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商业局基本情况工作总结范文

发布时间:2019-02-27 19:16:54 查看人数:24

一、基本情况

商业局是县政府直属正科级事业单位,机关现有工作人员16人,离退人员11人,参照公务员管理。下属饮食、副食品、五交化、食品、百货、燃料、天矿贸易等七个公司,七大公司从2002年开始改制,到2005年基本结束,置换职工身份1300多人,目前各公司留守人员39人,主要是为改制做了大量工作的经理、书记、副经理、会计、出纳等人员。市办证服务中心、市小白扬超市、县白云宾馆、县黄金客超市等国有资产分别由饮食、百货、副食品等三个公司管理和经营,年税后资产性经营性收入为50万元左右。局机关职能自从七大公司改制后发生了根本性变化,队伍老化,目前主要负责家电下乡、定点屠宰、万村千乡、市场监测、酒类管理等五项业务工作。

二、XXXX年度工作总结

(一)家电下乡工作:我县家电下乡工作自3月25日启动以来,截止12月31日,全县各类家电下乡产品销售18540台(件),销售额排名全首前列,全市第一;发放补贴18000多台(件),补贴金额400多万元,列全省前列,全市第一。此项工作得到县委主要领导、省、市业务主管部门肯定,省、市电视台多次予以报道。

(二)生猪定点屠宰工作:针对群众反映强烈的垄断经营造成肉价偏高问题,着重抓了经营机制的创新和完善,我局今年克服各种困难,破除“定点—批发—零售”单一的利益分配格局,一是放开市场,“正邦”、“双汇”和“雨润”等品牌外埠肉先后进入县内市场;二是强化了各屠宰场的监管,为应对市场的竞争需要,县城屠宰场开展了代宰服务,乡镇屠宰场因地制宜开展了多项便民服务,全县所有屠宰场都设立了直销点,积极参与外埠肉的竞争,我县猪肉市场已形成多元化的利益分配格局。目前,我县猪肉市场质好、价稳,群众满意,市场稳定。

(三)“万村千乡”市场工程工作:按照市里要求,继续抓好“万村千乡”市场工作,使政府得民心、农民得实惠、企业得市场。为全县农村创造了一个干净、整洁的购物环境。全县已完成57家农家店的建设(改造),其中日用品农家店33家,农资农家店24家,占市下达任务的150%。

(四)酒类流通管理工作:已对原备案的全县600余家酒类批发点、零售网点进行了年度审核。全年没有发生酒类安全事故。

(五)招商引资和向上争资工作:今年,我局多次组织外出招商取得了较好的成效。与招商局等有关单位联合招商:引进恒祥电子成功落户我县工业园,全面完成了县委、县政府下达我局的招商和向上争资任务。

(六)新农村建设帮扶工作:我局克服资金紧张,积极协调有关方面,尽最大努力,帮助新农村点解决实际问题,挤出1万元和协调帮助解决200吨水泥(投入折资约6万余元),帮助村硬化村道等基础设施,该村干部、村民非常满意。

(七)综合治理工作:按照综治委的要求,我局在抓好面上工作的同时,认真抓了整个系统的安全稳定工作,有针对性地对改制后企业存在的问题和矛盾进行了排查,全年未发生安全责任事故和群体性上访事件,保持了一方稳定。

(八)党建工作:今年,按照上级部署,认真开展了科学发展观学习教育活动,机关党支部、老干部支部活动形式多样,组织党员下到帮扶村访贫问苦。平时注重学习,每周一为雷打不动的政治学习,没有发现违纪现象,党员领导干部做到了清正、廉洁。

(九)内部管理工作:今年以来,我局专门制订了内部管理规定,尤其对节支规定较细,如对执行费、车辆运行费、水电费等的支出,严格按照县下达的控幅标准执行,通过一年的努力,均达到了年初下达的规定要求。

(十)井冈山大道二期工程拆迁:组织三十多人的工作队进户包干,通过宣传拆迁政策,理顺情绪,化解矛盾,率先完成了26户拆迁户的拆迁工作,在整个拆迁过程中,做到了“零”上访,得到市、县领导的充分肯定。

(十一)国有资产管理工作:今年对企业改制后的国有资产进行了全面清理,强化了对资产性收入的管理,严格各公司非生产性支出,积极支持各公司想方设法化解债务,确保运转,维护稳定这个大局。

三、存在问题和困难

(一)原国有企业改制后七大公司的遗留问题和各种矛盾逐渐凸现,主要是债务纠纷、资产性经营收入不均,少数企业留守人员过多,局机关每年要挤出10多万元资金解决无资产性收入公司人员的切身利益问题,造成机关经费日趋紧张。

(二)服务县域经济发展的能力不够强,队伍人员结构不合理,素质有待提高,职能有待充实。

四、XXXX年工作思路

(一)继续抓好“家电下乡”工作,着手从宣传、销售网点规范化建设方面入手,形成规范有序、货源充足、质量可靠、服务优良、充满活动的家电下乡市场。

(二)继续抓好生猪定点屠宰工作,加大监管力度,促进猪肉市场有序竞争,确保肉品价稳、肉质安全。

(三)加强对酒类市场管理,严格“随附单”制度,配合相关部门加强对酒类市场的执法检查。

(四)继续抓好“万村千乡”市场工程,扩大“农家店”覆盖面,打造1—2家规模大、影响力强的配送中心。

(五)强化国有资产管理,确保国有资产不流失并保值增值。建立困难公司帮扶制度,拓宽困难公司职工就业平台,化解矛盾,确保稳定。

(六)加强队伍建议,提高抓工作落实的执行力,不折不扣地完成县委、县政府下达的各项任务。

商业局基本情况工作总结范文

一、基本情况商业局是县政府直属正科级事业单位,机关现有工作人员16人,离退人员11人,参照公务员管理。下属饮食、副食品、五交化、食品、百货、燃料、天矿贸易等七个公司,七大公司从2002年开始改制,到2005年基本结束,置换职工身份1300多人,目前各公司留守人员39人,主要是为改制做了大量工作的经理
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