字
今年以来，在区委政法委和区综治委的领导下，我局严格按照综治工作和建设“平安”的部署和要求，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，以维护稳定为目标，以开展“创建平安单位”活动为载体，以安全防范作为综治工作的重点，认真抓好矛盾纠纷的排查调处工作，完善责任追究制度，为我区改革与发展营造良好的经贸环境。特别是今年区综治委第一次成员(扩大)会议以来，我局以深化“平安”建设，争创全省“平安先进区”为新的目标，结合经贸工作实际，有计划、有重点、有措施，扎实推进我局和经贸系统的综治和平安建设工作，取得了很好的成效。现将我局综治和创建“平安单位”的主要工作和具体做法总结汇报如下：
一、强化组织领导，落实有效措施，确保工作责任目标的落实
按照区委、区政府下达的《社会治安综合治理责任书》的有关要求，我局层层落实综合治理目标管理责任制和创建工作责任制，做到有计划、有重点、有措施、有检查督促，从而使平安建设各项工作得以顺利进行。
1.加强组织领导。根据年初区委、区政府下达的《社会治安综合治理责任书》及综治委制定的平安建设工作整体规划，我局在第一时间安排部署好各阶段性工作，确保平安建设工作有计划、有重点、有措施、有步骤地开展。同时，我们明确目标责任制，层层抓落实，将抓平安建设的实绩纳入各单位、股室目标考核的重要内容，作为干部奖惩的重要依据，真正把综治和平安建设活动的各项任务和措施落实到每个单位和责任人。
2.创建工作中落实“五个坚持”。即坚持正确处理改革发展稳定的关系，坚持统一领导分工协作，坚持依法管理依法办事，坚持专群结合齐抓共管，坚持打防结合标本兼治。按照区综治委的要求，我局认真开展查摆问题，整改薄弱环节，确保“平安”创建工作顺利开展，经过全局上下的共同努力，创建工作取得了很好的成效。
3.创建工作中做好“五个建设”。按照今年“平安单位”的要求，做好“五个建设”即：一是建设一套规范的工作制度;二是建设一套严密的防范网络;三是建设一个公正、公开的行政审批制度，改善服务态度，提高服务水平;四是建设一套完整的应急处置方案，包括群体性事件的应急处理方案、安全事故的应急处理方案、公众突发事件的应急处理方案等，做到方案具体、可操作性强;五是加强督查，由局党委具体负责督促检查“平安单位”创建方案的实施以及工作进度和质量。
二、广泛动员、明确职责，确保平安建设工作有序开展
我局结合紧密联系企业的工作实际，广泛宣传发动，营造氛围，形成共识，把宣传发动工作贯穿于建设“平安单位”的始终，大张旗鼓地宣传建设“平安”的重大意义和目标任务，做到家喻户晓、人人皆知，努力营造“全民参与，共创平安”的良好氛围，并以此为基础，推动我局“平安单位”创建工作。
1.明确责任、群防群治，强化平安建设工作。我局要求各单位党政一把手为创建“平安单位”工作第一责任人，把深化“平安单位”建设纳入单位精神文明建设总体规划之中，与单位全局工作做到同部署、同检查、同落实;分管领导重点负责、具体把关，具体监督、解决创建工作中的实际困难和问题，推进“平安单位”建设推向纵深、健康、有序地发展。
2.加强对安全生产的监督检查，预防安全事故的发生。对相关企业加强安全监管，狠抓安全生产责任制的落实，今年共进行拉网式安全生产大检查4次。从检查情况看，各单位对安全生产责任制落实较好，安全生产意识明显增强。没有发生重大安全生产责任事故。
3.建立安全值班制度，营造“平安单位”建设的良好氛围。元旦、春节、五一、国庆及“两会”等重大活动和节假日期间，我局都全天候安排机关干部值班，局领导带班督查。我们坚持动员全体干部职工以及家属都来关心、支持和参与创建工作，共同为创建工作献计献策，使创建工作植根于广大人民群众之中，营造“平安单位”建设的良好氛围。
三、结合经贸工作实际，重点抓好“平安企业”的创建工作
根据经贸工作的实际，我们着重抓好“平安企业”的创建工作，并以此作为经贸系统综治和平安建设工作的重点和典型。
1.精心组织，强化责任，确保“平安企业”创建活动取得实效。
为了认真贯彻落实《区社会治安综合治理委员会关于建设“平安企业”实施意见通知》精神，确保创建“平安企业”活动学习宣传教育工作取得实效，我们制定印发了《区经贸局创建平安企业实施方案》，对平安建设的职责任务进行了细化，提出了具体而明确的宣传工作要求，并集中三个月的时间进行宣传教育。各单位按照局创建“平安企业”活动工作领导小组办公室工作要求，把平安工作列入重要议事日程，落实创建工作责任制，精心组织，统筹安排，落实措施，切实加强了对本单位创建工作的领导。
2.加强督促检查，确保“平安企业”创建活动扎实推进。
为确保创建“平安企业”活动的扎实推进，我局加大了监督检查力度，对各单位平安创建工作进行了跟踪检查。在检查过程中，对创建工作领导重视、措施得力、宣传方式方法形式多样、思路清晰的单位，进行及时表扬和广泛推广，起到了以点带面的作用。同时，对因领导不重视、工作相互推诿、做表面文章的，及时召开负责人专题会议，进行通报批评，提出了限期整改和重新补课的要求。各单位按照要求，及时完成每个阶段的规定动作，并将开展情况传递到每个单位。通过加强对创建“平安企业”活动工作的组织领导、监督检查、工作指导和协调，各单位及时整改，平安创建工作得到了进一步推动，形成了上下联动，相互促进的工作机制，使平安建设工作得到有效的延伸和扩展。
3.扩大创建范围，加大推进力度，营造浓厚的创建氛围。
为让“平安企业”成为全民性的创建活动，把宣传动员贯穿于平安建设工作的始终，营造浓厚的创建氛围。各单位能按照区社会治安综合治理委员会关于建设“平安企业”的要求，组织学习市、区综治委有关文件、安全生产、法律法规、社会主义荣辱观、员工思想道德、精神文明建设等内容和相关知识。同时，各单位还有计划、有重点地进行了普法测试活动。通过宣传、教育、学习和普法测试，不断提升了广大职工对平安创建工作的认识和职工的法律意识。
我们以创建“平安企业”为活动主题，切实加强本系统内各企业的维护稳定工作、综治与安全保卫工作和安全生产工作，几年来，经贸系统的广大干部、职工对本单位治安状况普遍比较满意，职工有安全感，劳资关系和谐，企业经营良好，安全生产正常，各方面都呈现一派和谐、稳定的良好局面。这是我局在经贸系统内开展综治和平安建设工作取得好成效的有力证明。
四、抓好挂点“平安村镇”的创建工作
按照区综治委《关于区综治委成员挂钩联系点的通知》要求，我局负责挂钩陈大镇长溪村。为此我局领导高度重视，局长、分管副局长今年已先后十余次亲自率队深入长溪村开展调查研究，并制定了挂钩联系工作计划、方案，与挂钩联系点建立挂钩、帮扶制度，对挂钩点的困难问题及时研究，协调解决。
一是做好帮扶工作。由于该村缺少资金，闭路电视至今未安装。今年以来，长溪村又受到冰雹和水灾。为了更好地做好平安稳定工作，帮助村民抗灾自救，帮助村民解决好文化和精神生活方面需求问题。为此，我局专门制定方案，协调相关部门，筹措4.5万余元资金，帮助长溪村解决闭路电视安装问题。同对，还安排部份资金，用于对计生对象、计生困难户、二女结扎户、受到冰雹和水灾等的困难户进行专项帮扶。我们采取专项一对一的帮扶工作，取得很好的效果。
二是做好各项中心工作。积极协助镇村做好各项农业生产、新村建设、农村水利设施、农村道路改善、村两委换届选举、计划生育、综治及平安建设的各项工作。
三是做好稳定工作。我们坚持和完善矛盾纠纷排查和报告制度，落实调处措施，建立应急处置机制，制定完善处置预案，做到组织机构健全、岗位责任落实，统一指挥，反应灵敏，协调有序，运转高效。对挂点村重大矛盾纠纷和突出信访问题，根据“属地管理、分级负责，谁主管、谁负责”的原则，我局挂点工作组和挂村干部积极配合镇、村“两委”进村入户，及时了解群众的思想动态，对挂点村信访的热点、难点问题，对可能引发群众性事件的苗头、事端，积极努力地进行逐一排查，逐件责任落实到具体人，尽量把群众反映的问题解决在基层，确保了群众信访小事不出村，一般事项不出镇，大事不出区。
通过制定有针对性的整治措施，有效解决突出的矛盾和问题，并广泛发动干部群众共同参与，形成齐抓共管的局面。今年来，我们挂点的村基本建成无刑事案件、无治安案件、无灾害事故、无矛盾激化的“四无”村单位。
今年来，在区委、区政府的领导和区综治委的领导下，我们紧紧围绕《综治责任书》所确定的各项目标任务和平安建设的总体部署，以“平安”建设为主线，以落实综治领导责任制为龙头，以深化平安单位建设为载体，以构建和谐社会为目标，以提高干部职工“三率”为着力点，积极推进社会治安综合治理各项措施落实，有效推进“平安单位”建设目标的实现，力争将平安单位建设活动以及精神文明建设水平再上一个新台阶，为我区全面实现社会安定稳定，全面实现“平安先进区”的目标，作出经贸人自己的努力。
第四篇 建设单位职员工作总结精选 1450字
住宅楼工程，工程建筑面积__㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”称号、__花园小区工程，工程建筑面积__㎡，该工程获得“省级安全文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号。
