第一篇 有关公司工作总结 1500字
公司工作总结
路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结:
一、规范管理，完善公司各项规章制度。
为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
二、加强业务技能培训，提高职工素质。
今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。
安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。
四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。
加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。通过开“展廉政教育、作风整顿”活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展“廉政教育，作风整顿”的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。
五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。
年初，公司领导根据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范，说明公司的管理已经向规模化发展。
另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。
下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标，继续以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。
第二篇 电力公司2023年度工作总结 1000字
2024年对于我们公司来说是成长、壮大的一年，是实现扭亏为盈的关键年，是创省一流企业的建设年，也是顶着“两改同价”“严重旱情、电荒”“小水电大幅度下降”等多方困难，迎接挑战、自我加压、改革创新的探索年。回顾过去的一年，我们在省、赣公司，市委、市政府关心支持下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指针，以企业发展为中心，以提升经济效益为目的，以加强电网建设为基础，以创省一流企业为契机，以改革创新为平台，紧紧围绕年初职代会上提出的：“抓住一条主线、夯实两个基础、开展三项活动、建设四个常态运行机制、实现五个提高”的工作思路，认真贯彻上级各项工作部署，坚持以人为本，实施科技兴企战略，抓学习、抓安全、抓稳定、抓服务、抓效益、抓发展，圆满完成了各项工作任务，为企业的可持续性发展打下了坚实的基础。
一、今年工作的主要成效
（一）、“三项责任制”完成良好
1、安全生产责任目标
●安全运行366天，实现了“七无三控一实现”目标，实现了全年无农电生产事故记录。
●主设备完好率达100%，配变完好率达98.5%，供电可靠率达99.63%。
2、资产经营责任目标
●供电量完成11715.9483万kw·h，比上年的9511.8247万w·h增长了23.17%，比年控计划10776万kw·h增长了8.7%；
●售电量完成10513.0029万kw·h，比上年的8334.1819万kw·h增长了26.14%，比年控计划9160万kw·h增长了14.77%；
●综合线损率完成10.27%，比上年的12.38%下降了2.11个百分点，比年控计划15%下降了4.73个百分点；
●本年电费回收率完成100%，旧欠回收 %；
●总收入 万元，其中：售电收入 万元，农网折旧返还收入 万元；
●销售成本 万元，其中：购电费 万元；固定资产折旧费 万元（含农网新增资产折旧费 万元），工资福利费 万元，管理费用 万元；
●账面利润： 万元（如全额消化农网新增资产折旧，则亏损 万元；如消化30%的农网新增资产折旧，则盈利 万元）；
●全员劳动生产率 元/人，比上年的 元/人增长了 %；
●上缴税金 元。
3、党风（行风）廉政建设责任目标
●公司领导班子成员和中层管理干部没有发生违法和严重违纪案件；
●系统内没有发生影响政治稳定和行业形象的突发、重大事件。
●公司系统内未发生计划生育一票否决事件。
二、今年主要工作开展情况
（一）、强化安全管理，完善了安全生产常态运行机制
