第1篇 2023年干部整训总结
2022年干部整训总结
2022年的整训工作，给我们带来了信心，坚定了信念，鼓舞了士气，通过整训，我们对照检查，发现了存在的不足，诚然，发现问题是很重要的，接下来一段时间的工作，我们将针对存在的问题进行整改，提出相应措施，充分理解这次整训的重要性。
这次整训，我们部门全员参加，认真学习体会整训文件的精神，本着这次整训的主题思想“适应新形势，迎接新挑战，创造新业绩，实现新突破，——为全面完成2022年总体经营目标而奋斗”，全面展开整训，深入基层员工，深层次发掘问题，细致部署，认真落实，本着认真、负责的态度展开整训工作，争取达到：“通过整训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力”的目标。
通过这次整训，全面贯彻公司2022年度的总体经营目标，分析以前存在的问题，查找影响现在工作质量、效率的隐患及因素，主要分为以下几个阶段进行。
一、明确责任，全面部署
根据2022年的生产经营目标，明确各组的工作任务，因为今年的生产经营任务较去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指标，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已经不能很好地保障生产工作的顺利进行。针对此问题，强调提高员工的责任意识，增强员工的服务意识与奉献精神，加大对员工的专业技能、服务意识、安全意识等方面的培训。
根据部门管理干部、基层管理干部、员工的“工作职责”，各级层管理干部明确责任，按照“工作职责”对基层干部、员工实施管理，考核监督，对于公司领导、部门领导安排的工作，做到：有分析、有部署、有检查、有落实。紧紧围绕公司2022年的生产经营目标来开展工作。
二、结合实际，开拓进取
结合部门实际情况，对照基层干部的十种不良表现，融会贯通，延伸为员工的缺点与不足，主要拓展为以下几个方面：
1.服从领导安排与沟通能力。
2.对于制度的遵守与执行能力。
3.以大局为重的团队精神。
4.对事故隐患等安全因素的预测和分析能力。
5.对工作任务的灵活应变能力。
6.忠于职守，敬业奉献与参谋能力，培养良好的职业操守。
7.自觉践行规章制度的自我约束能力。
8.求学上进的学习能力，对于新事物的接受能力。
9.创新思维与举一反三的理解能力。
10.动手能力与发现问题、处理问题的能力。
结合以上存在的问题，对员工提出要求，对照自查，及时整改。杜绝停留在问题表面做工作，细抓落实，争取最大程度地取得整训的实效，达到“通过整训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力” 的整训目的。
三、落实制度，齐抓共管
坚持“以制度管人为原则，以人性化管理为辅助”的管理方法，杜绝无序管理与多头管理，做到有章可循，有法可依。严格落实考核制度，确保公平公正。
理清管理思路，加强沟通，统筹全面，兼顾局部，以提高公司利益为出发点，以提高员工的福利为支撑点，管理工作常说：“做管理就是平衡各方面的利益”。这样有利于公司的正常发展，也有利于提高员工的工作热情。
四、重视培训，提高能力
对于公司下发的文件、部门内部编写、制订的文件，重点做好培训、抓好落实，把意形态转化为实际行动，做好学习培训工作，把制度、方案、文件的精神贯彻到位，不留死角，牢固树立“培训提高能力，培训提高效率”的思想，做到：“有培训、能理解，会执行，懂落实”的标准。
通过培训，达到提高员工的工作能力、沟通能力、工作效率，增强员工的专业知识，拓宽员工的文化视野，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。
___说过：“没有知识的队伍是打不了胜仗的”。因此，在2022年的工作中，培训工作与生产组织工作同等重要。
五、加强沟通、精诚合作
沟通是一座联系各部门工作的桥梁，如果沟通不畅，就会很大程度上降低工作效率，增加工作失误，给公司生产经营工作带来阻力。不但影响同事之间的感情，而且在一定程度上影响工作的正常进行。针对这种情况，我们首先自检自查，找不自身的缺点与不足，加以改进，分析方法，认真学习沟通技巧，在找别人沟通之前，先从以下几个方面思考，做好沟通前的准备。
1.本次沟通的目的是什么？
2.沟通的对方是否对我沟通的话题感兴趣？
3.沟通的时间大约是多久，会不会影响对方的工作？
4.沟通时让对方接受你建议的关键问题点是什么？
5.沟通场合应该选择哪里？是办公室？还是问题现场？在哪里更好些？
6.相信“人是有感情的，只要坦诚相待，别人不会拒之门外”的观念。
7.消除本位主义思想，不以自我我为心，树立“人人为我，我为人人”的思想。
一般，找人沟通以后，下面的工作就是展开工作，对沟通的结果进行跟踪落实，在这个过程中，需要各方面合作的内容，要精诚合作，不相互推诿扯皮，分清各自应该负责的部分，相互合作，达到完成工作的目的。
