第一篇 关于生产年终工作总结集合 2650字
生产年终工作总结
时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。
2、产品质量方面
本人今年1—8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。
3、机器设备管理方面
在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4、人员管理方面
20__年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
二、存在的不足与对策
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：
1、质量管理方面
（1）员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。
（2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面（72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子），而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
（3）缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！
2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！
3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。
4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
四、明年展望
我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
生产年终工作总结
第二篇 生产部年终工作总结ppt 11450字
【生产部年终总结ppt】
金华豪庭家具有限公司生产部年度总结报告生产部年度总结报告1 金华豪庭家具有限公司目录
一、年度指标完成情况
二、部门改进改善回顾
三、部门待改善的问题
四、____年工作计划
五、部门所需要的帮助生产部年度总结报告2 金华豪庭家具有限公司1年度目标完成情况计划完成率 产品合格率 培训计划指标达成率 设备及成本利用率年度指标人员综合管理生产部年度总结报告3 金华豪庭家具有限公司计划完成率目标值 完成情况100%85.56% 84.21% 85.65%87.45%90%90% 80% 70% 60% 50% 40%70.56% 65%30 % 10% 0%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4生产部年度总结报告 金华豪庭家具有限公司产品合格率目标值76%75% 83% 85%合格值89% 88% 90%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1-5月没有统计数据生产部综合评估生产部年度总结报告5 金华豪庭家具有限公司培训计划指标达成率____年公司培训课程如下
____年6月5日：5s管理培训 ____年6月16日：安全生产管理大会，消防安全整改会 ____年6月26日：关于公司短期战略调整，制度流程编制规范会议系统 ____年10月5日：生产部总结培训及品质论证会 ____年10月8日：管理人员成功与失败路线分析 ____年10月20日：新员工培训和全厂消防演讲基本要领 ____年11月12日:《负责任》课程培训 ____年11月28日:持续改善及精益化生产改进会 ____年12月6日:《时间管理》《办公礼仪》培训会 ____年12月11日:《职业生涯》《现场管理》《自控力》课程培训 另公司组织外出培训有:《引爆团队战斗力》《团队执行力及系统建设》等生产部年度总结报告6 金华豪庭家具有限公司设备成本利用率设备管理方面
在过去的一年里，各车间设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较 大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产 的稳定。
物料消耗管理方面
生产部上半年产生的滞呆品，已经在下半年逐步利用为合格产品，利用率 为85%,各车间现在所遗留的未能正常使用的产品尾数，已整理数据上交到计 划部，并在以后有相同款式的时候直接减少生产，使成本降低最大化发挥。生产部年度总结报告7 金华豪庭家具有限公司人员综合管理____年已接近尾声，在这一年里，我们生产部门人员的进步有很多，对车 间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。
回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一 年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽 然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改 变。
今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年 我们从精到益，用数据来管控各部门衔接，真正为公司创造利润。
人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力， 生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。生产部年度总结报告8 金华豪庭家具有限公司2部门改进改善回顾1月-3月1、新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。
2、新设备工具引进计划。
3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。4月-6月1、计划实施班组长责任制。调查与汇报阶段。
2、公司为提高管理者整体水平，制定年度培训计划。
3、为配合生产，降低成本，公司新增物控部及企划部。
4、成立精益化生产小组，改善生产模式的准备阶段。
1、提高品质管理意识，员工综合培训。
2、公司实行数据化管理模式。
3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。
4、提高原材料利用率，要求成本降低3个点。
1、现场5s管理推进进程。
2、稳定 创新 深度 改善 伙伴紧随公司新一步方针。
3、公司宣传片拍摄，验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。
4、为____年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。7月-9月10月-12月生产部年度总结报告9 金华豪庭家具有限公司3部门发展待改善问题 人 机 料 法 环1、____年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。
2、精益改善管理，对企业员工加强培训力度。提高素质 1、根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）。
2、设备维修有待改善，建议成立专职维修设备（工具）的机构。
1、数据化对接原材料领用制度的完善。
2、物料供应计划必须紧随生产步骤。采购调整。
1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。
2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。
1、现场物料摆放混乱，需实施目视管理。
2、区域划分，责任到人，降低空间成本。生产部年度总结报告10 金华豪庭家具有限公司4 ____年工作计划---管理模式年度指标精益提案____年 年部门将以年度指标为中心， 通过培训基层管理干部的手段，利用 精益提案、 qc 、个人项目、共同改 进计划等工具更好的解决现场存在的 问题，实现年度指标的完成。qc 个人项目共同改进计划生产部年度总结报告11 金华豪庭家具有限公司4 ____年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付1、确保生产顺畅与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机 制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。1.制定生产计划调整周期表2、确定材料报警机制生 产 顺 畅4、建立日常例会交流制度5、加强现场分层审核3、完善计划执行考核制度6、建立原材料供应沟通机制生产部年度总结报告12 金华豪庭家具有限公司4 ____年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付 2、坚持日生产计划未完成的诊断机制1、分析欠产原因3、推进问题整改日生产诊断会2、落实责任人 4、合理补充产量通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付生产部年度总结报告13 金华豪庭家具有限公司4 ____年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍3种意识3 5 5主动意识、团队意识、奉献意识５种作风快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作５个提倡、５个反对提倡做事文化 提倡友善提醒 提倡客户眼光反 提倡内部对标 反对固步自封 反对人为壁垒 反对事后指责 对固守成规 提倡大局为重反 对个人主义生产部年度总结报告14 金华豪庭家具有限公司4 ____年工作计划---工作重点工作重点____年部门工作重点将以 挑战操作标准工时、团队 凝聚力建设、现场改进改 善为重中之重；成本控制 、基层干部培养、员工多 技能培训等项目也将是____年 年开展工作的重点；te_t1基层干部培养工作重点成本控制现场改进改善 te_t5生产部年度总结报告15 金华豪庭家具有限公司5部门所需要的帮助生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较 多的问题，主要有以下三方面
1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几 个问题
①生产计划的合理性：虽编排了《生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确 的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完 成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与 物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物 料不能及时到位。
③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，bom单资料不 准确等造成生产现场返工和工时浪费。____年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是 在按照过去的习惯操作方式在安排生产，来年应该就现场操作方便，效率高为准则，改革 现存工艺标准。希望企划研发等部门协助解决。生产部年度总结报告16 金华豪庭家具有限公司6 部门所需要的帮助2）质量管理方面
①员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这 与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有 很大的关系。②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件 和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局 面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
③缺乏生产质量记录意识：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同时忽略了产 品生产的过程质量记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤 为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，说我们所做， 做我们所写。记我们所做的还差较远！ 关于品质____年会从过程开始控制，从源头解决，具体细节会新增加品质方面的制 度要求，和一系列持续改善的新标准，必须改变过去的老思路。改掉产品下线才检验 的陋习。17 金华豪庭家具有限公司7 部门所需要的帮助3）人员管理方面 ____年我所管辖的部门从1-9月负责裁剪车间，提升到10月-12月开板开料 钉架和打底 车间的全面管理。
裁剪车间人数在这一年基本没有什么变动，工作的核心是节约原材料，现场5s管理的持 续改进。品质问题出现约4次，____年会加强培养员工品质的意识，杜绝出错，具体细节 需要在实际工作当中改善。
____年开板开料、钉架、打底车间需要新增加人员来提高生产能力，具体需求人数已经 上报人力资源部门。
在新的一年生产部会根据公司总体规划进行阶段性的调整，同时也需要各部门的严密配 合，有效沟通信息反馈来进行计划性的生产。18 金华豪庭家具有限公司祝愿豪庭人在____年随 着十八大的脚步，迈向新的 台阶19 金华豪庭家具有限公司生产部年度总结与计划报告结束生产部年度总结报告20
【生产部年终总结ppt】
制造部____年总结报告报告人：董玉锋logo 汇报内容1.
