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【第1篇】某旗少数民族干部培养选拔工作情况总结
（******.*）
按照自治区委组织部*月**日电传精神和市委组织部的要求，科左后旗委组织部组成调研组，对全旗少数民族干部培养选拔情况进行了调研，现将我旗少数民族干部培养选拔工作情况概括总结如下：
一、基本情况：
科左后旗是少数民族聚集的旗县，全旗有**个苏木乡镇（场），***个嘎查（村），总人口****万人,有蒙古族人口*****万人，占总人口的*****%。是一个以蒙古族为主体，农牧业比重较大的旗。
近几年来，在旗委的正确领导下，我旗始终把少数民族干部工作作为干部队伍建设的重要任务，逐步形成了一整套较为合理的少数民族干部培养、选拔机制，建立了一支素质较高的少数民族干部队伍，有力促进了党的民族政策的贯彻落实，使少数民族干部工作取得了新突破。全旗少数民族干部为****人，其中蒙古族干部****人，分别占全旗干部总数的*****％和*****％。满、回等少数民族**人，占少数民族干部总数的****%。在全旗少数民族干部中处级干部**人，占全旗处级干部总数的****％；科级少数民族干部 ***人，占全旗科级干部总数的****％，一般干部****人，占全旗少数民族干部总数的****％。少数民族专业技术干部****人，占干部总数的****％，少数民族高级专业技术人才**人，占**％。从以上结构分析可以看出，在我旗干部队伍中少数民族干部占主体，少数民族干部中**岁以下占主体，占****％；**岁以下干部占****％；大中专以上文化程度占*****％。
二、主要做法
近几年，科左后旗一直把培养，选拔少数民族干部作为工作重点，精心规划、加强培养，积极选拔。党政主要领导同志经常过问，对一些重要措施的制定和重要问题的解决，直接抓。旗委组织部、统战部，政府民委、人事、教育、财政等部门，对做好培养选拔少数民族干部工作负有共同责任，加强协作、密切配合，认真抓好落实。使一批少数民族干部脱颖而出，走上了领导岗位。
（一）健全制度，使培养选拔少数民族干部工作规范化。
旗委根据《民族区域自治法》先后出台了《加强民族工作的决定》、《关于加强翻译工作的意见》、《关于进一步加强教育发展的决定》、《科左后旗蒙古语言文字工作暂行规定》等一系列地方性政策、措施，为培养选拔少数民族干部提供制度保障。
（二）完善措施，不断加大培养选拔少数民族干部工作力度。
一是各级党委从民族团结，社会稳定的高度认识培养、选拔少数民族干部工作的重要性、长期性，在发展振兴旗域经济工作中充分考虑民族地区、民族干部的特点和现状，始终把培养、选拔少数民族干部作为事关全局的基础性工作来抓。二是认真贯彻执行《民族区域自治法》和有关方针、政策，把培养、选拔少数民族干部工作作为践行“三个代表”重要思想，全面建设小康社会的重要步骤，纳入各级党委议事日程。三是旗委根据经济社会发展需要，结合本地实际情况，培养选拔工作在第一线的少数民族干部为重要环节，大力培养和选拔少数民族干部。四是组织部门制定培养、选拔规划，建立培养、选拔少数民族干部工作长效机制，有目标、有计划、有措施，不因领导成员调整而削弱或中断对少数民族干部的培养工作。
（三）强化培训，拓宽渠道，提高少数民族干部队伍综合素质。
在培养和选拔少数民族干部工作中，我旗把提高干部的理论水平和解决实际问题的能力作为重点。首先充分发挥旗委党校阵地的作用，对旗直各部门及苏木乡镇少数民族干部进行“派出去学”、“请进来教”、“走出去看”等方法进行理论政策培训。****年以来共培训干部****人。其中，少数民族干部****人，占**%。其次是采取挂职下派，外派锻炼，轮岗训练等办法，培养了一批政治强，业务精，素质好的少数民族干部。几年来，先后在沈阳、山东、大连、四平等先进地区挂职锻炼的少数民族干部达**人，同时，对素质高，有发展潜力的年轻少数民族干部下派基层，使其在基层得到锻炼。三是列入梯队，压担子培养。旗委在人事安排或换届时，有目的、有意识地对少数民族干部进行培养，促使他们锻炼提高，尽早成熟。
