对标工作总结6篇

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【第1篇】镇2022年度环保工作对标目标责任考核总结报告

镇2022年度环保工作对标目标责任考核总结报告

2022年度，**坝镇环保工作在县委、政府的正确领导和县环保局的精心指导下，镇党委、政府高度重视，深入贯彻落实“五大发展理念”，以生态文明建设为抓手，全体工作人员齐心协力，努力完成我镇环保工作年度目标，现就我镇2022年环保工作总结如下：

一、加强组织建设，强化责任制度

2022年初，镇党委、政府根据县环保工作总体部署，结合镇实际，召开会议，研究部署环保工作，成立了镇环保工作领导小组，各村也相应地成立了环境保护工作队，建成镇村两级环保网格，落实工作职责，并分解落实环保责任，签订目标责任书，确保制度落到实处。

二、对标环境保护目标责任书考核指标工作开展情况

**坝镇环境保护考核目标共10项，全年工作开展情况报告如下：

1、截止目前，辖区内无重大环境污染、重大生态环境破坏事件发生。

2、辖区内各村有专人负责道路卫生打扫，辖区内现有配备垃圾车4辆、移动垃圾箱200个、垃圾桶50个，对生活生产垃圾实行村分类、户集中、镇统一收集至垃圾填埋场制度。

3、辖区内无工矿企业，不存在工业污水排放；无农家乐、无畜禽养殖企业，无害化处置率达到95%以上。移民安置点已完成生活垃圾、污水处理配套设施建设。

4、辖区内全面实现环境保护网格化监管，且落实到位，2022年度辖区内无环境违法行为发生。

5、辖区内无十五小和新五小等违反国家产业政策的建设项目。

6、辖区内无因环境问题引发的群体性事件，公共环境满意率达到95%以上。

7、积极开展环境宣传活动，在人口集中区域开设有环境宣传栏一面，个人简历严格按照每季度更换1次宣传内容的要求进行更新。开展环保专题宣传活动共计4次，并结合食药安全宣传、普法宣传等宣传活动开展宣传3次，收到了良好的效果。全镇深入开展“整治违法排污企业保障群众健康”环保专项行动。组织开展环境安全大检查，严查各种环境违法行为。

8、继续突出抓好农村饮水安全，我镇农村饮用水源地基本达标，从环保局申请的垃圾车、可移动垃圾桶已配发到位，并制定相应管理制度，目前运转良好。

9、镇村拟每季度办一期环境宣传专栏，环保信息投稿。目前辖区内无秸秆焚烧，野外用火现象发生，村级护林员作用发挥良好，资料档案管理规范。

10、开展有关环境保护法律法规学习活动4次，受益群众达300人次。

三、存在问题

2022年我镇环保工作成效显著，但仍存在以下问题：

1、生态环境基础设施建设水平仍需进一步提高。

2、环保意识、环保理念还需进一步强化。

3、部分农村分散居住农户生活污水，生活垃圾污染问题还没有得到有效解决。

四、2022年环保工作计划

2022年我镇将以党的群众路线实践活动为指导思想，切实抓好生态环境建设工作，重点是做好以下几个方面的工作：

一是加大环保知识宣传工作。扩大公众参与，加强环保知识宣传，特别是对新环保法的宣传工作，要利用各种渠道，工作总结加强宣传，扩大宣传面，上好宣传课，使广大群众对环保意识增强，做到环境保护工作从我做起，从身边做起。

二是全力抓好饮用水源保护工作。饮用水的安全关系民生，是人民群众生活水平提高的重要保证，做好水源保护区的管理工作，是乡镇环保工的重中之重。我镇将全力打造安全饮水工程，保证人民饮水安全。

三是扎实推进农村环境综合治理工作。我镇全力打造生态文明建设，扎实推进农村环境综合治理工作，加强生态保护，建设绿色家园。提高群众环保意识，向群众宣传不能因小利而破坏环境，努力把我镇建设为青山绿水的生态乡镇。