作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。
一、执行岗位职责
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：
1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
2、班组的管理协调工作。重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。
3、安全管理工作。在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。
4、与建设单位、监理单位的协调。作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的体现方式。
5、技术管理。对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求
二、工作中存在的问题
1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。
2、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
三、今后的工作打算
通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
第五篇 新农村建设派出单位工作总结报告 1250字
建设社会主义新农村，是____在新的历史时期作出的一项重大战略决策，是贯彻落实科学发展观的重大举措，是构建社会主义和谐社会的重要基础和全面建设小康社会的必然要求。根据《县新农村建设工作队及指导员考核办法》的要求，现结合我局在社会主义新农村建设中的工作实际，特对近一年来的新农村建设工作作如下总结：
一、派出单位基本情况
县发展和改革局是政府宏观经济调控部门，现有干部职工18人，其中，中共党员7名。在推进新村建设工作中，我局本着“队员当代表，单位作后盾，领导负总责”的原则，把派驻村的帮扶工作纳入本单位的议事日程。根据县委的统一安排和部署，__年我局的扶贫挂钩点和新农村建设驻村点在乡村委会。年内派出局办公室曹新德同志为新农村建设工作指导员。近半年来，我局对派出的新农村工作指导员在工作上、生活上给予大力关心和支持。为推进新农村建设工作，我局直接拨款5000元，帮助和支持村委会的新农村建设。
二、挂钩联系村委会基本情况。
村委会地处乡北边，距乡政府政府所在地7.00公里，到乡道路为土路，交通不方便，距县32公里。东邻大兴镇，南邻村委会，西邻长坪村委会，北邻红桥乡。辖 哨山、核桃树等13个自然村。现有农户455户，有乡村人口1991人，其中农业人口1948人，劳动力752人，其中从事第一产业人数523人。全村国土面积74.62平方公里，海拔2450.00米，年平均气温13.50℃，年降水量900.00毫米，适合种植洋芋、荞麦等农作物。全村耕地面积2467.00亩，人均耕地1.2亩，林地93675.00亩。该村属于绝对贫困村，农民收入主要以种植业、畜牧业为主。
三、积极推进新农村建设等各项工作
为推进村委会的新农村建设工作，我局紧紧围绕“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、民主管理”的新农村建设要求，认真履行新农村派出单位职责，督促派出指导员的工作。单位领导及派出新农村指导员积极深入基层，深入群众，了解驻村委会13个村民小组的发展状况，立足村委会发展实际，认真分析村委会建设新农村的优、劣势和存在的困难和问题，积极协助和配合村委会抓好“三农”工作。我局通过指导、协助、参与“两委”换届、农业基础设施建设、村容村貌整治、抗旱救灾、护林防火等各项新农村建设工作，力所能及地帮助村委会解决了一些实际困难和问题，稳步推进了社区的经济社会发展：
一是积极参与、指导村委会“两委”换届选举工作，及时研究和解决工作中出现的矛盾和问题，制定措施，加以解决，限度地将问题解决在萌芽状态，使换届选举工作顺利完成。
二是全面贯彻落实省、市抗旱救灾工作动员电视电话会议精神，积极投入抗旱救灾，全力以赴抗大旱保民生。。
三是组织发动群众投工投劳修缮水沟、道路等基础设施，确保农作物能够充分灌溉，道路能够畅通无阻。
四是邀请相关农科人员，积极组织开展林果、药材科技培训，提高村民发展经济作物的科技含量，实现农民增产增收。
五是投入5000万元，积极帮助开展村委会各项工作，间接推进了__年各项工作任务的圆满完成。
六是社会治安综合管理工作及计划生育管理工作进展顺利，社区治安有序，无超生行为。
三、在推进新农村建设中存在的困难和问题
第六篇 建设施工单位工作总结 11000字
【建设施工单位工作总结】
____年建筑施工单位年终个人工作总结 光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的____年已经过去，充满机遇和挑战的____年 年已经到来，回顾已经过去的____年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在 不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下
1、项目团队建设情况 项目人员分工在年初经过一次调整， 使项目分工即更加具体明确化， 既在条线方面发挥 了个人专业和特长方面， 又在区域方面体现了各自的协调范围， 作到了条线清晰， 区域明确。
项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下， 项目合作精神和团队意识也有了明显的 提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意 识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振 奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。
2、项目工程完成情况 ①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。
基本完成年初公司制定的年度计划目标， 虽然在一定程度上存在滞后， 但总体计划基本 在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月 有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近 两个月。
②形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和 形象展示， 为项目的销售提供了一定的支撑和保障。
虽然这些外立面局部出形象的要求在年 初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外 立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。
③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。
在年初制定的年度计划时， soho办公楼的验收计划安排在____年春节后，但是在今年 七月份集团为了完成整年目标产值， 要求soho办公楼必须在____年12月30日前完成五大责任 主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现 的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。
特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲 分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制 度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装修专题 协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决 现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。
④项目荣誉 整个项目现场安全文明施工管理工作， 总包单位和监理单位加大了管理力度， 并且收到 了较好的效果， 受到当地政府的多次通报表扬和观摩。
本项目三个施工处在今年上半年均获 得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。