生产数据分析 2.
生产重要事件回顾大纲3.
生产中不足及改善 4.
____年展望 5.
____年指标 ____年“生产量”与____年对比____年产量与____年对比20 40 60 80 100 120 140 00 00 00 00 00 00 00 0 00 00 00 00 00 00 00单位：pcs 11月
10月
1241054 12月
1241054 12181141____年产量 ____年产量123456789 10 11 12____年产量比____年有所增长，增长的比率是25.85% 但是生产完成率有所下降，____年完成率99.9%，____年完成率100.35% ____年“不良品率”与____年对 比____年不良品率与____年对比3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 34月
3.19%12月
2.37%____年不良品率 ____年不良品率456 7 月份89 10 11 12____年不良品率比____年有所增长，____年不良品率平均值是2.47%____年不良品率平均值是1.43%。____年4月份最高，____年12月份最高。 ____年“每月工资产值比”对比____年工资产值比对比10 8 6 4 2 09.16% 9.30%系列1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月份从图表中看出，2月和9月“工资产值比”最高. ____年“每月损耗率”对比____年每月损耗率6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 -124%1234567891011标准损耗率 实际损耗率-10.39%月份从图表中看出，8月份的损耗率最高达到-10.39%，6月份 损耗率控制在4% ____年重要事件回顾一、生产车间整改在今年3月进行独立车间整改、划分，并安装 空调，车间环境卫生得到明显提高，温度得到控制 ，特别是对产品品质控制明显提高，面包的品质、 蛋糕的操作、西饼饼干类、丹麦类等的操作对温度 要求比较高，通过车间整改对品质稳定有明显帮助 ，对人员稳定也有明显往年到夏天因车间温度较高 （32度）员工流失较大，今年通过整改车间温度控二、波迪加合并工作在年初公司提出波迪加礼悦工厂合 并，在前期也要做大量的资料分析整理， 至最终顺利进行，对公司的整体费用降 低特别是生产成本的降低有很大的帮助。制在25度，人员也比较稳定。事件 回顾四、车间卫生整顿在8月到10月针对生产车间进行比较 系统及规范的卫生整顿，采取的方法是 现检查发现问题，在培训教育、后监督 检查，由品管部主导，生产部执行，通三、裱花场地整改因波迪加生产合并裱花场地不够使 用，我们在五月对裱花场地进行整， 合理利用我们的空间，又提升我们的 卫生条件，使我们的裱花产品的合格 率有50%提升到75%。过整顿后配送产品合格率由不到60%提升到90%-95%。 ____年重要事件回顾五、面包半成品生产模式改变：为了提升我们的现烤产品的品质， 使产品的品质统一，公司决定面包半 成品全部在工厂生产整形在配送到分 店，生产在10月份进行计划安排，门 店分7批进行，在11月份全部完成， 在过程中也出现质量不稳定，现在通 过整改，质量比较稳定。六、车间烤炉工程改造a.烤炉排风系统改造：在9月份时烤炉车间温度达 到最高42度，后通过和张总研究安装排风系统， 在10月份全部安装完毕，安装排风系统后烤炉 车间温度8-9度左右，对我们产品的品质及人 员稳定都有很大帮助。
b.烤炉油转气改造：通过和同行交流学习，结合现 在煤气和柴油的价格了解，通过对烤炉设备的 分析及实际测试的数据，把柴油改成煤气按目 前的生产量，我们每月可节约能源费用1.8万2万元左右。七、计划组（pmc)成立为了订单工作更加专业，数据 更加流畅，更好的服务我们的客户， 通过研究决定成立了订单计划组， 优化我们下单流程，现在只是在做 订单下单这一部分，我们的目标是 订单计划，物料计划，生产计划安 排（生产排程），数据处理，变成 真正的生产龙头，控制生产的数据 中心。八、临时工使用今年的临时工使用比较成功，今年的这几 个月的临时使用非常成功，对我们生产帮助也 很大，是我们这几个月生产旺季生产供货非常 正常，很大的支持销售，对我们很多管理制度 的实施提供支持，今年的临时工从综合素质、 组织纪律、工作配合方面较往年都有所提高。
在临时工的使用方面也有一些弊端，对我们的 员工有所影响，但我们要看利弊关系的对比， 往年我们临时工使用不当，生产产量无法满足 销售，谈何品质控制，总体今年的临时工使用 比较成功。 ____年重要事件回顾九、停产产品上市及品质改善 停产产品上市：为了更好的支 持销售对我们停产的一批产品 进行配方修改，生产工艺改 进，使我们一批产品（麻薯、 日本寿司、绿茶类蛋糕产品） 得到安全上市。
品质改善：针对产品问题在8 月份我们蛋糕类产品统一调 整，调整主要是使蛋糕的口感 及香味得到提升。面包现在我 们在导入使用鲜酵母，新鲜酵 母的好处是面包比较柔软，面 包的香味更好，不易变酸，现 在只是使用半成品及丹麦产 品，目的逐步推广到所有面包。
十、自动化设备导入：（8月-11 月） a、蛋糕自动切片机：8月份蛋糕自动切片机的导入，对常规蛋糕类产品及冻品慕 斯类产品自动切割，对品质提升、产品 的标准化、产出也增多，人工效率很大 提高，裱花节约2人，装饰组节约1人。
b、面包自动生产线：10月份我们参观了同 行面包自动生产线，优势是产品标准化， 人工效率得到提升，11月份导入面包生 产线开始整个面包组在人员相同的情况 下每天工作节约2小时。
c、蛋糕自动灌浆机：11月份导入蛋糕自动 灌浆机，蛋糕产品标准化得到很大提升， 因产品大小统一标准了，产出也比以前 多，蛋糕组直接节约2人。
因现在整个沿海城市招工难，人工成本 不断上升，在烘焙行业以前纯手工操作 在向机械化转变，我们也是在顺应潮流， 在一些大的烘焙企业机械化程度达到 75%，这是我们的目标。 生产中不足之处及改善原因分析及改善对措施
1.今年三月份以来品质要求 提高，不合格产品坚决不出 2.新员工及临时工的不断更 换，操作不熟练造成产品经 常大小规格不符合要求 3.我们主管人员监管不善， 对造成批量性不良品没有足 够重视 4.