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【第2篇】人口社会科对标定位工作总结

今年上半年，是人口社会科技科最繁忙的时期，除了日常工作外，增加了两项大的普查工作，但在局领导的关心下，在三提升活动的推动下，坚持以科学发展观为统领，以提高数据质量为中心，争先创优，着力加强基层基础建设，努力完善人口就业和社会科技统计方法制度，力争实现重点工作有创新，常规工作有发展，难点工作有突破，整体工作上台阶的目标。经过全科同志的共同努力，各项工作按进度要求完成。

一、 上半年完成的主要工作

（一）按时完成各项定期报表任务

1、按时保质保量的完成城镇就业各种年度报表和季度报表任务。全省年报会议之后，我们全科认真领会年报会议精神，学习新的报表制度和新的报表程序，及时召开了城镇就业和科技年报会议，会上我们就新的报表制度进行了认真详细的讲解，并进行了实际操作培训，使年报会议达到了预期效果。为了确保县区年报质量，在正式报表之前我们多次深入到县区，尤其是有难点的县区进行检查指导，手把手的进行培训，确保了城镇就业工资年度报表按时保质保量的完成，没有出现差错。完成年度报表之后，又按照新的报表程序，完成了一季度和二季度就业工资报表上报任务。

2、按时完成2022年度社会发展综合评价和妇女、儿童发展统计监测报表任务。社会发展综合评价和妇女、儿童统计监测报表是全面衡量一个城市社会发展综合能力和对妇女、儿童重视关爱的重要报表制度，是考核各市综合实力的主要指标，由于这两个报表是综合性的，涉及的面较宽，范围广，资料难以采集，工作难度较大。多数部门对这项工作不够重视，不能积极主动的配合，搪塞、推诿，为了做好这两个报表，我们不辞辛苦，多次与有关部门解释，由于我们的耐心工作，征得有关部门理解，数据上报后，我们又进行认真的审核，变化较大的究其原因，并要求书面说明。由于我们认真的搜集核实各项数据，使这两项报表没有出现数据差错。

3、按时完成2022年常住人口和城镇化率的测算上报工作。2022年常住人口和城镇化率的测算，按照省里要求要与人口普查结合进行测算，要求不但测算2022年末的人口数还要预测 2022年11月1日零时人口总数，两个时点数要与省里下发的数必须一致，不得有差错，这就为测算增加了难度，为了保证测算的质量，我们根据省文件精神结合我市情况，及时下发了通知，要求各县区从民政、计生、公安等部门搜集近年来人口主要数据，进行认真审核。按照三个部门自然增长和机械变动情况对各县区人口总量进行了推算，确保全市总量不出差错。

（二）、按时完成rd资源清查任务。rd资源清查是今年科技统计工作的主要工作，也是全局的一项重大工作，为了搞好这项工作从去年开始已经做好准备，今年1月份是正式清查阶段，为了确保清查的数据质量，我们召开了全市工作会议和培训会议，通过详细讲解统计制度、指标含义、多媒体演示、实际操作指导，切实让县、区普查员真正做到融会贯通。为了能更好确保清查数据质量，我们多次深入县区进行检查指导。目前各项工作已基本结束，全省也已于5月下旬进行了验收，没有发现差错。

（三）完成文化产业调查方案的修订和预算，并就文化产业调查的实施情况向市文产办提交了报告。

（四）完成人口普查各项工作进度要求(另行汇报)。

二、问题和不足

上半年，对照目标虽然各项工作都按时完成，但由于任务多工作繁杂，整天只能应付繁重的临时性的工作，没有时间认真研究分析，也没有时间深入基层督导，所以自认为各项工作的开展的不是很细很深，也不是很精，虽然完成了几篇分析，但精品太少，信息完成的也不多，省局采用率不高，与往年比有所下降。创新工作也没有较大起步，与省内先进比较仍有差距。

三、下半年工作思路

下半年要继续围绕全市统计工作总体思路，牢牢把握全年目标要求，在做好日常工作的同时，重点抓好以下工作：

（一）、进一步创新统计方法，努力提高统计的服务水平。

1、在做好现有城镇单位工资统计定期报表基础上，不断创新理念，不断创新方法。一是积极研究形势变化对就业发展影响，今年是三年大变样最后一年，针对三年大变样，积极开展就业变化趋势方面的调查，准确反映三年大变样对我市就业变化的态势，分析影响的人群，影响结构，影响的重点等；二是积极探讨研究三年大变样以来城市职工收入和生活水平的变化；三是积极探索劳动工资网上直报制度，在学习唐山经验的基础上，结合我市实际，研究适合我市的劳动工资报表制度；四是研究分人员、分岗位工资统计基层电子台帐的建立。