这次整训，虽然文件的学习、传达已经基本完成了，但是在以后的工作中，仍然需要加强落实、执行的力度，不是一阵风的作风，仍然需要中、基层干部认真落实，深刻思索，这次整训的内容是贯穿2022年的整体工作的，这次整训为实现“9955”的总体目标提出了要法度，指明了方向，起着统领2022年全局工作纲领的作用，所以，在以后的工作中，这次整训的效果如何，这次整训的目的是否能收到较好的效果，还要通过不断的认真学习、仔细贯彻、严抓落实来作保障。
第2篇 2023年干部整训总结
县委办、政府办：
按照县委办、政府办《关于开展春季干部职工集中学习整训的通知》，我局思想上高度重视，行动上积极迅速，周密安排部署，按照县委××届_次全委会“解放思想找差距、‘四大突破’上水平，‘五项工作’见成效，各项工作争一流”的指导思想和县上“扶贫济困促和谐、强基固本抓稳定、严明纪律带队伍、明确任务抓发展”的春训工作总体要求，结合本局工作实际，学文件材料强政策理论，抓组织纪律严工作作风，理工作思路促争创一流，扎实认真开展了干部职工春季集中学习整训。现将整训情况总结汇报如下：
一、高度重视春季集中整训活动，不断提高干部职工思想认识
我局把这次春季集中整训活动作为进一步提高全体干部职工的思想政治素质和政策理论水平，切实改进作风，促进工作落实，取得今年各项工作新成绩的一项重要举措，思想上高度重视。新年上班第一天，局长××_同志就主持召开了春训动员会，对春训工作进行了全面安排部署，使全体干部职工充分认识到春训活动的重要性、必要性和紧迫性，明确了春训活动的方法步骤，统一了全局干部职工的思想认识，增强了主动性和积极性，为顺利开展春训活动，全面落实县××届_次党代会和××届_次人代会提出的各项目标任务，实施率先突破发展、构建和谐××县奠定了坚实的思想基础。
二、认真学习理论和业务知识，不断提高干部职工思想政治素质和工作能力
在集中学习中，全局克服年初工作任务繁重的困难，认真学习中省市有关会议文件精神，重点学习了党的十七大、十七届三中、四中全会精神、中央经济工作会议精神，对《廉政准则》进行了深入解读，学习了县委书记××_在××届_次全会上的报告、县长××_在县××届_次人代会上的政府工作报告，学习了全市发展和改革会议精神。同时，不断加强业务知识学习，认真学习宏观经济形势、产业和物价政策、项目知识等。通过学习，我局全体干部职工进一步廓清了发展思路，明确了目标任务，大局意识得到强化，工作水平不断提高。
三、切实改进工作作风，不断提高干部职工遵守纪律、提高效率的自觉性和主动性
今年春训我们继续加强了干部队伍的纪律教育和作风养成，要求全体机关干部坚持按时上下班，坚守工作岗位，在工作时间内恪尽职守，扎实工作，继续发扬“白加黑、五加二”精神，以饱满的精神面貌搞好工作。对前来办事询问人员热情接待、笑脸相迎，对所办事项所需资料一次性告知，对承办业务审批文件限时办结，以严明的纪律、快捷的效率、高质的业务、热情的服务树立计划局的形象。
四、扎实开展各项业务工作，不断提高干部职工抓大事、干实事的能力和水平
在学习中，我们结合发展计划局工作实际，认真开展各项工作，以工作落实推动春训工作的深化。一是研究确定了我县20xx年工作目标，明确了全年努力方向。二是认真实施项目带动战略，继续细化明确20xx年的重点项目。三是围绕十二五规划编制，按照上级安排对部分行业进行前期调研。四是将国民经济计划指标与上级目标任务进行了初步衔接。五是开展支撑××县十二五发展的重大项目的包装储备工作，不断充实全县项目库，为向上争取项目资金奠定基础。六是加快了灾后重建项目的审批。七是上报了一批卫生项目，编制了绿色能源示范县规划。八是开展了春节期间价格监测上报，为上级制定价格政策、调控经济活动提供了依据。九是积极筹备西洽会的签约项目，促进招商引资。十是认真完成村庄整治包抓工作，每天派驻专人到××_镇××村驻点督促推进村庄整治工程。
通过开展春训活动，我局干部队伍的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风明显改善，作风纪律有新的转变，服务意识、效率意识进一步增强。全体干部职工特别是领导班子成员遵纪守法意识和自律能力明显增强，服从和服务于率先突破发展的各个方面、各个岗位的工作思路更加清晰，推进项目建设和突破发展的措施更加有力。我们将在今后的工作中，继续发扬春训中形成的良好工作作风，不断增强工作的预见性、主动性和创造性，提高工作效率和工作水平，圆满完成全年的各项工作任务。
第3篇 2023年干部整训总结
xx年的整训工作，给我们带来了信心，坚定了信念，鼓舞了士气，通过整训，我们对照检查，发现了存在的不足，诚然，发现问题是很重要的，接下来一段时间的工作，我们将针对存在的问题进行整改，提出相应措施，充分理解这次整训的重要性。
