第1篇 如何写销售年终总结
销售工作总结怎么写
销售工作总结怎么写
时间：2022-07-31 09:02 分类：销售工作总结 评论数：0 条 编辑
销售工作总结怎么写
1、情况概述
客观地表述任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话。
比如：今年公司下达的销售任务指标是多少，实际完成了销售任务多少，超额完成任务或离任务的差距是多少，达到人均消费者多少，与去年相比增长率是多少，各项经用开支多少，完成利润多少。市场占有率多少，与去年相比增长了多少，产品见货率多少，是提高还是降低了。经销商网络情况如何，a类、b类、c类各有几家，销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据，不需报细账，否则成了数据分析报表。
2、简要分析
针对上述的事实（数据），简要分析其原因，是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。
3、特别说明
若是成功的经验，对公司其它市场有指导意义的，需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验,可让公司宣传鼓舞士气或在其它市场推广。若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题，需要对不足之处和问题进行深刻的剖析，如网络构建问题、销售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等，要找出问题的根本性原因，分析清楚问题出在那一个环节段上，如广告促销火候不到，差几成。
年终总结要点：
一、怎样的总结才能既让公司领导满意，又对来年的工作具有指导作用呢？
漂亮的格式固然重要，但是一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点：
1.这一年来的销售状况和体会；
2.个人销售中发现的问题；
3.来年的目标和计划。
当然，最好还要有4）对公司未来发展的意见和建议。无论你是基层业务员还是销售管理人员，要站到公司的角度去看问题，那么你的考核和评价才会比较高。
二、销售工作总结的过程中随时注意以下几点：
1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；
2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；
3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。
4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
三、最后建议：
只有真正结合自己的实际情况和具体业绩，才能写出好的年终总结。最后预祝福各位营销人的总结报告都能获得好评，范文写作为自己的工作加分！
销售数据分析
运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。
1）区域总体数据分析：作为大区经理应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。
2）管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
3）品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。
4）终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）。
文章作者：工作总结
第2篇 如何写好销售年终工作总结范文
如何写销售部年终总结——案例版
一．____年度销售部总结大会
1．会议时间：____年__月__日，星期二，
上午8时30分——11时30分，下午13：00——16：00。
会议地点：一楼会议室
参会人员：营销中心全体人员。
会议内容：__年营销中心年度总结，各岗位人员年度工作总结。
会后活动：17：30——19：30羽毛球，20：00——23：00会餐。
会议主持及记录员:销售部助理
2．会议安排
(1).营销副总致大会开始,并发表讲话:公布__年全年度销售业绩及完成情况,月度销售业绩,业务经理销售业绩,与__年销售业绩比较分析,__年度比__年的进步与不足等.(8:30-9:30)
(2).销售部副部长发言:月度销售情况分析,细分并分析业绩组成;分析公司的定位与优势;经典案例点评与竞争对手分析;销售部进步与不足;(9:30-10:00)
(3).预算科科长做年终总结(10:00-10:30)
(4).业务经理(最具价值业务经理)年终总结(10:30-10:50)
(5).业务经理(销售业绩第二名)年终总结(10:50-11:10)
(6).业务经理(销售业绩第三名)年终总结(11:10-11:30)
(7).业务经理(销售业绩第四名)年终总结(13:00-13:20)
(8).业务经理(销售业绩第五名)年终总结(13:20-13:40)
(9).业务经理(销售业绩第六名)年终总结(13:40-14:00)
(10).业务经理(销售业绩第七名)年终总结(14:00-14:20)
(11).新进业务经理总结(14:20-14:30)
(12).预算员总结(14:30-14:50)
(13).总结(14:50-15:00)
(14).销售副部长根据销售部员工总结发言发表观点,公布__年销售部大会会议时间及会议内容.(15:00-15:20)
(15).营销副总做会议总结,部署__年销售计划等指标,并对指标进行研讨论,宣布会议结束及会后活动.(15:20-16:00)
二．销售额完成情况
1.__年销售额计划
__年销售额实际完成
__年目标完成率
__年较__年（19000万元）销售额增长率
2.按月度销售额完成情况
(1).销售部按月度完成情况
目标(万元) 实际完成(万元) 完成率(%)
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
总计
(2)业务经理按月度完成情况
月度 一 二 三 四 五 六
姓名 目标/完成
(万元)
月度 七 八 九 十 十一 十二
姓名 目标/完成
(万元)
3.按客户组成销售情况
(1).老客户
销售额 万元，占总销售额的 比例
(2).电话，上门客户，自主开发等
销售额 万元，占总销售额的 比例
(3).各主要区域工程项目
销售额 万元，占总销售额的比例
(4).外阜区域工程项目
销售额万元，占总销售额的比例
2.按业务经理业绩销售情况
姓名销售额（万元）占销售总额比率（%）计划目标（万元）完成率（%）
3.重点客户业绩组成情况
(1)．销售合同
客户名称 合同额（万元）信用等级回款情况利润贡献度（优良可劣）
2．工程合同（合同额500万元以上），该部分销售额 万元，占工程合同总额的比例。
客户名称 合同额（万元）信用等级回款情况利润贡献度（优良可劣）
三．__年
1．老客户的维护与服务良好。
2．较__年改进提高部分，（1），大客户定单量提高；（2），业绩经理个人业绩完成情况提升；（3），中大型工程项目成功率提升。
继续深度挖掘大客户，大项目。
3．不足之处，区域市场开发力度不够深入。拓展主要省内市场区域，做精做细做透主要区域市场。
4．业务经理及管理人员工作能力需要提高。第一梯队业务人员的管理能力并培养新员工，完全实现独立开发区域与项目运做的能力；第二梯队业务人员，具备独立开发区域的能力，向独立项目运做的方向前进；第三梯队业务经理，向独立开发区域的能力迈进，学习项目运做的经验。