3、个人发展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了， 可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、 目标和 方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈 和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到 鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工 作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。
特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调， 尽管 这只是我工作范围的一小部分， 但该事件对我的影响确实深远的， 使我倍受鼓舞并且从中受 到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作 效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像 上半年关于墙体变更问题， 一直拖了半年才有最终的说法。
经历前几次双方几个回合的沟通 协调，到目前为此双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以 下三点经验
二）充分发挥团队的力量和作用 在具体处理或回复对方正式意见之前， 我都会在小组范围内进行沟通， 达成一致意见并 请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之前，除和白总、 赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队 的力量。
四）主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事， 对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑， 但由于合同没有形成， 对方经办人员无法出 具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但一 直没有正式书面意见。后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马上 召集相关负责人讨论回复意见， 并做到有理有据， 主动出击， 明确我方要求， 限制回复时限。
一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理，主动强势 把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结 果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购事件对 方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是 不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击， 凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我 的想法和意见。
一端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功 在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事 情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就在12 月28日，备忘录正式签字的那一天， 直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、 陈伯政） 一直全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他 们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们 对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们 用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。
二、需要进步和提高之处 1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自 身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。
2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺 乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高， 同样需要每位工程管理人员共同不断提高， 只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才 能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。
3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和 体制有关外， 项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。
鉴于现在的项目开发 模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。
4、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎 很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在09年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地 感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。
原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外， 关 于管理方面的知识可谓很是匮乏。
通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读， 更加大了我对 自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不 断学习，在学习中提高，在实践中提高。
【建设施工单位工作总结】
建筑工程年终工作总结____年 年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协 作、共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不 断完善体系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同 时，____年 年也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在 考验着我们，同时也在磨砺着我们。____年 年我们同样面临机遇和挑战。回顾 过去展望未来，我们将以更加坚韧的力量去面对。现对 ____年 年的工作进行总 结并提出 ____年 年的工作思路和计划安排如下
一、质量管理方面 根据 ____年 年年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员 和劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变 化影响大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质 量管理工作主要体现在以下几个方面
1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工 长检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表， 验收不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道 工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样， 严格过程控制，确保了每道工序达到合格要求。