安全是供电企业的永恒主题，是企业发展的基础与保证。一年来，我们始终坚持“安全第一、预防
第三篇 公司党员先进性工作总结 2200字
建立健全党员先进性长效机制，用制度来规范提高党员，用机制来激励约束党员，使广大党员始终保持先进性，使党组织始终充满生机与活力。
一、按照建立学习型党组织的要求，完善党内学习机制。
1、丰富学习内容。围绕学习贯彻党章、坚定理想信念、坚持党的宗旨、增强党的观念、发扬优良传统，不断提高党员实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，重点可进行八个方面的教育：一是马克思主义基本理论教育。二是爱国主义教育。三是理想、信念和宗旨观教育。四是党纪条规教育。五是道德品质教育。六是组织纪律教育。七是执政能力教育。八是履行岗位职责能力教育。
2、创新学习方式。党员教育应采取多种形式，以适应时代的发展，逐步改变过去机械式、说教式的教育形式。采取请上级领导或组织机关讲党课、形势报告、专题讲座、集中辅导、党员演讲活动扩大教育面，提高学习教育效果。
二、按照党员队伍纯洁性要求，建立健全党员队伍管理机制。
1、严把、疏通“入、出口”关。一要严把党员“入口”关。按照发展党员的有关规定，严格入党积极分子推荐程序和发展对象确定程序。认真把好政治审查、党员标准、入党手续、上报审批等关口，确保党小组讨论、党外群众测评、谈话考察、支部大会通过等环节。二要疏通党员“出口”关。要坚持原则、严格程序，切实把好民主评议、考察认定、组织处理三个重要环节，在处置不合格党员时要坚持“惩前毖后、治病救人”的方针，坚持党要管党，从严治党，依章办事的原则，对那些不履行党员义务、不具备党员条件的，要多做教育工作，促使他们尽快转化为合格的党员。对经教育不改、不符合党员条件的，要根据党章和有关规定，按照正常程序进行处理。对违纪党员，要按照《中国共产党纪律处分条例》的规定给予纪律处分或组织处理。
2、加强党员行为的规范和管理。坚持用党章以及各类党内法规严格规范党员的行为。每一个党员都要认真履行党章所规定的党员八项义务。党员领导干部要认真按照党章关于党员领导干部的六条基本条件要求自己，认真落实党风廉政责任制。以“八个坚持、八个反对”的要求和《党员权利保障条例》、《党内监督条例(试行)》、《纪律处分条例》、《关于党内政治生活的若干准则》、《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预__败体系实施纲要》等党内重要法规来激励和约束每一个党员，加大监督检查力度，促使党员自重、自省、自警、自励。严格执行重大事项报告制度、谈心制度、党员定期汇报等制度，结合实际，创新基层党建工作方式，建立和开展党员“政治生日（入党日）”谈话制度。坚持做到“三个结合”，即：坚持党员服务和服务党员相结合；坚持严格教育管理党员和关心爱护党员相结合；坚持解决党员思想问题与解决党员实际问题相结合。从各方面关心和服务党员，增强党员的荣誉感、责任感和归宿感，架起党组织与党员之间的连心桥。
2、切实加强对党员和党员领导干部的制约和监督。要认真贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》，落实领导干部个人重大事项报告、述职述廉、民主评议制。把加强法律监督、民主监督、群众监督、舆论监督有机结合起来，坚持厂务公开，依法保障职工群众的知情权、参与权和监督权。
三、按照党的群众路线要求，建立党员密切联系群众的服务机制。
1、完善联系群众制度。班子成员按照职能分工和党员责任区，定期或不定期到所属部门，了解职工群众思想动态，特别是要听取职工的意见和要求。建立党员与职式结对工作制度，建立职工群众民意沟通网络，征求职工群众意见或建议，及时梳理反馈，实现党员与职工群众的沟通交流，情系职工群众，真正让职工群众受感动、党员、干部思想受触动。
2、完善党内民主参与制度。进一步发扬党内民主，以保障党员民主权利为基础，建立健全充分反映党员和党组织意愿的党内民主制度，逐步推进党务公开，充分调动广大党员的积极性、主动性和创造性。党支部每年至少1次向党员干部大会报告工作，接受党员监督。要进一步完善党内情况通报制度、情况反映制度、重大决策征求意见制度。逐步推进党内事务公开，对上级党组织一些重大决策和重大事情要坚持让党员先知道、先讨论、先行动，强化广大党员的意识。
3、健全党员队伍思想状况分析、报告制度。一要定期分析党员队伍思想动态，了解思想问题和实际困难，积极主动向党支部报告分析情况，并有针对性地提出加强和改进思想政治工作的措施。二要广泛开展党员领导干部与普通党员、党员与党员、党员与群众之间的相互谈心。通过谈心，形成一个互相信任、互相理解、互相关心、互相帮助的和谐人际关系。