（四）注重培养，加强后备干部队伍建设
加强后备干部队伍建设、加强对优秀年轻干部的培养是做好选拔使用少数民族干部工作的重要环节。目前，全旗科级后备干部 *** 人，其中少数民族后备干部***人，占全旗科级后备干部总数的**％。按照干部“四化”方针和德才兼备的要求，加强培养跨世纪优秀年轻少数民族干部，保证我旗经济社会持续发展和政治上长期稳定，是一项重要而紧迫的战略任务。为此，我旗提出了《科左后旗****----****后备干部规划》，把少数民族后备干部队伍建设纳入全旗后备干部队伍建设的总体规划。并结合多层次民主推荐、宽领域干部考察等方式，注重把那些工作实绩突出、群众拥护的少数民族干部和专业技术人员选上来，按照“缺什么补什么”的原则，进行重点培养，切实抓好培养选拔使用少数民族干部工作的各个环节。
（五）大力培养和选拔少数民族妇女干部、党外干部。和通晓民族语言的汉族干部工作。
目前，全旗少数民族妇女干部共有****人，占全旗妇女干部总数的****％；副科级以上少数民族妇女干部**人，占副科级以上妇女干部总数的*****％；全旗少数民族党外干部****人，占全旗党外干部总数的*****％，副科级以上党外少数民族干部**人，占副科级以上党外干部总数的**％。在培养措施上，我旗坚持同等条件下，优先培养、选拔少数民族妇女干部、党外干部和通晓民族语言的汉族干部。通过开展活动、相互交流、互相学习等方式，使各级干部达到蒙汉齐通的标准，从而加快民族工作步伐。
（六）加强民族工作部门干部队伍建设。
科左后旗民族事务局现有局长*人（一正二副），科员*人，司机*人。平均年龄*****岁，大学本科学历*人，大学专科*人，高中学历*人（司机）。中共党员*人，专业结构中：汉语言文学*人，蒙古语言文学*人，编译、政治理论各*人。几年来，旗委、旗政府高度重视民族工作。以提高思想政治素质为重点，帮助他们牢固树立马克思主义的民族观、宗教观，全心全意为各族群众谋利益。还要帮助他们解放思想、更新观念，以改革的精神创造性地开展工作。切实解决民族地区干部队伍建设中的.实际问题，稳定基层干部队伍。为少数民族干部队伍建设提供坚强的组织保障。
民族工作部门存在问题：*、民族地区社会事业发展总的来说是规模小、水平低。*、农村牧区各项事业建设投入少、速度慢。
建议对策：*、“少数民族发展资金”、“民族工作资金”和“民族教育经费的拨付应按少数民族人口比例，区、市两极资金匹配不应按行政区域平均分配，应重点倾斜。*、随着“双语”、“三语”教学改革力度的加强，让成绩优秀的民族学生接受区外重点大学的优质教育。*、制定科教兴旗的发展规划，健全科技兴旗的管理制度，制定优惠政策，鼓励高学历人员到民族地区基层工作。
三、存在问题及建议
总的看，我旗在培养、选拔少数民族干部工作方面取得了成绩，但也有不尽如人意地方。一是以少数民族优秀人才异地交流、轮岗使用和培养不够及时；二是少数民族干部的整体素质还有待提高；三是公开选拔方式不完善、面不广，竞争、激励机制还不健全；四是选拔少数民族妇女干部和党外干部通晓民族语言汉族干部力度还不够，跟不上形势发展的需要等；五是培养少数民族干部的方法较少，措施不够有力，对少数民族干部成长规律及培养方法的特殊性研究够，习惯于用常规方法培养少数民族干部；六是少数民族干部队伍知识结构比较单一，专业技术干部和经济管理干部缺乏，尤其是工业经济方面的干部和管理人才更缺乏。七是党外干部任正职领导岗位的少。
针对以上问题，建议如下：
一是加强培养，提高少数民族干部的整体素质。
*、按照“三个代表”和党的十六大精神要求，结合我旗少数民族干部的实际情况，采取集中培训和自学等方式，不断提高少数民族干部的整体素质。同时，对那些素质好，文化层次高，有发展潜力的优秀年轻少数民族干部，通过各种形式，给他们加压担子，使他们独立承担“急、难、险、重”任务，在实际工作中提高组织能力和领导水平。