2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、 项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在 进行的各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质 量通病制定防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也 提高了施工质量。第 1 页 共 5 页 3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样 板间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样板 间完成后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收情况作为考核 施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一。
4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织监理共 同取样，以确保材料合格。
5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定 期开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。
6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理 体系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面 由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部 至公司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从 多方面加强管理，规范现场施工人员的操作行为，取得了阶段性的成绩。
1、加大物资和人力方面投入，确保施工安全。对交叉作业的情况，为了 避免高层坠物伤人，沿楼层高度设置两道安全防护平网，每道平网先挂一道 大眼尼龙兜网，在铺一层密目安全网。制作了规范的施工电梯门、室内电梯 井防护门，不但确保了施工安全，也满足了文明施工要求及再利用。同时， 还购置了大量的标语牌和警示牌，在主要通道口和机械设备旁悬挂。另外， 在主要出入口搭设安全通道，搭设规范、标志醒目、标语人性化，既确保了 施工人员出入安全，也达到了现场文明施工要求。
2、加大检查力度，建立巡检和每周检查制度。每天对各楼号和各种设备 进行检查维护，记录检查结果，对检查结果分析，重点检查出现问题频率高第 2 页 共 5 页 的部位和设备。每周六进行质量安全大检查。项目部要求每个劳务队设置专 门的安全员，配合质量安全部进行安全检查，每周六下午组织劳务队、项目 部、监理和工程部共同进行大检查，并对检查结果进行总结，对防护不到位 的队伍进行处罚，对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励。
3、定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比 较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月两次召开全体施 工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。
4、组织观看学习安全事故案例录像，用生动的事例来教育施工人员，同 时下发河南五建编制的《工地安全人员必读》一书，组织学习安全生产法， 用法律法规来指导安全管理工作。
5、建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安 全管理人员处登记，接受安全技术交底。
6、制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和 违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制 定的比例分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。
7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理，安排专人对现场材料进行 归类堆放，进场材料按项目部安排合理堆放，使整个工地现场整洁规范。河 南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市安全文明标准化工地称号，我们 将再接再厉，加大管理力度，争取达到省级安全文明工地目标。
通过以上各项措施的实施，使施工现场的管理更加规范系统，更加细化， 形成一个严密的安全管理网络，让安全管理成为一项人人参与人人管理的工 作，确保了整个工程的施工安全，同时，改善了施工环境，达到文明施工要 求。一年来，项目部圆满完成了节点施工任务，未发生一起安全事故，取得第 3 页 共 5 页 了显著成效，这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开。
三、工程进度方面 工程进度是工程建设的有效资源，是提高效益的有效途径，也是企业的 生命。特别对房地产业来说，因为我们所面对的是客户，承诺就是信誉，有 信誉才能有发展。工程进度是工程建设非常重要的一个方面。在工程进度方 面，我们也做了大量的工作，确保工程快速有序完成。
下半年项目部及时人员调整，明确分工又加强协调与配合。
全球范围内经济危机，严重冲击着房地产业的发展，经济紧缩，考验着 公司对于业主的承诺能否兑现，给我们造成了很大压力。
为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务，项目部采取了多 项措施
第一，根据甲方工程部要求，项目部编制了总进度计划、月进度计划和 周报计划，每周四召开监理例会，总结上周完成情况及下周计划安排，查找 未完成原因，查漏补缺，完善管理上的不足，使管理步入有序轨道。
第二，不同工种交叉作业，不同工序合理搭接。为保证工程有序开展， 加快施工进度，在条件允许情况下，合理安排工序。例如，主体施工中，及 时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修 工程和安装工程等工序。上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序。有 效合理的流水施工，加快了施工进度。
第三，确保劳务队施工人数。上半年由于春节、 “三夏”夏收等原因， 施工人员未能及时到位，人员流动也比较大，一定程度影响了施工进度。为 保证足够的施工人数，项目部召开劳务队会议，对各劳务队定人数、定岗位， 确保施工不间断。9 月份以后，由于劳动力较为缺乏，督促各劳务队增加施第 4 页 共 5 页 工班组，加快进度。
第四，制定工期节点奖，完成节点工期予以奖励，未完成给予处罚。在 主体施工阶段，工程部和项目部均制定了工期节点奖，对完成节点的项目部 和劳务队给予奖励，未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处罚。不仅提 高了管理人员和劳务队的积极性，也提高了施工人员的责任心，加快了施工 进度。
第五，以技术保障工期。本工程设计变更多，图纸多有不符，高层群体 工程施工难度比较大，通过加强技术确认，积极研究工序或工种特点，制定 有效合理的技术措施，保障了工程的顺利实施。
第六，加班加点抢工期。各级管理人员及施工人员积极研究工序特点， 制定或，互相配合，利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利 时段，合理调配班组，亲守现场指导，提高了工作效率，也为其他班组提供 了工作面，加快了施工进度。
从整个 ____年 年施工过程来看， 上半年的工作部署和工序安排是合理有效 的，工作能够有序快速开展，基本达到预期的目标。第 5 页 共 5 页
【建设施工单位工作总结】
工作总结本人自 09 年参加工作以来，至今已有 2 年，在思想上始终以“三个代表”为指导思想， 坚持四项基本原则，遵纪守法，热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，行动上保持与____的 方针政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤恳恳，踏踏实实的工作。
一、专业理论学习和岗位培训 09 年至今，我担任施工员，在工作期间，我接受过多次培训学习，主要为岗位培训和 技能培训，从中我学到了许多专业知识，掌握了工程施工知识；工程质量验收规范，安全生 产法律法规。