此项工作也作为明年重点 工作开展。一、不良品控制方面问题
1.今年全年的不良率为 2.47%，比去年全年1.43% 递增70%， 生产中不足之处及改善原因分析及改善对措施
1.从蛋糕的配方调整、到面 包的质量改善主要是新鲜酵 母使用 2.技术督导抽调到生产现场， 重点监督现场操作人员，对 操作人员进行监督、指导、 教育、培训 3.每天通过班会宣传品质管 理的重要性，不断灌输质量 意识给生产人员。二、产品质量提升问题
1.
产品内在品质质量不理想， 主要是我们长期以来大家的 意识不够 2.
重视生产完成效率及感官 要求，忽视产品的内涵， 生产中不足之处及改善原因分析及改善对措施
1.这方面在新的一年里建立 监督体系，出现问题及时 发现及时解决。三、数据管理问题
1.数据的准备性有待提高2.数据统计人员不够认真， 缺乏有效的监督3.经常出错当时查找不到原 因 生产中不足之处及改善原因分析及改善对措施
1.针对这些问题今年粽子四、粽子生产问题
1.质量问题有粽子涨气2.酸价超标3.后期发货、打包比较混 乱项目启动较早，针对这 些问题也做了解决方案 生产中不足之处及改善原因分析及改善对措施
1.今年月饼的总结及明年五、月饼生产问题
1.月饼品质主要为发霉现象 2.
后期整个包装、发货 比较混乱的问题解决方案已制 定，在明年计划里有改 善方案 . ____年工作展望1.生产品质控制 2.生产效率提升 3.宣传生产的目 4.卫生控制 标管理 执行 a、通过合理 a、通过培训提升 的生产排程， 所有人员质量意识 做到定岗定员。
及操作技能。
b、适时导入 b、制定质量控制 机械化，提高 各环节标准。
生产效率。
c、各关键岗位标 c、加大现场 准执行操作流程。
主管及对所管 d、通过合理安排 辖班组管理力 生产排程，保证生 度。
产各工序顺畅。
d、结合销售 e、加强技术人员 制定合理的产 品结构。
现场监督力度。
a、灌输生产 人员目标管理 意识，多用数 据化管理，大 家都有节约意 识。
b、各级主管 人员制定已数 据集量化的管 理目标。
a、通过卫生 安全培训提升 员工的卫生意 识，各班组通 过班会宣传。
b、坚持执行 公司的卫生管 理制度，结合 管理制度，做 到奖罚分明。
c、确保产品 的出厂安全。
5.费用控制方案a、对不良品控制 加强，对出现批量 性不良产品有主管 主导当天解决， b、对生产人员数 据统计要加强管理， 当天问题当天解决， 对漏记、误记制定 管理制度。
c、水费、电费的 节约制定管理制度， 安排负责人、监督 人。
d、制定合理的人 力配置。
e、加强机械保养、 降低机械维修费用。 ____年工作展望6.提升产品供应准时、准确7、粽子计划8.费用控制方案 针对月饼在____年出现的问题 特别是一些关键问题点制定了 改善方案
a.
在月饼发霉环节改善内包装 包装机密封性测试，现在此工 作已启动针对粽子在____年出现的问题 a、结合人事做好 特别是一些关键问题点制定了 人事稳定工作，人 改善方案
员稳定是生产量保 a.粽子的生产工艺的调整，解 证的基础。
决粽子的涨气及酸价超标的问 b、对组长安排生 题 产合理性进行监督 b.储存场地的调整解决（解决 指导。
温度）粽子储存问题 c、做好生产现场 c.流水线的安装提升生产混乱， 协调、调度，确保 使生产顺畅 生产有序生产。
d.此计划在12月份已经启动。b.对月饼储存条件的整改（解 决温度）c.
增加流水线解决包装混乱问 题 d.