2、完善调查方法，扎实推进人口和劳动力调查工作，针对目前越来越复杂的调查环境，认真研究如何提高人口统计和就业统计的准确性和可靠性，研究人口普查与人口变动数据的衔接。总结以往的经验，以提高数据质量为中心，进行调查方法创新、组织形式创新、质量控制创新、数据处理创新，努力探索和完善人口和劳动力调查的统计方法和技术。

（二）进一步强化基层基础建设，实现“双基”建设新水平

基层业务基础规范化建设，是提高统计能力、服务地方经济社会科学发展的一项重要手段。下半年人口社会科技统计工作仍继续贯彻落实市政府《关于加强统计基层基础建设的意见》和省、市两办《意见》，以基层业务基础规范化建设为突破口，狠抓业务规范化建设。一是继续建立完善企业劳动统计台帐和科技统计台帐制度，完善台帐的内容，对没有建立的企业要求必须建立，加大检查力度，要借全省统计巡查机会，对全市就业统计和科技统计基础建设进行一次全面的检查和整顿，规范基础统计的基础工作。如果有时间准备选择一两个统计基础建设规范、台帐健全的企业作为样板，组织县区统计人员召开现场会议，参观学习；二是继续完善历史资料库的建立，上半年季度资料没有建立资料库的，下半年必须建立。完善补充网页资料。

（三）深入基层调查研究。针对现有基层统计部门人员少，工作量大，兼职过多现象，研究如何改革现有调查方法、整合工作任务，减轻基层负担，多给基层统计人员一点分析研究时间。

（四）认真做好第六次人口普查和rd资源清查各项后续工作。人口普查是今年一项主要工作也是一项重大工作，上半年各项准备工作已经就绪，下半年的任务很艰巨，组织宣传、绘制区划图、摸底、普查员的选调和培训、正式登记、数据处理等重大工作阶段，要狠抓各阶段普查工作的落实，严格按照省里要求和工作部署，做到早谋划，早准备，做到万无一失，确保普查数据的质量。rd资源清查工作，虽然基本结束，但后期工作还很多，要迎接全国检查、市里也要进行验收、要进行分析研究、资料整理、总结评比等工作。

【第3篇】煤业化工企业对标管理活动工作总结范文

一、立足科技发展部部门职责，全面对标提升科技管理水平

xxxx年，我们根据集团公司对标管理活动的统一安排和部署，按照“在对标中学习、在反思中学习、在行动中学习、在共享中学习”的要求，以优化提升科技发展部管理职能为重点，相继完成了对标现状分析、确定主题重点、选取标杆指标、制定改进计划、强化对标考核等各项工作，确保了对标管理活动的稳步有序开展。认真回顾总结，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、进行全面客观的现状剖析，夯实对标基础。现状分析是对标管理工作的重要基础，在这一阶段，我们始终坚持了三项原则：一是关键指标的选取与科技发展部职责紧密结合，重点选择了科技创新投入、国家和省部级科研平台、专业技术人员、专利申请和授权数量、国家和省部级奖项等；二是数据来源渠道权威可靠，包括政府、协会和企业门户网站、企业社会责任报告、行业协会研究报告及有关企业经营情况通报等；三是指标数据时间周期跨度较大，包含“十一五”总体数据及近三年年度数据。通过数据的比照分析，我们在科技创新投入、科研奖项、专利申请和授权量、科研人员数量等方面,与行业优秀指标存在较大差距。

2、深入分析数据背后体制机制差距，明确改进重点。在数据分析的基础上，结合部门职责，集中搜集整理了神华集团、兖矿集团、淮南矿业等行业先进企业的最佳管理实践，查找出了数据差距背后的深层次问题，表现在：