二、工作实绩和具体成果 在工作中积累掌握了大量与专业有关的科学、 技术等方面的资料和经验， 为企业提供了 必要的技术资料，在工作之余刻苦学习专业知识，并先后参加培训十多次。进行技术革新， 改进施工工艺和操作方法，改进施工机械设备和工具，改进原材料、燃料的利用方法，并用 现代化的、先进的机械设备和工艺方法对原有技术进行改造，以提高生产能力、技术水平， 达到了优质、高产低耗的目的，得到了上级的多次表彰，总结以往的成绩，我主要抓了以下 工作
学习与会审图纸领会设计意图，明确技术要求，发现问题和差错，从而避免造成技术事 故和经济上的浪费，多快好省的完成任务。在分部分项工程施工前，进行详细的技术交底， 使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规 范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新材料、构配件及设备必须出据 供应部门提供的合格证文件， 并对规范要求重新实验的原材料、 构配件及设备进行重新抽查 实验，证明合格后方能使用。按质量标准规定逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量 检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量。做好工 程技术档案的管理工作，工程技术档案是工程的原始技术、经济资料，是技术和工程技术档 案的管理工作的成果，是建设单位使用、管理和维修所必须的依据，所以工程技术档案资料 要填写如实情况，并随施工过程认真填写，避免事后补做。根据工程特点及当时、当地的条 件编制施工方案，确定合理的施工顺序、工程组织方法，以及重要分部分项的施工方法，编 制和贯彻执行技术措施计划，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，保证完成施 工任务，保证安全、节约原材料、降低成本、提高质量、缩短工期，有计划有步骤的发展生 产力。
随时间的推移， 我不仅努力的工作者， 还加强了业务上的再教育， 充分利用报刊、 杂质、 网络等各种媒体，了解建筑的发展前景和最新的材料、工艺等科技成果，并尽可能的把他们 运用到施工当中，节省了材料，提高了工作效率，也带来了一定的经济效益。我还参加了市 建工技校组织的各项培训，并取得了好成绩。随着业务水平的不断提高，我的工作也做的越 来越好，登上了一个新的台阶。
三、申报理由 回顾这几年的工作实践和业务理论的学习， 我在工作中去的了一定的成绩， 为了使以后 的工作更出色， 给自己增添更大的动力， 我决定申报助技术员职称。
恳请上级领导能予批准， 如果我的条件还不能达到，我也不气馁，我将进一步以技术员的标准来衡量自己，继续努力 工作，使自己早日达到技术员的标准。 工作总结本人自 04 参加工作以来，至今已有 7 年，在思想上始终以“三个代表”为指导思想， 坚持四项基本原则，遵纪守法，热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，行动上保持与____的 方针政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤恳恳，踏踏实实的工作。
一、专业理论学习和岗位培训 2023 年至今，我担任过施工员，在工作期间，我接受过多次培训学习，主要为岗位培 训和技能培训，从中我学到了许多专业知识，掌握了工程施工知识；工程质量验收规范，安 全生产法律法规。
二、工作实绩和具体成果 合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造出更多、更大的效益，一直是值得关注的 问题。建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过 程， 是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。
建设工程的施工阶段在工程建设全过程中 占了很长的时间，这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的，也会在一定程度上影响工程 造价。这一阶段对工程造价的影响程度可达 5%-10%。根据施工阶段的这一特点，在施工阶 段的造价管理中除了要加强合同管理外， 还应重点加强施工现场的管理， 控制工程变更及把 好建筑设备、材料的价格有关。
1、加强合同管理，控制工程造价 增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措辞，增强合同条 款的严密性。在承包合同中，要明确合同的内容和范围以及合同文本界限，做到资料齐全、 文字严密、避免含糊其辞，这样才能保证合同的顺利履行。完善的、有效的合同也可以预防 纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。
2、加强施工现场管理工作在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织 设计进行审查外， 还应对施工过程中的专项施工方案进行审查， 运用价值工程法等方法通过 不断的对项目做多方案的技术经济比较分析， 努力挖掘节约工程投资的潜力， 从而达到节约 投资，创造更高效益的目的。
3、做好设备、材料的认质认价工作 总之，建设项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环 节。这一点，作为建设领域中的从业人员首先在思想上一定要有清楚的认识，及时抓重点， 抓关键环节；其次，作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析、对待建 设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，把握住市场经济的 脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金 的社会效益和经济效益。
随时间的推移， 我不仅努力的工作者， 还加强了业务上的再教育， 充分利用报刊、 杂质、 网络等各种媒体，了解建筑的发展前景和最新的材料、工艺等科技成果，并尽可能的把他们 运用到施工当中，节省了材料，提高了工作效率，也带来了一定的经济效益。我还参加了市 建工技校组织的各项培训，并取得了好成绩。随着业务水平的不断提高，我的工作也做的越 来越好，登上了一个新的台阶。
三、申报理由 回顾这几年的工作实践和业务理论的学习， 我在工作中去的了一定的成绩， 为了使以后 的工作更出色， 给自己增添更大的动力， 我决定申报助技术员职称。
恳请上级领导能予批准， 如果我的条件还不能达到，我也不气馁，我将进一步以技术员的标准来衡量自己，继续努力 工作，使自己早日达到技术员的标准。 工作总结本人自 92 年参加工作，至今已有十九年，在思想上始终以“三个代表”为指导思想， 坚持四项基本原则，遵纪守法，热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，行动上保持与____的 方针政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤恳恳，踏踏实实的工作。
一、专业理论学习和岗位培训 1992 年至今，我担任施工员，在工作期间，我接受过多次培训学习，主要为岗位培训 和技能培训，从中我学到了许多专业知识，掌握了工程施工知识，工程质量验收规范，安全 生产法律法规等。
二、工作实绩和具体成果 从事工程管理工作以来，参与过的工程建筑面积累计超过 200000m2，担任过专业施工 员，施工过程中虽然遇到了不少技术难题，在与同项目的工作人员共同努力下，均得到了圆 满的解决，所建工程质量均在合格及以上，且无一例安全、质量事故发生，受到各方好评。
已经交付使用的工程超过质量保修期后均还未出现过需要处理的质量问题。
在工程管理过程中，积极使用新技术、新工艺：于乐江新村三期项目工程中使用“胶粉 聚苯颗粒保温浆料”外墙隔热节能系统，该工程已经交付使用近两年，经过两个夏季的室内 外温差检测，节能效果明显。
近年来，积极配合张家港市住建局处限制、禁止使用落后技术的精神，在工程中，采用 加气混凝土砌块、烧结页岩空心砖期待粘土砖，屋面保温用水泥蛭石替代炉渣做找坡层，向 设计建议车库顶板采用结构找坡等技术， 钢筋调直淘汰卷扬机张拉、 钢筋连接淘汰闪光对焊 等落后技术。
近两年，我对建筑及相关行业的规范条款以及其条文说明、编制背景、相互关系进行了 全面的了解和系统的学习， 在方案编制过程中融会贯通相关规范， 用严谨的态度对待每一个 细节，让方案经得起审核；在方案实施过程中，向管理人员和作业工人做技术交底时不但要 想尽交代方案意图， 对于重要环节还要介绍这样要求的规范依据， 对于不能理解规范的管理 人员，还要解释规范规定的更深层原因。