现在此计划方案已完成初步 方案。 ____年制造部指标1、生产任务达成率每月≤99.9% 2、生产不良品率每月≤2.1% 3、产品损耗率每月≤3.6%1 2 3 44、成品交接准确率≥99.9% 5、未执行标准次数每月≤0次 6、人员流失率≤4.5% 7、工资占产值比率≤7.9%8、生产人均产值≥30000元9、“5s”得分每月≥88分 10、费用控制率≤100% 11、iso体系推行≥100% logo
【生产部年终总结ppt】
杰利来五金制品有限公司chongqing jielilai daily hardwore product co;ltd____年生产部终总结没有最好，只有更好生产部 加油 加油！！！姚再武 ____年01月26日 杰利来五金制品有限公司chongqing jielilai daily hardwore product co;ltd? 尊敬的各位领导、各位同事
大家好！
____年我为有幸成为杰利来这个优秀的团队中的一员而感 到自豪，感谢领导对生产部的支持和一年的寄予的期望。
相信在公司高层领导的英明领导下，____年生产部将整装 重新出发，紧密团结，展翅高飞。时光如梭，岁月穿梭。
在过去的一年里，生产部在上级领导的大力支持和各部门 的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利的完成了 公司下达的各项生产任务。
在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同 时祝愿我们公司明年更加美好！____年-1-17 生产部年终总结 2 目录生产数据分析 生产重要事件回顾 生产中的不足与改善____年目标____年工作计划与展望____年-1-17生产部年终总结3 ____年“s车间 生产量”与____年对比一季度 年份 ____年 1 2 3 4 二季度 5 6 7 三季度 8 9 10 四季度 11 12 合计____年分析____年-1-17生产部年终总结4 ____年“精品车间 生产量”与____年对比一季度 二季度 3 4 5 6 7 三季度 8 9 10 四季度 11 12 合计年份____年12____年____年-1-17生产部年终总结5 ____年“生产量”与____年对比____年-1-17生产部年终总结6 一、____年工作总结1.1生产方面1、6月份到12月份，mini dp产能翻了两倍。
2、人员从80多个增加到100人月份 usb系 列产品 6月 60078 7月 50251 8月 57049 9月 36344 10月 32493 11月 69829 12月 58095?产能 提升 情况mini dp系列 产品人数28833232908438314807458024557096702086879198111109986月 usb系列 60078 mini dp系列 288327月 50251 329088月 57049 438319月10月 36344 32493 48074 5802480000 70000 60000 50000 1.2品质量方面1、协助品质部门获得了iso9001质量认证体系。
2、制定了部门品质目标和班组品质目标。
3、对作业员实行物料责任化，对特殊工站物料进 行数据管控，通过测试员工记录焊锡人员的报废数量 ，超出报废规定的将给予处罚或者扣除相应工时 4、经过大家努力在12月生产中达到规定的目标内 ，成品报检166批次其中有1批次不良，不良率0.6%。1.3设备管理方面在____年我们部门增加了很多设备，对我 们的硬件资源做了有力的保障，生产设备在 工程部门的支持下，保障了生产的顺畅。
生产部每个礼拜会做一次大扫除、作业员 也严格按照iso90001设备维护保养的相关文 件进行定期检修保养，全年安排且有相应的 文件记录，有力地保障了设备的正常运转， 进而确保了生产运行的稳定。 1.4人员、现场管理1.4.1人）是公司的财富，是生产任务能完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值。
如何才能有优秀的员工，以下是目前我们管理一些法则 _、对班组管理我们实行人性化管理，要求班组长对待员工要细心耐心的教导，不可辱骂和羞辱 员工。
_、对特殊岗位和技能岗位设定一定的岗位补贴奖励，每月设定有优秀员工奖励 _、经常对员工进行对面沟通，了解员工的想法和需求，努力为大家实现。
_、对技能岗位我们我们会定期进行技能培训，特别是焊锡工位，为了解决焊锡工位的瓶颈，我 们设定了焊锡培训师傅，专门负责对新进员工的培训，从原来的4名（可焊锡pcb板子）焊锡工增 加到现在的10名焊锡熟手（都可达到标准产能),从原来的1000pcs天焊锡产能，增加到现在 3000pcs天的焊锡产能。
_、公司在扩大，我们的员工骨干也需要增加，对此生产班组都提了员工来做多工位的培训，保 障了扩充产线的后备资源 _、对员工奖罚分明， _、目前的班组长在工作中都很有实干精神，对工作也认真负责，积极配合上级完成各自任务。
_、从5月份工厂搬到新厂房后，车间现场面积扩大了，环境干净整洁在上半年基础上有明显的 提高。
_、半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类， _、所有区域制作了相应的标识牌 _、新增添了一些放置物料用具和设施 _、对生产线班组长要求按照相应标示和区域放置，做到了物料可视化， 1.5安全生产方面 为了爱你和你爱的人，安全需要你我共同努力 过去的一年里，生产部门将安全生产 纳入日常的管理工作之中，做到随时 对车间员工进行安全知识的教育，并 监督检查及时消除车间存在的安全隐 患，保证了生产车间的有序运行，但 我们安全宣导工作做得还不够，导致 全年发生过1起轻微的安全事故 二．工作存在的问题点2.1、我们部门所有管理人员都存在经验不足，缺少计划性的工作安排经验，生产管理层沟通能力有 限，有时候遇到异常时候处理方法不当。
2.2、班组管理人员对产品成本意识不强，目前我生产面临的难题就是成本管理， 2.3、制程损耗过大，制程不良的损失没有完全落实到责任人，让作业员有逃避的机会，降低了作业 员的责任心。
2.4、常用工具和辅助设备浪费过大，因一直未对常用工具和辅助设备做有效的管理，没有建立完成 的辅助设备管理制度，造成大家随意的心态，有很多设备本身还可以再使用的就申请报废买新的了。
2.5、虽然各班组有做5s，都有按照我们规划的区域放置，但是目前还缺少的是现做，现放，现整理 ，大部分作业员还是等到下班的时候才整理， 2.6、产线员工士气不够，车间设定目标不明确，个人产能标准不明确，产品没有标准工时来衡量作 业员，让员工有松懈的心态， 2.7、人员流动量大，产线作业随意性较大，起身取物料或者做其他的都没有获得批准就起身 2.8、产线人员自身品质意识淡薄，特别是注塑工站人员，注塑工站人员培训力度不够，技能达不到 要求，从12月份我们开始安排了班长负责成型，到目前已经有所改善。
2.9、缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要， 如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。
2.10、生产制程报废率和成品报检合格率每个月基本都没达到公司目标，缺发数据统计，没有制定明 确的责任制度。
2.11、技能工站的作业人员不够，特别是焊锡岗位缺乏人员，焊锡工不够,满足不了目前订单。 ____年部门目标____年各类产品系列目标120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 1 0月 1 1 月 1 2月dp系列产品 usb系列产品 mhl系列产品 ____年部门目标____年班组月产能目标100000 80000 60000 40000 20000 0 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月a班 （段峰涛） usb系列 c班 （陆美印） dp系列 e班 （待 招） dp系列b班 （林 协） usb系列 d班 （待 招） dp/mhl系列 f班 （黄文华） 双倍线____年-1-17生产部年终总结13 ____年部门目标第一阶段(1-4月份)扩产阶段2月开始计划增加员工，计划在2月份先增加30-40人进来，新招人员已焊工为主，先将焊工补产能提升起来，在补充其他工站 人员，2月份我们计划开一条新拉(d拉），人员配置20人（焊工 6人），专门生产数量比较小的订单。计划在2月底将d拉产能扩 充到5k以上，然后3-4月份做一个平稳发展期，计划在4月底将d 拉发展为稳定的生产线，产能增加到15000pcs月，车间人员增 加到160人明年计划分 三个阶段来 扩充产能，第二阶段（5-8月份）过渡阶段5月份开始计划再扩充一条新拉（e拉），人员配置22人(焊工 6人），计划到9月份将这e拉发展到稳定的生产线，产能达到 15000pcs月，d拉产能增加到25000pcs月，人员增加到180190人左右第三阶段（9-12月份）稳定发展阶段计划从9月份开始5条生产线要有稳定的产出，dp系列月计划产 能要达到110k以上，争取在年底突破125k月的产能，人员稳定 在190人。 ____年部门目标 品质目标 制损率≦0.4% 成品报检合格率≧99%____年生产部门管理人员 配置如下 工作问题改善方案一、管理经验提升 _、每个月组织一次管理培训，以增强管理经验，要求班组长培训完后写出培训心得，每个月 对作业员做一次全体培训，主要对品质意识和企业文化宣导。
_、对班组长安排两次外部学习机会，主要针对同行业做的较好公司，学习人家公司的长处， 增强班组的见识和了解。
二、成本管理 _、制定标准工时，每条生产线必须根据标准产能按时完成生产任务，对作业员要求统计个人 产量，实行定量计时制，要求作业必须在规定的时间内完成相对应的任务，如完成不了将在上 班工时中扣除。