缺乏确保科技资金稳定增长的长效机制导致科技创新投入偏低；

年度科研计划项目数量偏少，质量不高，管理水平较低，尤其缺乏健全的科技创新体系导致科研奖项偏少；

知识产权意识欠缺，尤其是缺乏系统的知识产权规划和长期的专利挖掘布局导致专利数量不足；

创新人才的引进、培养、激励淘汰机制欠缺导致科研人员数量偏少。

因此，我们的对标重点集中在科技创新体系，科研项目管理、知识产权管理和科技创新人员等四个方面。

3、确立层级分明的对标主题，凝聚创新合力。针对现状分析的结论，我们确立“聚焦战略、创新驱动、服务发展”为整体对标主题；根据科技管理的关键要素及薄弱环节，确立“构建创新体系，实施重大项目，保护知识产权，培育创新人才，搭建创新平台”为科技发展部对标主题；结合所属企业战略定位及发展方向，确立“六强四优、特色发展”为所属单位对标主题。三级对标主题的确立和完善，确保了对标工作既围绕一个总体目标开展，又充分彰显个性特色，既独立运作，又紧密联系、相互影响，有效促进了对标工作自上而下稳步开展、责任目标逐级落实、重点任务有序推进。

4、瞄准国际一流的标杆企业，凝练管理实践。在对标一流的过程中，我们越发深刻的认识到，只有把自己放在更大的坐标系中进行分析、比较和检验，才能明白什么是高标准和快节奏。因此，我们选择了神华集团重点学习科技管理体系建设，选择淮南矿业重点学习科研平台管理运行，选择兖矿集团学习知识产权挖掘布局，选择北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行业内一流科研院所，学习科技领军人才引进培育，在此基础上，对先进管理理念、模式和方法，进行消化、吸收和再创新，探索形成符合企业实际、独具特色的科技工作管控措施，牢固树立了赶超先进、追求卓越的信心和决心。

5、制定科学合理的对标计划，推进改进工作。

围绕科技创新投入不足这一问题，以健全科技资金界定、投入、保障机制为重点，与政府财税部门积极沟通，明确科技资金的提取使用范畴，制定出台了《科技资金管理暂行办法》，确保3%的科技资金投入。

围绕科技创新体系不健全这一问题，学习神华集团，调整完善了集团公司科技工作三个委员会，形成了决策层、管理层、研发层与应用层定位清晰的“三委一部一院、两站五所十中心、两基地一联盟”科技创新体系。

围绕科技奖项偏少这一问题，以强化科研项目管理为重点，试点运行了“专项团队指导、专题细则规范、专账经费管理、专家全程咨询、专门财务监督、专业机构监理”的科研项目“六专”管理法，同时，对标国家科技部的项目申报体制，开发并上线运行了网络申报系统，在广泛征集内部技术需求的同时，编制项目申报指南，面向社会进行公开发布，寻求合作。

围绕专利申请和授权数量不足这一问题，以系统长期的知识产权规划和专利布局为重点，制定集团公司《中长期知识产权战略规划》，并配套出台了《知识产权管理办法》、《专利奖励制度》等一系列规章制度，做到知识产权指标与科研项目计划同步下达、同步指导、同步验收。

围绕科技创新人才不足这一问题，以构建科研人员晋升渠道为重点，在内部经营管理序列外设立科研技术序列，建立了由首席研究员到见习研究员的九级职级，并出台了《科研人员激励机制建设规划方案》，通过体制机制的创新，引进、培养、造就一批高层次科技领军人才和基础研发人员。

6、建立定量化的考核体系，科学评估对标成效。以对标指标的整改实施效果为主要考核内容，以科技创新投入、科研平台建设、科技创新人才、科研奖项、知识产权等关键指标为核心要素，建立了量化考核指标体系。全年共下达科研计划项目350项，同比增长106%；完成科研计划项目132项，同比增长91%；申请专利148件，完成计划指标值的247%；科技资金投入35.56亿元，完成计划指标值的162%；获得专利授权30件，省部级奖励16项，其中国家科学技术进步奖2项，73项科研成果通过省部级鉴定，较好完成了年度对标目标。