这次整训，我们部门全员参加，认真学习体会整训文件的精神，本着这次整训的主题思想“适应新形势，迎接新挑战，创造新业绩，实现新突破，——为全面完成xx年总体经营目标而奋斗”，全面展开整训，深入基层员工，深层次发掘问题，细致部署，认真落实，本着认真、负责的态度展开整训工作，争取达到：“通过整训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力”的目标。
通过这次整训，全面贯彻公司xx年度的总体经营目标，分析以前存在的问题，查找影响现在工作质量、效率的隐患及因素，主要分为以下几个阶段进行。
一、明确责任，全面部署
根据xx年的生产经营目标，明确各组的工作任务，因为今年的生产经营任务较去年相比，有一定幅度的上升，并且公司有硬性指标，即：“ 9955”工程。所以，以前的工作方法、方式已经不能很好地保障生产工作的顺利进行。针对此问题，强调提高员工的责任意识，增强员工的服务意识与奉献精神，加大对员工的专业技能、服务意识、安全意识等方面的培训。
根据部门管理干部、基层管理干部、员工的“工作职责”，各级层管理干部明确责任，按照“工作职责”对基层干部、员工实施管理，考核监督，对于公司领导、部门领导安排的工作，做到：有分析、有部署、有检查、有落实。紧紧围绕公司xx年的生产经营目标来开展工作。
二、结合实际，开拓进取
结合部门实际情况，对照基层干部的十种不良表现，融会贯通，延伸为员工的缺点与不足，主要拓展为以下几个方面：
1.服从领导安排与沟通能力。
2.对于制度的遵守与执行能力。
3.以大局为重的团队精神。
4.对事故隐患等安全因素的预测和分析能力。
5.对工作任务的灵活应变能力。
6.忠于职守，敬业奉献与参谋能力，培养良好的职业操守。
7.自觉践行规章制度的自我约束能力。
8.求学上进的学习能力，对于新事物的接受能力。
9.创新思维与举一反三的理解能力。
10.动手能力与发现问题、处理问题的能力。
结合以上存在的问题，对员工提出要求，对照自查，及时整改。杜绝停留在问题表面做工作，细抓落实，争取程度地取得整训的实效，达到“通过整训提高员工素质、通过整训提高基层干部管理能力” 的整训目的。
三、落实制度，齐抓共管
坚持“以制度管人为原则，以人性化管理为辅助”的管理方法，杜绝无序管理与多头管理，做到有章可循，有法可依。严格落实考核制度，确保公平公正。
理清管理思路，加强沟通，统筹全面，兼顾局部，以提高公司利益为出发点，以提高员工的福利为支撑点，管理工作常说：“做管理就是平衡各方面的利益”。这样有利于公司的正常发展，也有利于提高员工的工作热情。
四、重视培训，提高能力
对于公司下发的文件、部门内部编写、制订的文件，重点做好培训、抓好落实，把意形态转化为实际行动，做好学习培训工作，把制度、方案、文件的精神贯彻到位，不留死角，牢固树立“培训提高能力，培训提高效率”的思想，做到：“有培训、能理解，会执行，懂落实”的标准。
通过培训，达到提高员工的工作能力、沟通能力、工作效率，增强员工的专业知识，拓宽员工的文化视野，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观。
___说过：“没有知识的队伍是打不了胜仗的”。因此，在xx年的工作中，培训工作与生产组织工作同等重要。
五、加强沟通、精诚合作
沟通是一座联系各部门工作的桥梁，如果沟通不畅，就会很大程度上降低工作效率，增加工作失误，给公司生产经营工作带来阻力。不但影响同事之间的感情，而且在一定程度上影响工作的正常进行。针对这种情况，我们首先自检自查，找不自身的缺点与不足，加以改进，分析方法，认真学习沟通技巧，在找别人沟通之前，先从以下几个方面思考，做好沟通前的准备。
1.本次沟通的目的是什么？
2.沟通的对方是否对我沟通的话题感兴趣？
3.沟通的时间大约是多久，会不会影响对方的工作？
4.沟通时让对方接受你建议的关键问题点是什么？
5.沟通场合应该选择哪里？是办公室？还是问题现场？在哪里更好些？
6.相信“人是有感情的，只要坦诚相待，别人不会拒之门外”的观念。
7.消除本位主义思想，不以自我我为心，树立“人人为我，我为人人”的思想。
一般，找人沟通以后，下面的工作就是展开工作，对沟通的结果进行跟踪落实，在这个过程中，需要各方面合作的内容，要精诚合作，不相互推诿扯皮，分清各自应该负责的部分，相互合作，达到完成工作的目的。
这次整训，虽然文件的学习、传达已经基本完成了，但是在以后的工作中，仍然需要加强落实、执行的力度，不是一阵风的作风，仍然需要中、基层干部认真落实，深刻思索，这次整训的内容是贯穿xx年的整体工作的，这次整训为实现“9955”的总体目标提出了要法度，指明了方向，起着统领xx年全局工作纲领的作用，所以，在以后的工作中，这次整训的效果如何，这次整训的目的是否能收到较好的效果，还要通过不断的认真学习、仔细贯彻、严抓落实来作保障。