_、制程不良责任到每个作业员，降低制程不良率，减少报废从而控制成本。
_、班组长设定有月度绩效考核，考核中制损率和成品报检合格率都各自占了20%的权重，每 周通过erp里面数据导出分析，将不良率最高的前5项由责任班组分析原因，并给出改善方案由 车间主管和品质人员监督检查是否按照改善方案实现。
三、车间5s管理 _、制定5s管理奖罚制度，每天按照5s检查表由生产文员主导负责检查，对不合格项目进行扣 分，并要求班组长立即改善，每月进行统计评比一次，对排名最后将按照制度给予处罚。 公司整体存在的问题点一、新品生产时经常出现少物料和设备之类现象，对此现象我个人觉得主要有以下因素
_、新订单无评审，各部门各自做各自的没有统一中心点， _、评审环节遗漏不完整，导致生产大货时发现少物料和设备， _、评审后的要求没有得到有效的跟进，导致达不到规定时间的没有及时知会大家，没有与客户达成统 一信息， _、样品生产时没有考虑批量生产，导致批量生产时工艺不成熟， _、样品确认时未留品质标准，导致生产时还需要在做品质要求确认， 二、物料来料不良频率高，并且没有提前期 _、采购未按照生管要求时间内买回物料，到产线生产时候才发现物料未对，导致产线停工切换， _、 来料不良率过高，产线不能正常生产，影响生产进度 三、工程图纸不完善，产品bom不完整， _、新做图纸未根据对应客户需求进行详细确认审核， _、业务信息提供不完整 四、产品做错，客户投诉 _、班组长根据经验生产，总是不习惯参照图纸作业，导致产品批量不良产生 _、班组长巡检qc监督检查力度不够，安排下去了就没在去做检查， _、作业培训不到位，作业员自身都不知道品质要求 从以上现象反应公司现在主要的问题是缺少执行力度，缺少制度制约，都有规定都有按照要求做，但 是结果是不好的，错误谁都有犯错的时候，但是犯错的频率已经高出情理之类了，那就一定要处罚。
对以上的问题____年我觉得大家都有努力的改善，但是还不完整，还有漏缺，以上这些现象都可能给 公司造成巨大的损失，公司要发展靠的是我们大家的努力，但是努力了没有改善那也是白努力，所以我个 人认为，公司能壮大还是要有完善的制度，对于错误一定要责任到人给予相应处罚，有铁的制度，才有好 的纪律，如果做错事不敢承担责任我觉得那就没必要留在公司了。____年我代表生产部所有同事向公司承诺'没有理由，没有借口'保证完成明年生产任务
第三篇 安全生产2023年终总结 3700字
201_年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营发展成绩的同时，分公司狠抓安全生产管理工作，牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全质量标准化管理》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》和集团公司《企业文化宣传标准》以及公司《施工现场企业形象规范化管理暂行办法》为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推进工程项目施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段，规范安全生产行为，落实安全生产主体责任，确保安全生产费用到位使用，强化分公司全体员工的安全质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工程项目施工安全质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的安全意识，加大安全生产监督、检查力度，进一步完善安全管理规章制度，狠抓安全专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率控制在≤1‰以内、安全投入达到产值的1.5%、杜绝了死亡事故的安全目标，为公司生产经营的稳和发展创造了一个良好的环境，现将我分公司201_年安全工作情况向各位领导汇报如下。
一、本年度年所做的主要安全工作
(一) 加强领导、严格落实安全生产责任制。
分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的安全生产工作外，全面统筹安排“安全生产月”活动、“打非治违”专项行动等安全工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自安全生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项安全措施落到实处。
(二) 以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全意识
1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参加培训人数达到60多人，同时分公司与项目部签订《项目安全生产目标责任书》，按分公司《项目安全责任目标考核办法》对每个项目进行考核。
2、项目开工“三级安全教育”培训率100%;为进一步加强安全生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目落实安全技术交底情况。
3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动，《安全质量标准化实施方案》《“打非治违”专项行动》《公司201_年安全生产月活动方案》时期，分公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。
4、 积极参加公司安全生产视频会议3次，并组织项目实施落实。 5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和项目部。
6、分公司下发安全管理文件6份，分公司根据公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字12号 《华北分公司2024年安全生产月活动方案》并成立了活动小组，下发了办字11号《安全生产、文明施工措施费用管理办法》的通知，办字27号《关于分公司在建工程项目冬季施工期间的安全质量工作的通知》，办字29号《关于下发分公司201_年末质量安全生产大检查报告的通知》，修改了《项目安全管理目标及目标考核》办法，等文件，要求所有项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目根据文件精神要求组织实施。
(三)加大项目安全生产自查、检查确保安全生产
1、分公司要求各项目每月必须按《jgj59-2023 建筑施工安全检查标准》对本项目及分包单位进行检查，安全隐患及时消除。检查情况表格每月25日前上报分公司工程科。
2、要求各项目安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度，质量、安全检查和隐患排查消除等情况。
3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建，截至目前对项目开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。
4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了分公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
(四)健全完善安全生产责任制和目标管理体系
分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制，并将公司安全管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。 二、存在问题与建议
(一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在着不足，分公司安全管理工作，还存在薄弱环节。
1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司安全管理人员少，项目专职安全员不够用所以难以保障项目安全管理工作的正常进行。
2、对项目安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制度还需要进一步完善。
3、安全知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。
4、项目经理未持有效证件(含执业资格证书、安全生产考核合格证书)并到岗履责的，项目专职安全管理人员未按规定配备持证在岗履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。
5、部分项目部安全生产责任制落实不具体没有责任人，无具体的考核办法，即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。安全检查和考核办法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。
6、安全资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为安全资料是走过场、走形式，是应付检查。
7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。
8、部分项目部普遍无分部(分项)工程安全技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。
9、很多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。