不可不信书，亦不可尽信书，将理论知识与工程实际相结合，在实践中融会贯通地运用 理论知识，才能真正称为一名合格的工程技术人员。
三、申报理由 回顾这几年的工作实践和业务理论的学习， 我在工作中去的了一定的成绩， 为了使以后 的工作更出色， 给自己增添更大的动力， 我决定申报助技术员职称。
恳请上级领导能予批准， 如果我的条件还不能达到，我也不气馁，我将进一步以技术员的标准来衡量自己，继续努力 工作，使自己早日达到技术员的标准。 工作总结本人自 1993 年参加工作，至今已有 18 年，在思想上始终以“三个代表”为指导思想，坚持四项基本 原则，遵纪守法，热爱祖国，热爱党，热爱社会主义，行动上保持与____的方针政策一致，不怕苦，不 怕累，勤勤恳恳，踏踏实实的工作。
一、专业理论学习和岗位培训 1993 年至今，我担任安全员、技术员，在工作期间，我接受过多次培训学习，主要为岗位培训和技能 培训，从中我学到了许多专业知识，掌握了工程施工知识，工程质量验收规范，安全生产法律法规等。
二、工作实绩和具体成果 1、加强宣传学习，提高安全生产意识 （1） 、学习业务知识，掌握理论基础，提高综合技术业务素质。今年公司分期分批组织参加张家港市 举办的“五大员”安全技术、安全法律法规等培训班，平常在公司内部经常组织职工学习安全生产知识、安 全生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关知识，并通过内部考核取证及知识竞赛活动等 多种形式开展安全教育活动，切实提高了广大职工的安全生产意识和遵章守法的自觉行动。
（2） 、学习文件精神，及时掌握领会工作重点。公司十分重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全 生产指示精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让广大职工能适时掌握了解文件实质，明确当前工 作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。一年来，几个重要的节假日期间安全 检查防范工作，让一线工人渡过了一个个安静祥和节日气氛；“安全生产月”活动更是让广大职工切身体会 了国家政府对人民群众切身利益的关心和爱护，对生命的关爱，对劳动者的尊重，营造了一个浓厚的“人人 讲安全，事事讲安全”的安全生产氛围；防暑降温工作的开展及时消除和防止了中署事件的发生，保护了工 人的身心健康同时了提高劳动效率；防台抗台活动及专项整治的开展，及时消除了安全生产隐患，最大限 度降低了国家财产损失和生命健康的威协。
（3） 、学习经验做法，提高工作效率和工作成绩。通过走出去请进来，参照同行业兄弟单位的工作成果， 直观学习了解掌握工作方法和操作技巧，进行经验交流，取人之长补己之短。公司还积极参加市组织的文 明工地考察团赴上海等地进行实地考察取经，回来后还组织职工参观文明工地实施情况，现场学习取经， 并拍回照片开展宣传学习，并指定四个工地为试点，开展创建文明工地实施方案。
2、制定和完善各项规章制度，明确各级岗位安全责任 （1） 、制定了各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任书，明确考核标准及 目标要求，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，杜绝 管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系，合理解决分配矛盾。
（2） 、建立了安全资金专项保障制度，从源头上保证安全专项资金的必要投入，防止因资金问题影响正 常的安全防护用品、设施的配置，造成安全配备设施的短缺等，留下安全隐患，影响正常施工。
第七篇 区级最佳文明单位建设工作总结 4500字
一、加强领导，落实责任，形成了齐抓共管的工作格局
我局2024年被区政府命名为区级文明单位以来，2024年又创建了区级最佳文明单位。领导班子高度重视精神文明建设工作，一直把文明单位建设与部门各项职能工作摆在同等重要位置，列入全局工作的重要议事日程，作为“一把手”工程，切实做到了四个到位：
一是思想到位。局领导班子充分认识到争创区级最佳文明单位建设工作的重要性，把巩固文明单位建设成果与工作同规划、同部署、同检查、同考核、同奖惩。
二是领导到位。根据局领导和人员的变动及时调整了领导小组，由党组书记、局长蒋齐武担任组长，党组成员、纪检组长王健全担任副组长，各股室负责人为成员。并明确办公室姜远英具体负责日常事务。
三是措施到位。局领导班子坚持定期或不定期研究保持文明单位建设工作，将其纳入局机关的综合目标管理，把文明单位巩固创建工作与机关党建工作、行政工作、业务工作有机结合，常抓不懈，并做到年初有计划、年终有总结。
四是职工参与到位。我局注重调动干部职工的积极性和参与热情，通过各种形式进行宣传发动，统一职工思想认识，增强了文明单位建设意识，激发了大家的创建热情。开展了丰富多彩的活动。
二、以创“四好”领导班子为载体，加强领导班子和职工队伍的建设
加强领导班子建设，是抓好文明单位建设工作的组织保证。党政领导班子始终牢记为人民服务的宗旨，以建设“学习、团结、勤政、廉洁”“四好”班子为载体，认真履行工作职责，坚持开拓创新、求真务实、团结协作、依法行政，创造性地开展工作，努力建设和谐协调、攻坚破难、争创一流的领导集体。
一是做到政令畅通。自觉遵守党的路线、方针、政策和国家的法律法规，遵守政治纪律和工作纪律，遵守党纪、政纪和党风廉政建设的各项规定，服从上级的决定和区委、区政府的工作大局，做到政令畅通、令行禁止。今年，两名职工分别被区直机关工委、区妇评为党员“十佳示范岗”、“文明家庭”。
二是坚持民主集中制。认真贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，认真进行的调查研究，重大决策坚持由局党组会或局长办公会集体研究讨论、决定，并重视征求职工意见建议。坚持“三重一大”，研究任命了中层干部。
三是经常开展交心谈心。在领导班子成员和职工中经常开展批评与自我批评，交流了思想，沟通了感情，促进了团结合作，相互支持，相互尊重，班子团结、和谐，跟职工起到了带头表率。
四是领导带头学习调研。由于招商工作处于经济工作的前沿，涉及市场、经济、税收、环保、土地等多方面知识，领导和职工经常参加政治理论、政策法律、业务知识、礼仪知识等的学习。做到真学、真懂、真信、真用，不断提高干部职工的政治思想素养和工作能力，增强队伍的业务水平，形成全局学习与工作融合对接的良好局面，建设一支想干事、能干事、干成事的让领导和群众满意的招商队伍。组织职工到省外参观学习了先进地区的招商经验。动员职工积极撰写调研文章，庞乃齐撰写了《招商引资环境的思考》、姜远英撰写了《保持清正廉洁完善惩治和预__败体系促进党员干部廉洁从政》等。
五是注重干部队伍培养。局党组一班人，注重队伍建设，关心干部职工的成长，特别是“一把手”对年轻干部的培养非常重视，经常给他们压担子，让他们“挑大梁”。由于组织的信任和个人的努力，____年，我局新提拔了1副科级领导，提拔并交流了1名正科级领导。
三、结合实际，扎实开展“创先争优”主题活动
围绕区委实现“七个突破”，确保“四年翻番”的要求，以“抓党建、强服务、促发展”星级服务党组织创建活动为载体，深入推进基层党组织服务重点项目建设活动。我局党组始终坚持“五心服务”（爱心、齐心、用心、贴心、耐心），本着“亲商、安商”的态度真情服务客商，对新老企业提供“保姆式”服务。深化区领导联系企业制度和“全程代办”服务机制。开通招商项目“绿色通道”，凡对招商引资项目，采取“一对一”的方式，承担企业从工商注册到项目建设手续代办、直至建成投产的全程服务。在办事流程方面，实行“一站式办公”，优化办事程序；在行政事业服务性收费方面，实行重点项目“零费用”入驻制度，对国家、省、市规定的行政事业性收费项目，一律按下限标准执行；建立企业法人服务档案，落实效能建设三项制度，实行重点企业（项目）“绿卡”制度。今年共计为新引进的50余家企业办理入驻手续。结合招商工作实际，积极参加“服务型、标准型、廉洁型”党组织。
一是积极创建服务型党组织，强机关作风。围绕区委实现“七个突破”，确保“四年翻番”的要求，“抓党建、强服务、促招商”，继续开展党员服务重点项目活动、党员“示范岗”活动、党员和党组织“挂包帮”、“1+n全覆盖”帮扶活动。加强了部门“挂包帮”和“1+n全覆盖”帮扶活动，举部门之力，为基层和困难群众办实事解难事。____年2月，分别慰问了困难党员和群众25户，送去慰问品5000余元；支持棉花坡伏龙村断头公路建设资金5000元、支持白节社区阵地建设5000元、支持渠坝镇河坝村党支部阵地建设3000元。____年4月20日，雅安芦山县发生7.0级地震，我局党组积极响应区委、区政府的号召，组织全局干部职工开展爱心捐助，全局共计捐款4000元(其中单位捐款2000元、职工个人捐款2000元)。在建党92周年之际，我局被区委评为“1+n全覆盖”帮扶先进集体。