*，采取“实习制”、“助理制”、“聘用制”的 方法，在实际工作中要有计划地从领导机关选拔一些优秀少数民族青年干部到基层担任领导工作，给他们压担子，以取得领导工作经验；从基层选调一批少数民族干部到上级领导机关对口工作见习，提高素质。
*、后备干部培养方面可采取“拜师带徒”方法，落实责任，及时沟通。达到相互学习，共同提高的目的。
二是好中选优，大胆选拔使用蒙古族、满族、回族等干部。
坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，明确目标制定规划，不拘一格，大胆选拔优秀少数民族干部，使其走上领导岗位。对素质全面，能力突出，群众威信高的优秀年轻蒙古族、满族、回族等干部，要放手使用，委以重任。同时，拓宽选人用人视野，不拘于条框约束，只要基本素质这硬，政绩突出，可以适当放宽任职资历，只要有能力、贡献大、符合选拔任用条件的就应大胆提拔使用。必要时可采取“先进后出”或“加长板凳”的办法解决。
三是加强民族工作部门领导班子和干部队伍建设。制定科教兴旗的发展规划，健全科技兴旗的管理制度，制定优惠政策，鼓励高学历人员和爱好民族工作人员到民族工作部门工作。
四是加大力度，做好干部的管理和监督。
要认真贯彻《民族区域自治法》，落实党的少数民族干部政策。少数民族干部工作要有具体规划、具体目标、具体措施，对少数民族干部要定期进行考察，分层次建立实绩档案，实行动态管理。要经常进行思想作风教育和“警示”教育，及时纠正少数民族干部中出现的不良思想倾向，要在全体干部中牢固树立起马克思主义民族观；树立起各民族“谁也离不开谁”的思想，各民族团结一致，共谋发展。
【第2篇】女干部培养选拔工作总结范文
区女干部培养选拔工作总结
**区共有女干部4300多人，占全区干部总数的40%。2000年来，我们认真贯彻落实中央、省、市关于大力培养选拔妇女干部的有关精神，本着“重要干部重点培养，紧缺干部加紧培养”的原则，狠抓妇女干部的培养锻炼，加速了全区妇女干部的成长步伐，一大批优秀女干部快速走上了各级党政领导岗位。到目前为止，全区党政领导班子中有女干部119名，占全区乡局领导干部总数（766人）的15.54%。区四大家班子中有女领导干部7人，占同级领导总数的22.58%，31个区党政工作部门中配备女领导干部30人;19个乡镇党政领导班子中共配备女干部23人，每个乡镇都配备了一名以上女干部，其中党委书记3人，较好的优化了各级领导班子结构。我们的主要做法是：
一、整体联动，注重“选”
区委专门成立了培养选拔女干部工作领导小组，把培养选拔女干部作为加强乡局级班子建设，优化乡镇、科局班子结构的大事来抓。制订了《**区2022-xxxx年培养选拔女干部工作规划》，要求：各乡镇党委、政府领导班子各配备1名以上女干部，其中要有3名以上女干部担任乡镇党委书记或乡镇长。区委、政府工作部门要有一半以上的领导班子配备女干部，其中教育、科技、文化、卫生、体育、人口和计划生育、民政、司法、劳动和社会保障、商务、外事、旅游、新闻出版、广播电视等部门领导班子优先选配。35岁以下的科级女干部在同级干部中的数量逐步增加。区级、乡科级党政领导班子后备干部中的女干部比例，分别不少于20%、25%等等。进一步加强组织领导。区委明确由区委副书记和组织部长分工抓，组织部门牵头抓，区妇联协助，乡镇党委和区直单位党组织为主要责任单位，基本形成了上下配合，整体联动的工作格局，真正把培养和选拔乡镇女干部工作摆上了重要议事日程。
为了使乡镇女干部真正得到重视，我们把发现和储备一批女后备干部作为首要的工作重点，放开视野，在全区范围内大张旗鼓、不拘一格地挑选人才。区委规定，定期要从新录用的公务员中选调一批优秀女大学生充实到乡镇工作，选调比例不得低于同期选调人数的1/3；每年在进行乡局级班子考察时，要把推荐年轻女后备干部作为推荐重点，凡单位推荐干部方案中没有女干部的，一律不考虑、不研究；在党政机关、事业单位二层骨干竞争上岗工作中，要设置女干部工作职位，确保骨干中有一定数量的女干部。近几年来，全区各级共发现、推荐优秀女乡镇后备干部50多名；各单位通过民主推荐、组织考察、党委审批等程序，重点推荐女后备干部83名，占推荐后备干部总数的30%；现已有 10多名年轻女后备干部进入了乡镇党政领导班子。