10、项目安全文明施工费用投入不足，不能满足项目施工安全需要。
(二)工作建议
1、加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。
2、继续严抓控管各项安全工作，切实把好保证生产经营正常进行、保持安全和稳定的工作落到实处，健全和完善安全生产奖励机制，对安全工作做得好的项目和个人给予精神和物质奖励。
三、201_年工作安排
1、201_度分公司将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。一般事故控制在3‰以内，实现全年 “安全无事故”
2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，加强各项目施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。
3、新开工项目开工前分公司要求各项目部的第一责任人签订《201_年安全生产管理目标责任书》，分公司工程管理科就安全事宜及时与项目部进行安全技术交底。
4、加强安全生产教育培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。
5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。
6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。
7、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各项目定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。
8、认真搞好现场巡查工作，要求项目部每周对本项目进行一次全面的安全检查，在安全检查中如果发现不安全因素，必须做到“三定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原则，限期整改，到期复查，超期处罚。
安全生产工作是一项长期的工作，分公司领导十分重视，不论过去和现在，分公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，为分公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
第四篇 注塑生产年终总结报告 2000字
2024年注塑部注塑车间年终总结与计划
注塑部年终总结与计划
2024年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年来，虽没有惊天动地的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我注塑部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产与质量方面
在过去的一年的前十个月里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，注塑部顶着技术力量不足，操作工人员不稳定、原材料正副牌号不一、产品供不应求、外加工产品型号杂乱单种配套产品需求量小，模具更换频繁的困难共为客户及时提供保质保量的产品。特别是在8月份以前及12月份后订单应接不暇的时候，随时保持与各部门的沟通，以及注塑部各界员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出就会有回报的坚定信念。最终完成了这个目标。
我们注塑部也高度重视产品质量，思想汇报专题严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、员工大会、安全会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。注塑车间运用阶梯式管理的方法，有分管班长全权负责各机台的质量。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，细看，多问，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质
量要求的目标。
二、设备模具管理方面
为保证产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然有百分之二十三设备都是旧设备，故障率较高。但做为设备维修人员的我与本部门班长还是克服了技术力量薄弱的困难、按照规定对设备进行定期日常检修保养，并且有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定__。
三、范文top100人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很(转载于: 在点 网:注塑生产年终总结报告)多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，而且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在机修领班负责培养，基本胜任各自的岗位工作。
四、安全生产方面
在过去的一年里，基于行业的特殊__，我们注塑车间将安全第一纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。虽然本年度本部门没有发生什么重大的安全事故。对一些有可能会造____身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了经济处罚和批评警告。安全装置，起重设备定期检修，注塑部在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
目前存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足：
一、生产现场管理方面
在于上半年有强制__的5s管理时候效果比较明显的好，而在于下半年没有坚持维持上半年的强制性下，出现了各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生不是很到位。目前已下定绝心坚决按公司要求树造一个明朗、清洁、整齐的环境。
二、人员管理方面
由于注塑部大部分员工都是从社会临时招聘和老员工介绍，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，消极现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
三、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面
主要是生产员工的操作技能不够熟练，一些地上的脏原料飞边倒入垃圾桶内，脱模剂浪费较严重。
对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。
一、解决实际问题
使现场管理向更深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，管理范文网解决生产实际问题。
二、加强监督管理
加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
三、互配协助
与其他部门加强沟通协作，完善生产指令。
四、坚持三化
将在‘标准化，规范化，精细化’管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。
五、决心完成
努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。
面对已经到来的2024年，我们本部门愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
针对本部门和从公司整体方面，我就有一点建议：
仓库和车间必须彻底分开，每天生产半成品必须按实际数字入库，出库，每天车间生产的产品必须按仓库要求在早上10点以前进完仓，车间不存放前天生产半成品（除需要返工修整外），这样才有益于管理及各方面规范摆放，才能体现出一个清洁、舒适的工作场所。
第五篇 饭店年终安全生产工作总结 1350字
一年来，在市委、市政府、市市容园林委的正确指导下，一年来__饭店在安全生产工作方面，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻执行上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”“党政同责、一岗双责”的工作原则。今年饭店全面开展安全生产大排查大整治工作，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，建立安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。进一步促进我饭店安全生产工作的开展，现将2024年安全生产工作总结如下：
一、加强领导，健全制度，明确职能，落实责任，确保安全生产工作有序开展。
饭店领导高度重视安全生产工作，常年都将其摆上重要议事日程进行研究部署、制定目标、明确重点、细化实施。今年按照职责分工重新调整了安全生产领导机构及其组____员，建立健全安全生产逐级负责制度，坚持党政同责，一岗双责，一把手负总责，分管领导具体负责，全员一岗双责制，在原有基础上健全了安全生产管理制度，健全了安全生产机构及职能，明确了安全生产职能机构工作职责，制定了安全生产和应急管理工作要点，把安全生产责任层层分解落实，饭店与各部门签订了安全生产目标管理责任书。及时召开每月的安全生产工作例会，部署下达安全生产工作目标任务，明确本单位安全生产的指导思想、工作目标任务和重点，确保了安全生产工作有序开展。