二、着眼研究院内部管理，营造全员对标的良好氛围

为促进对标任务的分解落实，形成上下联动的全员对标局面，我们积极搭建对标交流平台，开展了多样化的对标学习活动，形成了多层次、多角度、全方位、全员参与的对标管理体系，确保了对标工作按计划有序开展。

一是在现状分析阶段，重点开展专项对标学习活动。为了全面、系统、深入的了解标杆企业的优势，研究院组织开展了“知科情、学制度、强管理、上水平”对标学习主题活动，以“制度建设同行为养成并进、人才培养与技术开发齐飞”为目标，先后整理了6期、81篇对标活动学习专刊，督促各部门开展了每日半小时对标学习，逐渐养成了全体员工自觉阅览科技信息、及时掌握科研动态、深入研判产业形势的良好习惯；以研究院《决策参考》为信息载体，增设对标专版，集中搜集优势企业科技创新先进理念和做法，截止目前，已经先后印发47期，汇聚了神华集团、中航集团、中核集团、中石油、中石化、中煤科工等一流企业在科技管理、技术创新等方面的探索实践，为科技管理模式的建立积累了丰富经验。

二是在对标改进阶段，促进对标管理与重点工作紧密融合。坚持将对标管理与企业党建工作相结合，以提升全体党员干部对制度的理解和综合运用能力为目标，先后开展了8个部门在中心组学习会议上对标发展讲制度、讲流程活动，有力推动了研究院制度设计和流程优化，促进了内部管理的制度化、流程化和规范化；坚持将对标与科技重点工作相结合，举办了部门对标访谈活动，指导各部门围绕职能定位及重点工作，全面总结工作经验，查找管理短板，明确对标重点、改进举措、赶超路线图和时间表，并对各部门管理亮点和对标经验进行深入推广；坚持将对标与企业文化工作相结合，开展了“岗位做贡献·青春展风采”岗位描述大赛、“成长成才进步”演讲比赛等活动，选树了内部青年员工标杆，增强了青年员工岗位责任意识，营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。同时，加强对所属单位对标工作的指导，以召开专题会、经验交流会、培育内训师等方式，及时了解各所属单位对标工作开展情况，工程中心xxxx年新获批组建陕西省煤制烃类工程技术中心，国家级平台数量达到1个、省级平台数量达到2个，成为内部科研平台建设方面的对标典范。

三是在对标总结阶段，构建覆盖全岗位的长效对标机制。xxxx年10月30日，集团公司在韩城矿业公司召开了对标管理阶段性工作座谈会，为贯彻落实会议精神，促进对标管理向全员、全过程和重点领域覆盖，研究院启动了立足岗位、横向对标活动。活动要求，每名员工既是岗位对标的责任主体，又是实施主体，均要根据自身岗位目标和工作职责，全面梳理岗位例行工作，深刻剖析岗位履职现状，针对短板合理选定标杆，明确对标重点、改进计划及措施。截止目前，30个员工岗位已经完成了岗位对标方案的编制工作，正在对岗位管理短板进行逐项整改和落实。

三、xxxx年对标工作重点

xxxx年，研究院将继续按照集团公司对标管理工作的要求，以“支撑煤炭、引领煤化、拓展多元”的科技发展战略为指导，按照“深入对标,创新驱动;突出重点,整体推进;量上扩展,质上深化;发扬特色，探索规律”的工作思路，以优化提升科技创新管理能力为重点，在以下两个方面开展对标管理工作。

1、对标重点领域

数据是目标、机制是保障、体系是基础，在薄弱环节已经明确、科技创新体系建设基本完成的前提下，不断优化提升管理水平和创新能力成为了对标重点方向，因此，通过对改进重点的进一步细化和梳理，我们确定了九个方面的对标重点，分别是：