四、按照先进性具体标准的要求，建立党员队伍先进性的评价机制。
1、结合实际制定具体考核标准。党支部每半年要专门研究1次党的先进性建设工作。班子成员要在贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持立党为公、执政为民，廉洁自律、无私奉献等方面作出表率；各操作岗位党员要在完成生产经营任务、开展技术创新等方面作出表率；支部根据党员所处的不同岗位的特点，将党员在各自岗位上履行职责进一步细化，提出具体工作要求和量化分值，使保持党员先进性具体要求成为长期约束每一位党员的行为规范。
2、结合实际开展主题实践活动。深入、扎实、持久地开展“党组织凝聚力工程”活动，不断丰富“共产党员示范岗”和“共产党员责任区”活动的内容，结合单位实际，开展争创优秀共产党员活动，继续深化“党员服务窗口”活动。通过主题实践活动，表彰和弘扬不同时期的先进性典型，树立党员先进榜样。
第四篇 物业公司综合办工作总结 4450字
第一部分
2024年人力资源简要分析
一、人员情况：
截止年底，邮中物业公司人员共计 人，较2024年年底增加 人。其中，新引进员工 人，离职人员 人，正式退休 人。其中正式工 人，占比 ；劳务工 人，占比 。
年龄结构：
20-30岁（含） 人，占比 ；31-40岁（含） 人，占比 ；41-50岁（含） 人，占比 ；51-58岁（含） 人，占比 ；
职鉴情况：
一线员工持初级工 人，占比 ；中级工 人，占比 ；高级工 人，占比 ；
二、职工收入情况：
2024年一线职工收入增幅达到5.36%，比实业集团5.01%，高出0.25%。
第二部分
2023工作总结
一、加强人本管理，支撑企业发展
（一）强化薪酬监管，促进合理分配
1、根据实业集团人力部门规定，在充分预算基础上，对年终绩效奖励结构进行调整，增加全员年终绩效奖，实现企业经营效益与全体职工共享。
2、在公司机关部门协助下，对项目策划、营销等专项奖励进行监控，更好激励全员参与企业经营创效工作。
3、落实企业在岗职工薪酬调整工作，确保职工得利水平稳步提升。
（二）编制人才培养计划，奠定梯队建设
根据企业经营发展需求，借助人力资源管理系统，进一步统计、分析后备人才队伍。并结合人才战略需求，明确培养方向，制定企业人才后备动态计划，支撑企业人才发展保障。
（三）强化培训引导，树立发展意识
结合《邮中物业公司培训管理办法》规定，进一步强化全员培训理念，充分借助社会专业学习平台，在提升全员专业理论的同时，进一步树立企业发展意识。2024年参加了北京物业协会组织的《房屋建筑修缮工程定案和施工质量验收规程》培训；海淀物业协会组织的财税新政解析培训及全国高空协会组织贯标及安全员专项评估考评均顺利通过；另外2名员工取得消防初级资格；1名员工获得电梯安全员资格证书；5名员工在实业集团组织下参加了内审员专项学习。
（四）拓展招聘渠道，提供人力支撑
进一步拓展人员招聘渠道，在原与派遣单位战略合作关系及利用前程无忧、58同城招聘、京通招聘外，进一步拓展招聘渠道，积极参加北京市及属地劳务市场招聘会，另外与北邮物业共同参加职业中专实习生招聘并成功招聘4名在校实习生。
（五）完善用工制度，避免企业风险
严格执行实业集团规范劳务用工的相关规定，认真进行自检自查，确保劳务用工合同签订100%，签订及时率100%，同时，积极配合劳务公司，认真做好离职人员的手续交接，降低劳务纠纷。
（六）认真推进信息化管理，全力实现“零错误”
在实业集团人力部指导下，认真推进人力资源信息系统管理工作，及时对更新数据进行录入、核对，并在实业集团人力部指导下对对数据信息进行实时更新。
（七）开展技能大练兵，提升员工能力和水平
开展技能大练兵，练兵比赛内容涉及物业服务重点岗位，包括：客服管理、综合维修、财务基础、机关职能等岗位。通过技能练兵进一步挖掘企业骨干人才，给想成长、愿成长的人员提供平台，为企业发展提供人才支撑。
二、强化安全意识，确保企业发展
（一）围绕上级部署，深入开展各项工作
在全年重大节日及全国两会、中非论坛期间，成立以公司领导亲自挂帅，相关部门、单位共同参与的专项工作领导小组。在活动正式启动后，公司各级人员高度重视、加快组织推进并借助活动开展契机，强化培训、加强检查、修订标准、组织演练，通过系列活动开展促进安全管理工作有序开展。
（二）加强培训引导，树立安全意识