二、完善体制、明确责任，切实强化安全生产监管
领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为饭店安全生产工作的顺利开展提供组织保障；严格落实一岗双责，层层签订安全目标责任书。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局，为强化安全保障责任，营造和谐工作环境，防止安全事故的发生，提供了措施保障。
三、加强安全生产日常检查巡查制度，消除安全生产隐患
今年饭店安全生产管理的重点是全面落实“七防七查”和危险源点的安全管理。即防火灾、防爆炸、防中毒、防坠落、防触电、防雷击、防伤害；查安全制度、查安全责任、热门思想汇报查安全管理、查安全隐患、查规范规程落实、查重要部位和隐患整改、查应急措施落实。在检查、督查上下功夫，严格坚持每周的安全综合检查，以及日常不定期的抽查，发现安全隐患立即督促部门整改，力争做到“横向到边，纵向到底，责任到人，不留死角”。截止目前全年共计出动检查人次64人次，检查安全生产隐患24项，已整改24项，整改完成率100%。安全生产资金投入达7万元。
四、加强宣传，广泛动员，切实增强安全生产意识
1、积极部署，广泛动员。领导高度重视安全生产工作，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级精神，了解各班组安全生产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。
2、强化培训，增强意识。为提高饭店的安全管理水平和安全意识，积极开展了安全生产基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点学习了新《安全生产法》，提高了饭店干部职工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。
第六篇 车间生产部年终工作总结报告 1200字
时光荏苒，20__年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。
在工作上，围绕公司的逐步行半踊/自踊高效率的生a模式l展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下:
1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;
2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;
3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;
4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目 精英制，sp人t提高效率 方向发展。
工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：
1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;
2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人t频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的'稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;
3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。
4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。
结论：
随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。
第七篇 生产年终总结合集 1450字
生产年终总结
时光飞逝，日月如梭，20__年即将过去了。在这辞旧迎新之际，作为生产部的一员就对本部门一年来的工作作出总结，同时祝愿我们公司明年发展的更好。
现总结如下：
一、生产和产量方面：
在过去的一年里，生产部进行大量的改革和完善，使得车间生产不断合理化。在面对生产过程中华南及华中客户对产品的质量标准大幅提高、生产原料质量问题、生产成品油入港口装船质量问题等困难，我们生产部及时组织力量沟通协调，一一拿出解决方案及时处理，确保公司利益不受损失。使得公司产品产量在20__年内同去年提高20%，同时这一年里又增加华南2家客户与我公司保持长期合作业务。
二、制度体制方面：
面对公司快速发展，公司制度体制的完善与否也是至关重要的。公司在这一年里先后出台多项生产工作制度。
1、 经济责任制考核制度：各生产车间结合本车间特点制定车间经济责任制考核细则，适用于车间每一名员工，对全员进行绩效考核，依据这一制度，大大提升和激发全体干部职工的生产积极性。
2、 5s管理制度：通过推行5s管理制度，改善以往车间现场生产秩序，使得车间生产物料、消防器具、各种工具等按要求摆放在指定的区域范围内，大部分员工都能按照5s管理制度的要求主动去做
三、产品质量方面：
在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也非常重视产品的质量，严把生产过程中控产品的质量关，我们在给车间值班长开早会时经常强调，要及时分析总结每批原料入厂的性质，为生产一线员工灌输质量理念，并要求每一位员工做好生产调整工作。在遇到质量问题时要不怕麻烦，细心调节，及时联系检验部门分析原料组成，以便及时调整操作，确保产品质量合格。只要我们每位员工都有高度的生产质量意识，并控制好生产操作中的每个环节，产品质量将会达到客户质量要求的目标。
四、人员管理方面：
由于公司规模逐渐壮大，生产任务增加。公司新招收的员工也比较多，今年已有三批新员工进入到生产车间各个岗位，而且岗位流动性也很大，各岗位人员极不稳定，特别是w1和w2车间，这样给生产带来很大的压力，面对这些问题，生产部及时组织本部门技术员及值班长以上人员，利用闲暇时间进行岗位练兵活动，通过短短2个月的时间，取得良好的成效，使新入职的大学生们基本胜任各自的岗位工作。
五、人员培训方面：
根据年初制定的生产部培训计划，现已全部完成，共培训12课时，累计培训480人次培训内容涵盖工艺基础、设备使用及维护保养、事故应急预案的学习、紧急事故处理、汽轮机启动程序等各个方面。培训完成后对培训人员进行笔试，合格率达到95%以上，达到预期的效果。
20__年工作中存在以下不足:
1、 个别员工时间观念不强，有迟到早退现象，下步工作中生产部要加大五项纪律的检查考核力度。
2、 5s管理工作抓的不够严格，没有实现跟进检查，下一步工作要加大检查力度，营造一个规范、整洁、安全、有序的生产环境。
3、 生产部部分管理人员在装置管理水平上还有待进一步提高，这就需要增加对装置的了解程度，下步工作中要经常深入到生产一线，了解装置实际运行情况，以便达到更好的工作质量。
4、 生产部、车间部分员工综合素质距领导要求的相差甚远，还处于“让干什么就干什么”的状态，在以后工作中要加以克服，要虚心向领导及同事学习各种生产、管理经验，努力学习生产操作及管理知识，不断提高自己的操作水平和管理水平。
面对20__年，我们生产部将以饱满的精神，团结合作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的全面发展尽我们最大的努力，创造更好的成绩！
生产年终总结
第八篇 生产部年终总结报告定稿 3850字
生产部年终总结报告(定稿)
生产部年终总结报告
2．产品质量方面
1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调
试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。
3．设备管理方面
有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照iso90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
4.员工管理
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；思想汇报专题由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。
5.安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。
6.现场管理
2024年生产部在iso9001的推动下，配合公司“6s小组”积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“6s”检查小组做好每日检查和先进评选工作。
二．存在问题及改善措施
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多
的问题，主要有以下三方面：
1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题：
①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，管理范文网这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售计划的原因比例60%与物
料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。2024年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的out了..