科研计划项目的需求、发现、策划、凝练、论证和立项；

科研项目的管理、实施、验收和评价；

知识产权的挖掘、布局、保护和利用；

科技资金的建立、筹集、管理和使用；

科技信息的开发、整理、分析和利用；

科研平台的布局、建设、管理和运行；

现代化实验室和中试基地的规划与建设；

科技创新人才的引进、培养、管理和评价；

科技创新文化体系建设。

2、对标管理工作安排

（1）三月底前，总结xxxx年对标管理工作，部署xxxx年对标管理工作。

（2）四月份，制定对标实施方案和对标指标，指导并审核所属公司的对标实施方案。

（3）五月份，组织召开“知科情、强管理、对标发展”座谈会，对九个对标重点以及两大平台的运行实践进行系统总结探讨。

（4）六月，根据对标座谈会的安排和部署，结合九大重点对标领域，赴标杆单位进行现场学习，并制定对标改进计划和措施。

（5）七月至九月，持续改进，并对板块内部对标管理工作进行中期评估。

（6）十月，对对标管理工作进行全面分析、总结、树立内部对标管理示范单位，并对先进经验和做法进行推广。

（7）十一月至十二月，完成板块内部对标管理工作的评估总结，起草xxxx年对标管理工作计划。

（编辑：果宝）

【第4篇】人口社会科对标定位工作总结范文

今年上半年，是人口社会科技科最繁忙的时期，除了日常工作外，增加了两项大的普查工作，但在局领导的关心下，在三提升活动的推动下，坚持以科学发展观为统领，以提高数据质量为中心，争先创优，着力加强基层基础建设，努力完善人口就业和社会科技统计方法制度，力争实现重点工作有创新，常规工作有发展，难点工作有突破，整体工作上台阶的目标。经过全科同志的共同努力，各项工作按进度要求完成。

一、 上半年完成的主要工作

（一）按时完成各项定期报表任务

1、按时保质保量的完成城镇就业各种年度报表和季度报表任务。全省年报会议之后，我们全科认真领会年报会议精神，学习新的报表制度和新的报表程序，及时召开了城镇就业和科技年报会议，会上我们就新的报表制度进行了认真详细的讲解，并进行了实际操作培训，使年报会议达到了预期效果。为了确保县区年报质量，在正式报表之前我们多次深入到县区，尤其是有难点的县区进行检查指导，手把手的进行培训，确保了城镇就业工资年度报表按时保质保量的完成，没有出现差错。完成年度报表之后，又按照新的报表程序，完成了一季度和二季度就业工资报表上报任务。

2、按时完成2011年度社会发展综合评价和妇女、儿童发展统计监测报表任务。社会发展综合评价和妇女、儿童统计监测报表是全面衡量一个城市社会发展综合能力和对妇女、儿童重视关爱的重要报表制度，是考核各市综合实力的主要指标，由于这两个报表是综合性的，涉及的面较宽，范围广，资料难以采集，工作难度较大。多数部门对这项工作不够重视，不能积极主动的配合，搪塞、推诿，为了做好这两个报表，我们不辞辛苦，多次与有关部门解释，由于我们的耐心工作，征得有关部门理解，数据上报后，我们又进行认真的审核，变化较大的究其原因，并要求书面说明。由于我们认真的搜集核实各项数据，使这两项报表没有出现数据差错。

3、按时完成2011年常住人口和城镇化率的测算上报工作。2011年常住人口和城镇化率的测算，按照省里要求要与人口普查结合进行测算，要求不但测算2011年末的人口数还要预测 2011年11月1日零时人口总数，两个时点数要与省里下发的数必须一致，不得有差错，这就为测算增加了难度，为了保证测算的质量，我们根据省文件精神结合我市情况，及时下发了通知，要求各县区从民政、计生、公安等部门搜集近年来人口主要数据，进行认真审核。按照三个部门自然增长和机械变动情况对各县区人口总量进行了推算，确保全市总量不出差错。

（二）、按时完成rd资源清查任务。rd资源清查是今年科技统计工作的主要工作，也是全局的一项重大工作，为了搞好这项工作从去年开始已经做好准备，今年1月份是正式清查阶段，为了确保清查的数据质量，我们召开了全市工作会议和培训会议，通过详细讲解统计制度、指标含义、多媒体演示、实际操作指导，切实让县、区普查员真正做到融会贯通。为了能更好确保清查数据质量，我们多次深入县区进行检查指导。目前各项工作已基本结束，全省也已于5月下旬进行了验收，没有发现差错。