二、强化培养，加紧“育”
一是组织培训与鼓励自学相结合，在书本上汲取营养。我们采取脱产、半脱产、短期培训和鼓励自学等方式对女干部进行强化培训，增强他们的政治理论素养，要求熟练掌握马克思主义基本原理和邓小平理论，并能理论联系实际开展工作；要掌握2门以上农村实用技术知识，能够独立指导农村工作等，从根本上启动她们学习的积极性和自觉性。每年都要以区委党校为主要培训阵地，举办中青年干部培训班和妇女干部短训班，每期中青年干部培训班，女干部人数都在1/3以上。2000年来，共举办女干部培训班18期，培训女干部832人次。我们还重点选派了20多名女干部到省、市委党校等学习深造。为引导和鼓励乡镇女干部自学，我们要求各乡镇党委优先保证女干部的学习时间和学习经费，为他们提供宽松的学习环境。近年来，10多人参加研究生和硕士学习，已经毕业的5人。蒙泉镇党委委员王芳通过自学考上脱产研究生，区委积极为她的学习提供条件。
二是联系帮带与岗位练兵相结合，在实践中增长才干。在女干部的实践锻炼上，我们一方面突出强化了各级党政主要领导的联系帮带责任。区、乡党政主要领导干部都要联系1—2名女后备干部，实行结对帮带，重点培养，区委组织部建立专门台帐，进行跟踪管理。目前，区级主要领导明确重点帮带对象6名(区处级后备干部)，乡局单位主要班子成员明确帮带对象62名(乡局级后备干部)。帮带领导积极为女干部铺路搭桥，撑腰壮胆，让她们放手工作。
另一方面，有针对性地把女干部放到条件比较艰苦的山区乡镇锻炼，突出培养他们适应农村工作的能力和作风。近年来，我们从区直机关选派了30名优秀女干部到乡、村两级挂职锻炼，放手让她们到贫困乡镇担任党政领导职务，到经济薄弱的后进村担任党支部书记或村主任，直接参与农村经济工作。选派了20名优秀乡镇女干部到区直综合部门跟班学习。选派了1名年轻女干部到沿海发达地区挂职锻炼。
三、强化监督，严格“管”
一是开展民主评议，在评议总结中提高。我们每年都要对女后备干部，特别是女领导干部组织进行一次群众评议，让单位的干部群众对他们的工作满意度进行现场打分评判，以了解和掌握每个人工作中存在的问题和不足，并通过专题生活会的形式，帮助她们总结工作中的经验教训，找准原因，解决问题，让她们在评议总结中得到提高。通过评议和总结，绝大多数女干部都找到了自身在工作上存在的薄弱环节，整改问题30多个，有效地促进了自身工作的完善。所街乡某副乡长，刚到乡镇工作时有些不安心，经群众评议指出这一问题后，我们及时找她进行恳谈，帮助她迅速消除了模糊认识，现已成为了一名扎根基层，群众反映好的干部。
二是开展联谊交流，在交流对比中进步。区委组织部、妇联定期组织女干部座谈会，让她们相互交流从政经验，互相学习，取长补短，共同提高。还分期分批组织女干部到邻近的发达地区进行联谊交流，在交流对比中学经验、找差距，增强开拓创新意识。近年来，先后组织女干部从政经验交流会10多场次，组织外出交流学习100多人次，树立了一批女干部的典型，在全区女干部中掀起了一股学先进，创一流，争当合格女干部的热潮。
三是开展自我剖析，在自省自律中完善。我们在一贯坚持狠抓女干部思想作风建设的同时，紧密结合和“三个代表”学习教育活动、深入学习实践科学发展观活动，在全区女干部，特别是女后备干部中，认真开展了自我剖析整改活动，要求女干部针对自己在思想上、作风上存在的突出问题进行严格的自我剖析，并写出剖析材料，在民主生活会上自亮家丑，在组织和同志们的帮助下，重新审视自我，找准努力方向，以利快速、健康成长。广大女后备干部积极响应，从紧从严要求自己，深刻反思自己的问题，认真进行整改，收到了较好的效果。共查找自身存在的问题200多个，制定整改措施100多条，在严格的自省自律中，女干部队伍的精神面貌和工作作风有了很大改观。
