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修车半年总结3篇

发布时间:2023-01-09 07:03:09 查看人数:19

修车半年总结

第1篇 最新机修车间上半年工作总结范文

1、技改方面

全年完成技改工程108项,总产值3351.97万元,工程提成55.71万元,其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及后期改造项目2028.21万元、炼铁厂新喷煤工程174.51万元、炉料厂20万吨/a石灰工程370.52万元、265烧结机电气安装工程34.5万元、二选厂二期工程524.57万元、烧结厂物流返矿项目211.89万元、265烧结机机头静电除尘改造285万元等大型技改工程。

2、检修方面

(1)全年修复各主体厂电机、电焊机等电器设备1432台套;2022上半年工作总结

(2)全年共组织完成了公司大型检修3次,合计24项;抢修

9项;各分厂日常维修1412项:其中动力厂日修628项,制氧厂日修4282项,炉料厂84项,质检处供销大库、电管处合计210项,炼铁厂计划检修8次,烧结厂4次。

3、备品、备件加工方面

(1)全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件,其中炼钢厂5759件,h型钢厂16270件,炼铁厂9892件,烧结厂6390件,轧钢厂2354件,基建处地脚螺栓3600余根等 ,各主体厂紧急备件加工6157件;

(2)修复及加工轧钢厂各类型号轧辊29450件,修复各吨位钢包70余个。

4、精整、废钢回收方面

今年6月-10月共完成h型钢精整任务10976吨,废钢回收任务1050吨, 较好的保证了生产任务的完成。

最新机修车间上半年工作总结范文

第2篇 机修车间上半年工作总结

1、技改方面

2、检修方面

(2)全年共组织完成了公司大型检修3次,合计24项;抢修

3、备品、备件加工方面

(2)修复及加工轧钢厂各类型号轧辊29450件,修复各吨位钢包70余个。

4、精整、废钢回收方面

今年6月-10月共完成h型钢精整任务10976吨,废钢回收任务1050吨, 较好的保证了生产任务的完成。

机修车间上半年工作总结

第3篇 化工厂电修车间上半年工作总结

一、强化安全意识,落实安全措施。

_月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习,督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特别是“三票两制”和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票__张,第二种工作票__张,倒闸操作票___张,停送电联络单___张,办理临时用电___次。在_月份的安全、大检查中,没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的_例不足进行了整改,并通报车间全班组。

二、加强基础工作,科学严细管理。

基础工作是电气安全运行的前提。年初,塑件化工厂把“精细管理”作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料,严格细致管理作为重点工作。_-_月份,我们完善了电气设备技术基础资料,特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共___多只的资料整理工作,贴上了标签。至此,基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。

电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的_名职工。车间领导坚持了查岗制度,查处违纪_人,扣发奖金共计____元,并把结果通报全车间,达到了教育的目的。目前,职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。

在安全管理上,我们坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度。半年开展了一次_个题目的反事故演习,车间在_月份的抗震减灾和防汛演习中,组织了__人次参加了演习,一线生产班组职工受训率达到___%,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。

设备管理上,我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd___压缩机、tkl__振动筛、_号清水泵等轴承故障问题,为减少非计划停工作出了贡献。

技术业务培训上,半年共组织了__人次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际,紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务,解决安全隐患。

今年初,我们在全车间开展了形势与任务教育,结合塑件化工厂各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电修职工在创效益”的含义。召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题:自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”?通过大讨论,职工明确认识到了在改革不断深化的形势下,自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。

_月份,一注塑装置大检修。我们共检修电机__台,检修断路器_台,安装照明灯具__套,测试设备及建筑物接地___处,解决了__kv变电站_#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前,塑件化工厂的电气设备完好率达到__%,功率因数保持在____以上,_所_kv变电所均为完好变电所,__所低压变电所中有_所是完好变电所,完好率达到__%。

_-_月,我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有:

_、三注塑机主电机温度高。

_、一注塑机电抗器绝缘低、_#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改__项不合格项目,使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。

四、以人为本,搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。_完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。_、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。_、加强内部各项工作的检查、监督和考核。_、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。_、开展切实可行的形势任务教育。_、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的.小型试验台,为职工学习先进知识创造条件。_、了解职工思想动态,制定深入细致的解决职工思想问题的方法。_、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性。_、qhse体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合管理水平。__、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。__、进一步加大计算机管理力度和范围,完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理,为生产和效益服务。__、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、继续在车间开展成本推进战略工作,努力增收节支。

年初,我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间_个班组的生产情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废,车间减少了外协工作。到_月份车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用__万元。 存在的问题:

_、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位,环境卫生差。

_、个别职工和班长服务意识不强,没有深刻领会“优质服务就是电修职工在创效益”的含义,对待工作仍然推诿扯皮,严重影响车间整体形象。

_、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备,应安排计划更换。

以上问题,我们会在下半年的工作中重点解决。

电修车间

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