（三）完成文化产业调查方案的修订和预算，并就文化产业调查的实施情况向市文产办提交了报告。

（四）完成人口普查各项工作进度要求(另行汇报)。

二、问题和不足

上半年，对照目标虽然各项工作都按时完成，但由于任务多工作繁杂，整天只能应付繁重的临时性的工作，没有时间认真研究分析，也没有时间深入基层督导，所以自认为各项工作的开展的不是很细很深，也不是很精，虽然完成了几篇分析，但精品太少，信息完成的也不多，省局采用率不高，与往年比有所下降。创新工作也没有较大起步，与省内先进比较仍有差距。

三、下半年工作思路

下半年要继续围绕全市统计工作总体思路，牢牢把握全年目标要求，在做好日常工作的同时，重点抓好以下工作：

（一）、进一步创新统计方法，努力提高统计的服务水平。

1、在做好现有城镇单位工资统计定期报表基础上，不断创新理念，不断创新方法。一是积极研究形势变化对就业发展影响，今年是三年大变样最后一年，针对三年大变样，积极开展就业变化趋势方面的调查，准确反映三年大变样对我市就业变化的态势，分析影响的人群，影响结构，影响的重点等；二是积极探讨研究三年大变样以来城市职工收入和生活水平的变化；三是积极探索劳动工资网上直报制度，在学习唐山经验的基础上，结合我市实际，研究适合我市的劳动工资报表制度；四是研究分人员、分岗位工资统计基层电子台帐的建立。

2、完善调查方法，扎实推进人口和劳动力调查工作，针对目前越来越复杂的调查环境，认真研究如何提高人口统计和就业统计的准确性和可靠性，研究人口普查与人口变动数据的衔接。总结以往的经验，以提高数据质量为中心，进行调查方法创新、组织形式创新、质量控制创新、数据处理创新，努力探索和完善人口和劳动力调查的统计方法和技术。

（二）进一步强化基层基础建设，实现“双基”建设新水平

基层业务基础规范化建设，是提高统计能力、服务地方经济社会科学发展的一项重要手段。下半年人口社会科技统计工作仍继续贯彻落实市政府《关于加强统计基层基础建设的意见》和省、市两办《意见》，以基层业务基础规范化建设为突破口，狠抓业务规范化建设。一是继续建立完善企业劳动统计台帐和科技统计台帐制度，完善台帐的内容，对没有建立的企业要求必须建立，加大检查力度，要借全省统计巡查机会，对全市就业统计和科技统计基础建设进行一次全面的检查和整顿，规范基础统计的基础工作。如果有时间准备选择一两个统计基础建设规范、台帐健全的企业作为样板，组织县区统计人员召开现场会议，参观学习；二是继续完善历史资料库的建立，上半年季度资料没有建立资料库的，下半年必须建立。完善补充网页资料。

（三）深入基层调查研究。针对现有基层统计部门人员少，工作量大，兼职过多现象，研究如何改革现有调查方法、整合工作任务，减轻基层负担，多给基层统计人员一点分析研究时间。

（四）认真做好第六次人口普查和rd资源清查各项后续工作。人口普查是今年一项主要工作也是一项重大工作，上半年各项准备工作已经就绪，下半年的任务很艰巨，组织宣传、绘制区划图、摸底、普查员的选调和培训、正式登记、数据处理等重大工作阶段，要狠抓各阶段普查工作的落实，严格按照省里要求和工作部署，做到早谋划，早准备，做到万无一失，确保普查数据的质量。rd资源清查工作，虽然基本结束，但后期工作还很多，要迎接全国检查、市里也要进行验收、要进行分析研究、资料整理、总结评比等工作。

【第5篇】对标工作总结报告范例

这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。

在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。

【第6篇】对标管理工作总结范文

(一)开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍

今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。

为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(**专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。

为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司合作编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》(**专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(**专用高管版)，并组织了初步研讨。

(二)推进部分对标项目，在摸索中获得成效

今年，围绕集团业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。

(三)组织部分对标交流活动，走出去学习先进经验

为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观交流活动，如：

在战略对标过程中，集团组织考察了******;

为提高***能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习;

为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学习其*****;

为提高****服务质量和品牌影响力，***公司先后到***等地参观****的先进经验，并在此基础上创造性的推出*****。

(四)外聘专家把脉，构建长效对标体系

为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。