四、不拘一格，大胆“用”
1、公开选拔，让优秀女干部脱颖而出。在每次公开选拔中，我们都要安排一定比例的女干部职位，重点对乡镇女干部进行倾斜。在我区组织开的几次全区性的领导干部公选中，平均安排女干部职位都在20%以上。公选到的这批女干部，在实际工作中成熟较快，大部分已经成为了乡镇班子中的骨干力量。
2、优先提拔，保证班子中女干部的比例。在实际操作中我们严格按照乡镇女干部配备规划办事，在确保女干部有位子的前提下，认真坚持女干部优先提拔的原则，对女干部实行重点提拔。2022年和xxxx年乡镇党委换届，我们抓住这一时机，优先启用女干部。为做好换届中女干部的选配工作，我们除严格坚持标准选准选好班子中的女候选人外，还注重做好宣传、协调和落实工作，以确保女候选人顺利当选。由于组织的意图十分明确，区委提名的女干部候选人在这两次换届中全部当选，确保了每个乡镇均配备一名以上女干部，全区配备3名以上女乡镇党政正职。在平时的干部调整，尤其是在乡镇领导职位出缺的时候，我们始终坚持把考虑女干部作为首选目标。2022年初，干部调整，皂市党委书记一职出现空缺，推荐的候选人较多，区委从培养女干部的出发，推荐二都乡乡长刘颖同志担任。xxxx年初，易家渡镇党委书记出缺，区委又从众多人选中推荐白云乡乡长唐凡妮同志担任。
3、破格使用，培养优秀女领导干部。对特别优秀的年轻女干部，区委实行特事特办，大胆重用，把他们直接推向农村经济工作主战场建功立业。近年来，我们把10多名25岁以下，工作反映突出的乡镇女干部破格提拔为班子成员，形成了较好地社会反响。现任团区委书记胡侠义书记，参加工作1年被区委破格提拔到最偏远的南北镇任党委委员，经过多岗锻炼和到外地挂职锻炼，2022年1月被区委提拔为团区委书记。
（编辑：杰作）
【第3篇】xxxx年女干部培养工作总结范文
我局认真按照中央、省、市委有关文件精神，从有利于发挥妇女的聪明才智，优化领导班子群体结构，改善领导班子整体效能，提高干部队伍素质入手，进一步加大女干部培养力度，努力造就德才兼备的女干部队伍，走上了领导岗位。xxxx年度，我局提拔了3名中层副职，其中2名女干部。
一、提高认识，加强领导。局党委不断解放思想，更新观念，开阔视野，把培养选拔女干部工作作为一项重要、长期任务，坚持不懈地抓好、抓实，充分发挥女干部在经济发展和社会稳定中的“半边天”作用。定期听取妇女工作计划落实情况和在职干部工作政绩情况汇报，在重大会议上多次强调选拔使用好女干部的重要意义，并大力宣传女性在现代化铝工业园区建设中的突出贡献，唤起全社会对培养、选拔和使用女干部工作的理解和支持。
二、理论培训，提升素质。我局制定了培养女干部的总体规划，依托市委党校等阵地，采取理论培训、交流学习等多种方式，积极对女干部进行任职培训和政治理论培训，不断提高女干部的理论水平和综合素质。xxxx年，举办各类培训班4期，培训妇女干部50多人次，女干部的综合素质得到明显提高。
三、强化培养措施，全面提高女干部的综合素质。为促使女干部更快更好地成长，我局在进行系统理论培训的基础上，对发展潜力较大的女干部特别是年轻女干部，有意识地放到重要岗位和艰苦环境中，让她们经风雨、见世面，于急中练才智，难中练能力，险中练党性，苦中练意志。一是围绕提高领导市场经济的能力，把优秀女干部放到经济第一线，让她们在干中学、学中干，逐步成为从事和领导经济建设的行家里手。二是围绕提高组织协调能力，把一些急、难、险、重的任务，如处理突发事件等交给她们，在“风口浪尖”上经受锻炼，增长才干。三是围绕提高宏观决策和驾驭全局的能力，注重选拔部分长期在基层工作的女同志到上级机关担任实职，让她们在较高层次环境中开眼界、长见识，促进了女干部的快速成长。
四、营造氛围，加强储备。我局注重营造“推荐优秀女干部”的良好氛围，通过民主推荐、组织考察等途径，建立健全了全局女干部后备人才库，为培养选拔优秀女干部奠定了坚实的基础。