二是积极创建标准型党组织，强基层基础。积极打造标准化的基层党组织，从规范活动阵地、日常管理、组织活动、队伍建设、保障机制入手，提升机关党建工作科学化水平，增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力。
三是积极创建廉洁型党组织，强自律意识。以开展廉政文化“进机关”活动为载体，深入推进机关党风廉政建设。深入开展岗位廉政教育、理想信念和思想道德教育，引导机关党员不断增强党性修养。进一步开展机关党务公开。
四、积极开展文明细胞建设，巩固创建成果
一是组织干部职工强化对文明知识的学习巩固。深入学习了《公民道德建设实施纲要》、《八荣八耻》、《社会主义和谐社会的基本内容》等有关文明知识，在职工中开展公民规范教育和理想、宗旨、信念教育，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的道德风范与健康文明的生活方式，使职工思想道德素质得到整体提高。积极开展了“文明职工”、“文明股室”，积极参与了感动人物评选活动。设立了职工阅览室、健身房，____年度购买了书籍1000多元，书柜3000多元。
二是开展丰富多彩的文化体育活动。一是加强文化教育建设，倡导文明、健康、科学的学习生活方式。根据招商局工作的特点，向职工推荐优秀网址、书籍、作品，丰富多彩开展文化教育；二是利用“三、八”，“五、一”，“七、一”，“十、一”等重大节日开展文开展了隆重化体育活动，组织职工参加体育、歌咏、知识竞赛活动。热烈开展了建党92周年系列庆祝活动：为庆祝纪念中国共产党建党92周年，增进党员干部对党史党章廉政建设知识的了解，坚定紧跟党走的理想信念，“7.1”组织了党员和职工开展了“学党史、铭党恩、强党性、促党建”为重点的党史知识竞赛。
三是积极开展爱国卫生运动和城乡环境综合治理工作。高度重视环境卫生工作，制定工作措施，分片分人落实工作任务，落实工作经费，在城乡环境综合整治工作中保质保量完成区上交办的任务。坚持常抓办公区域环境卫生、部门门前“五包”、以及永宁河河边公区卫生工作，积极参加区上组织的有关爱国卫生运动和城乡环境综合治理活动，落实了除“四害”工作，完成了义务植树任务，超额完成了义务献血任务。
四是积极开展“送温暖、献爱心”活动。局领导带头，组织全局干部职工为贫困村民、贫困下岗职工、贫困党员、贫困学生等各类捐款约2000元。多次到部门联系的渠坝镇河坝村，走访贫困户，了解生产、生活中的实际困难，组织职工积极参与“扶贫助学、栋梁工程”捐款1000元，部门和职工送温暖“慈善一日捐”4000元。
五是积极开展结对共建活动。与棉花坡镇伏龙村开展文明单位共建活动。与武警三中队开展了警民共建活动，受到了武警官兵和单位职工的一致好评。
五、增强普法用法意识，狠抓社会治安综合治理工作
一是加强普法宣传教育。坚持普法教育与政治理论教育、公民道德教育相结合，认真学习宣传市区“六五”普法依法治理规划及工作要点，把学习《宪法》、《行政许可法》、《国家公务员法》、《统计法》、《合同法》为重点内容，引导职工从全局的高度，充分认识学法用法的重要性和必要性，自觉学法、守法、用法，严格依法办事。3月22日，在区云溪桥头参加了区上组织的法制宣传活动，散发招商引资政策法规宣传资料近1000份，收到了较好的效果。12月4日，积极配合区法制办开展法制宣传日活动。
二是坚持学用结合。坚持集中学习与自学相结合，结合部门工作实际，多数职工还主动抽时间自学法律法规及招商政策，学习中坚持理论联系实际，注重找准并解决工作上存在的问题，做到边学边用，职工作学法笔记3000字。通过学习，已把学到的有关法律知识，融汇到招商工作中，重大招商引资项目的协议都是与区法制办草拟，或一起参与讨论，使得协议更完善，得到了区领导的肯定。
三是扎实抓好社会治安综合治理工作。按照区综治委要求，落实社会治安综合治理各项工作措施，做到预防为主，狠抓矛盾排查，切实协调化解了企业用地、用水、用电的矛盾。对个别涉稳项目进行了针对性分析，切实消除、整改安全隐患，无安全事故、无社会治安责任事故发生。
六、狠抓党风廉政建设，落实廉政建设责任制
要做到勤廉双优，我局在抓业务工作的同时，时时刻刻没忘抓党风廉政建设，落实了廉政建设责任制，进一步巩固和深化党风廉政“系统化、标准化、常态化”建设，按照区惩防体系“三化”建设领导组的部署安排，全局动员，全员参与，全域覆盖，全程控制，全面构建惩防体系基本框架，有的放矢，在查找风险、制定防控措施的基础上，建立完善各项制度，构建惩防并重的长效机制。认真落实苗头性问题早发现、早提醒、早纠正的“三早”预警机制，实行了全覆盖。坚持“三重一大”报告制度。7月19日接受了区纪委领导对我局党风廉政建设责任制的半年督查，并对我局的“四书告勉”制度给予了充分的肯定。加强机关作风和行政效能建设。严格执行中央和省市区关于改进工作作风、密切联系群众的有关规定，大力整治“庸懒散奢”等不良风气，扎实推进机关效能建设，努力以领导干部作风新风尚、新变化带动整个机关作风的转变
七、大力开展了“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐”主题教育活动
认真开展了“实现伟大中国梦、建设美丽繁荣和谐”主题教育活动，认真开展了思想发动、学习培训、交流讨论及干部作风整顿等相关活动，通过扎实开展干部作风整顿，切实查找解决工作“不具体、不落实、不负责”的问题，促进干部政治更清醒、政令更畅通、精神更集中、作风更务实、措施更有力、工作更高效。对照“三不十类”现象，认真查找和纠正自身存在的突出问题，并制定切实可行的措施，人人作出承诺。通过作风整顿，切实增强干部的责任意识、服务意识和奉献意识，努力提升工作效能，提升我局形象，更好地服务项目、服务企业、服务基层。
八、坚持“两手抓”，精神文明建设和招商引资等工作同步发展
____年全区新签市外投资项目实际到位资金127亿元，完成市上下达目标任务的135.11%；省外境内项目实际到位资金81亿元，完成市上下达目标任务的142.11%；省外国内固定资产投资到位资金61亿元，完成市上下达目标任务的210.34%。实际利用外资1000万美元，完成市上下达任务的125%。第十三届西博会签约的10个督办项目的履约率、动工率、资金到位率目标任务均超额完成。全年共引进5亿元以上项目11个，其中10亿元以上项目4个。
第八篇 建设单位甲方资料员年终工作总结 1400字
时间过得很快，在忙碌中已到了年末，回顾将近一年来的工作历程，在这一年中，从领导身上我体会到了敬业，在同事身上我学到了在不断努力学习后所收获的知识，以及良好运用所学知识在工作中扬长避短，完成本职工作。总结工作中的经验、教训，现在特对过去一年的工作总结如下：
（1）注重素质修养及职业道德修养。爱岗敬业，发挥自身的责任感和事业心，积极认真的学习工作相关知识，认真负责作好本职工作，热爱自己的本职工作，认真对待领导交付的.每项任务，有效利用工作时间，保证按时完成工作任务。
（2）提升专业知识和工作能力。负责工程部资料员工作以来，在领导和同事的帮助下，以及部分自己摸索实践过程中，做好资料员的本职工作以及部份琐碎的工作：负责收集、整理各工程项目阶段前期的各种资料准备工作；负责各工程项目的图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记以后，向有关单位和人员签发，由收图方签字确认；收集整理建筑施工过程中所有技术变更、施工方案、工程检查验收资料、函件以及需要提交档案馆等资料归档；对每天收到的工程资料以及公司相关管理制度、规章等资料进行分类登记并归档。负责对项目文件资料的登记、签收、打复印、传递、归档等工作；负责做好各类资料的积累、整理、处理、保管、和归档等工作，严格遵守需要注意保密的原则；配合公司相关部门，根据各部门需求，提供及接受相关工作程序文件，保证资料顺利传达（传送至相关部门或个人）；登记保管好各种书籍、设备、工具；及时作好资料的审查备案工作。使资料管理工作进一步完善规范，今后会争取把工作做的更好。
（3）资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面还需反思、还需待改进。经验主要在于总结和归纳，持续改进，在工作期间，陆续发现一些问题和不足：①常出现资料空缺，对整理核查资料带来不便；②个人管理上，部分资料管理有一定缺陷。针对如上问题，在后期的工作中采取以下几点克服：随时做好资料的自检工作，以及以口头形式告知各项目负责人或需要使用该资料的个人，(www.1566.cn)在资料使用以后做到物归原处或告知资料负责人员，由资料负责人负责该资料的归档，确保工程资料在查询时的及时性、可查性；定期对文件资料进行核查，发现缺页空码的及时寻找补齐。