④生产设备能力不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。
⑤人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原因之一。
针对以上相关问题，2024年，生产部首先将从生管开始改善：所有订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，范文写作同时还分成品和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。
2）质量管理方面：虽公司在2024年11月成功通iso认证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：
①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所
做的还差较远！蒋老师在iso认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就出在细节上。
④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有具体产品品质判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是ok的，我认为是no的；有的是物料采购没有强调产品质量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。
质量管理工作是要全体员工参与的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，范文top100生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量观念。
（3）物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费；工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。
导致这种现象的存在，主要有三个原因：①对车间的管理力度不够，缺乏执行力；②管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量，怕麻烦，对数量的控制不重视；③仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。
要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生产部将主要从生管《物料分析表》进行物料控制，要求仓库严格按照物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！
三、从公司整体方面，我们有以下几点建议
1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如bom、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料采购、生产制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！
2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员工积极性的同时提高生产产能。
3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。
4、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因人员不够而很难开展。
5．希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求（彩卡，说明书，外箱规格材质）等。
6、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
四、2023展望
面对二0一一年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场6s，不断自我提高，为企业的发展尽我们最大的努力！
报告：生产部
2024年1月15日
第九篇 县农业局安全生产工作年终总结 1000字
今年以来，为确保全年安全生产工作，严防重大事故发生。按照县政府《进一步加强安全生产工作，开展好生产大检查》的通知精神，我局迅速成立了安全生产工作领导小组，缪荣起任组长，刘泽玉主抓，孟祥东、刘长江、唐蕾为成员，组织全局安全生产工作。
首先，领导小组对局属各单位安全生产工作进行了全面检查。并要求各单位组织上墙，健全制度，明确任务，责任追究。在对农药市场检查中，发现全县原供销系统经销农药门市部普遍存在房屋陈旧、电路老化、农药与生活用品未隔离等现象。针对问题，我们对经营者传达安全生产文件精神，宣传《安全法》。要求经营者把安全工作提到高度重视范畴，及时消除了安全隐患，防止并杜绝了事故发生。局属植保站房屋严重老化，电路陈旧，但仍然在安全生产工作通知下达后，在资金严重紧张的情况下，将植保站全部电气线路更新，并重新配备了灭火器等消防设施，最大限度排除隐患，并将安全生产责任层层落实到每一点、每一人。
其次，我们加大了剧毒农药的查收力度，在对全县150多家网点进行排查的基础上，针对极少数违法分子利用夜间私运贩卖剧毒农药行为，我们采取了夜间蹲点等有效措施，有效打击了违法倒卖、销售行为，杜绝了中毒事故的发生。
另外，在农用车及驾驶员规范整治活动中，农机监理站重点加强了对农用车违章驾驶的检查力度，抓好源头管理，通过宣传入户、服务进家等有效措施，杜绝黑车非驾，最大限度消除交通安全生产隐患，种子公司也积极行动起来，建立并明确责任制，更新电路及消防设施，配备安全巡视员，确保安全无事故。
此外，在毒鼠强专项整治活动中，我局汇同公安、工商、技监、卫生、环保、安监等有关部门进行了卓有成效的工作。首先，在对全县32个集市12个乡镇进行的拉网式清缴活动中，检查摊位85个，收缴鼠药2400袋，毒饵2公斤，毒鼠强原粉3公斤，氟乙酰胺2公斤。在继续进行的清缴活动中，查出赵庄子胡某等重大藏售毒鼠强违法分子，收缴原粉5.2公斤。此外，张贴发放宣传材料5500余份，建立了规范的鼠药市场秩序，统一进货渠道，并实行档案管理，对农药经销点及原鼠药经销者200余户签定了责任保证书，卓有成效地保障了人民生命财产安全，维护了社会稳定，也得到了有关部门的充分肯定。
总之，在__年度安全生产工作中，我局组织严密，措施得力，各单位、部门站在政治高度，下大力搞好安全生产工作。__伊始，我们将以更加高度的重视和更努力的工作，常抓不懈，切实做好安全生产工作，保障人民群众生命财产安全。
第十篇 车间生产工人年终工作总结 1000字
车间生产工人年终工作总结
20_____年车间员工年终工作总结范文 在这一年的时间里自己在车间领导的带领下和同事团结合作下学到了很多的知识工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作总结经验扬长避短提高自己的业务技能现将2023年工作情况总结如下 一工作方面 在这一年里我还从事压片工序的工作。我们三个品种四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务一次性合格率100保证了市场的需求。现场管理工艺卫生安全质量纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档每来一位新人我都认真教给他机器的安全操作和现场工艺操作以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能排除故障进行全面地维护保养保证了以后的顺利生产。
在实际工作中也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象影响了片子的美观也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下我们调整机器参数换机器换模具片面稍微有点改善但还不能根本解决。其次班组建设现场管理搞得不是很好没有抓到细处。
二思想方面 车间多次组织学习了赵总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章还组织讨论了“热情责任忠诚”和“增强工作责任心推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作怎样工作。首先摆正态度“态度决定一切”。有了正确的态度才能运用正确的方法找到正确的方向进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担应该是一种乐趣是一种享受而只有你对它产生兴趣彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的快乐。可以说懂得享受工作你才懂得如何成功期间来不得半点勉强。其次是能力问题又可以分成专业能力和基本能力。具体到人专业能力决定了你适合于某种工作基本能力包括自信力协作能力承担责任的能力冒险精神以及发展潜力等将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
三工作目标 在今后的工作中我会加倍的努力学习专业知识掌握更多的业务技能为将来的工作打好坚实的基础。
在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨。始终做到老老实实。做人勤勤恳恳做事勤劳简朴的生活时刻牢记自己的责任和义务严格要求自己在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