在这一年里，华宜·铂仕公馆项目工程主体结构已经全面施工完毕；华宜·上锦已上转换层；华宜·__国际地勘已经完成施工。现对各项目资料管理、资料收集等工作作以下总结：华宜·铂仕公馆项目进档案馆资料，现已完成前期资料的收集工作，后期部分进档案馆竣工资料随项目进度随时进行收集整理、归档，其他资料（合同、通知、工作联系函、以及部份分包单位所提交资料等）收集、归档基本完善。华宜·上锦项目前期进档案馆资料除文物勘探通知、白蚁预防合同，未归档以外，其余全部整理完毕，后期所需资料随工程进度进行收集、整理、归档。其他资料（工作联系函、通知、技术核定单等工程资料），由项目负责人在工程现场整理、归档存放。华宜·__国际除地勘施工完毕已提供资料外，项目还处于设计阶段，可收集资料不多，资料建档基本完毕，随工程进度收集整理资料并归档。
在新的一年里，努力做好本职工作，同时还需要认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强自身工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结、反省，提高自身素质与个人知识水平，以适应时代和企业的发展。
第九篇 建设单位合同部年度总结 2400字
工作总结范文
即将过去的2024年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将2024年工作做如下简要的回顾。
一、 工程招标工作：
截至2024年12月5日，我部组织各项招标工作共计6项，其中服务类4项，工程类2项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。
二、 合同制订工作：
完成服务类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。
三、 成本类工作：
(1) 目标成本：于3月25日完成全地块目标成本编制，一期AB区目标成本调整已完成，同时根据___公司11月出的概念设计方案，南区及C区目标成本初稿已调整完(现方案有变化等方案确定后再调整)。
(2) 结算审核：完成工程结算2份。
(3) 签证审核：完成签证审核18份。
(4) 其他工作：完成请款24次，完成成本测算报告
四、 存在的问题：
2024年工作计划
1、团队建设
要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。
2、成本管理
2024年随着C区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下：
(1)设计阶段
设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。
(2)招标阶段
在施工图纸满足招标计划前提下，采用施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足和漏洞，切实落实合同成本。
(3)施工阶段
3、业务培训
今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下，取得了一定的成绩，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业，为项目的推进贡献一点自己的力量。
工作总结范文
一、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外，还有《__酒店工程施工招标文件及投标文件》、《__招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。
3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。
4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借__项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时，我还学会了使用“广联达预算软件” 编制预算和抽算钢筋，通过对__施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。5、其他方面:①坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情，又提高了自身能力⑤主动与同事交流，热情帮助他人。三、努力的方向
1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。
2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准;3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。
通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。
在两年的工作经验里，使我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
第十篇 建设单位工程年终总结 4000字
建设单位工程年终总结
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20__年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到___的交付工作、___的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在___经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2023年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20__年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
2023年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现;同时，51#地块的推进工作。
目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。
2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3. 抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 [3]
(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的`关系，为工程建设创造良好的内外环境。
二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作
根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。
三、做好工程质量技术管理工作
严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。
强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。
严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
五、确保项目开发进度和质量是20__年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2023年工程部将重点做好以下几项工作：
1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作;
2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;
3. 51#地块的开发推进及协调工作;
4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理
2023年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。
五、工程部要建立“一人为本”的管理体制
现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观实行人本主义管理。 人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。
六、结束语：
结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。
随着2023年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理____工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!