根据市分公司及实业集团公司的相关规定，员工的安全教育培训工作须贯穿在全年工作之中。2024年，受到地方政府和实业集团培训5次，公司组织的内部安全培训9次，下发安全视频组织观看5次。培训内容交通事故剖析、安全生产、安全管理手册、防汛工作、夏季行车安全；涉及实操考试、燃气泄露实操演练、宿舍逃生演练等实务培训。通过落实培训，加强宣传教育。
（三）强化检查手段，确保重大活动平稳过渡
全年共组织全公司主管（含）以上人员参加的大规模检查61次，发现问题及时督促整改。通过检查，起到了对公司上下全体员工的警示作用，使大家提高了对安全生产的重视程度。除了每月一次的定期检查外，每逢重大节假日、重大活动期间，公司都会提前组织进行安全大检查，检查的范围包括13个重点部位、设备层、宿舍楼以及出租房。尤其是在两会及中非论坛期间，深入基层开展检查，检查做到无死角、无遗漏，确保了零事故目标的实现。特备是以中非论坛安全保障为核心，开展了宿舍楼线路更换、机动车老旧线路更换等重点工作。
（四）积极组织演练，提高应急处理能力
按照年初演练计划开展系列安全演练，包括：电梯困人演练、消防演练、园区人员滋事、食堂灭火演练等。特别是协助市分公司组织开展北京邮政2023消防应急处置演练。并在演练中担任灭火组、警戒组、保障组并积极与属地消防部门沟通并邀请其参加演练，得到市分公司高度认可。
三、强化党工团建，凝聚发展动力
2024年，企业党建工作充分以___新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党十九大精神并就学习宣贯中央、市分公司、实业集团党委精神出台《关于进一步完善邮中物业党建学习制度的通知》，明确学习时间、方式、内容、效果评估等内容，进一步强化思想理论学习，引导企业中心工作稳步开展。同时结合上级党委“规定动作”要求，及时开展了：在线网上学习答题、主题教育活动、廉洁风险防控部署、党员双报到、参观第五季及改革开放40周年系列展览主题党日等工作。同时，根据党建带团建工作部署，开展了共青团主题日纪念活动。
四、加快问题解决，凝聚企业人心
在公司领导指导下，工会工作以“办实事、解难题”为重点，认真开展各项工作。全体职工大会上承诺的全年办实事项目，已全部完成。主要包括：两节“送温暖”、发放生日礼物、“三八节”活动、组织疗休、落实体检、职工春游、登山等活动，并继续履行且提高员工就餐补助标准。通过办实事，进一步树立企业文化、凝聚企业人心。
五、落实职能管理，提供保障支撑
（一）运用法律约束、保障企业权益
借助成功追回原建筑公司苏友军法律纠纷欠款的成功经验，再次向海淀法院恢复执行赵树庆并提请相关资料现已通过初审，争取早日取得成果。
（二）加强宣传引导，营造发展氛围。
2024年，在各单位领导的高度重视、全力协助下。2024年，三级公司、机关部室、项目部共计编写信息 条，整理报送实业集团 条，采纳 条，获得实业集团排名第二。
（三）加强合同管理，避免经营风险。
落实合同会签制度，及时更新合同签订管理台账。认真审核待批合同并及时催办、督办。加强与律师沟通，把好“法律关”，努力杜绝合同漏洞，保证了企业利益。2024年签订合同 份，其中收入合同 份，支出合同 份。已经签订合同的收入金 万元，支出金额为 万元。
第三部分
2024年工作思路
2024年，综合办要坚决贯彻执行公司领导提出的发展思路及措施，进一步强化执行力、持续改进工作作风、努力提高工作效率，为公司2024年各项任务的顺利完成提供坚实的支撑保障。
一、强化队伍建设，提升全员履职能力
随着企业转型升级的深入推进，对企业的人才队伍提出了更新、更高的要求。面对当前严峻的局内外市场，加强人才队伍建设是提升公司整体素质和管理水平，适应企业发展关键。2024年，人力资源工作要以加强培训为基础、以队伍建设为抓手，加强队伍建设，促进履职能力提升。
（一）加强培训，提升能力和意识
借助成为北京物业管理行业协会会员资格，继续组织其开展的专业培训。特别是根据公司领导领导提出2024年要加大社会市场开发力度相关部署要求，2024年培训的重点将围绕：物业经营服务、物业社会市场调研、设备管理等方面开展。
（二）创新人才培养机制，保障企业发展人才供给
结合人力资源管理系统及钉钉职能人事管理模块，进一步梳理在岗位员工信息，内部挖潜，固化动态的管理、技能核心人才库，拓宽职工岗位成才晋升通道，确立人才的培养方向，加大对骨干人才的使用及培养力度，充实各类人才储备为企业发展提供人才保障。
（三）协助做好干部考察 确保梯队建设
一是协助配合实业集团做好企业中层管理干部的考察工作，为企业中层管理干部选拔提供真实依据；二是加强企业中层管理干部的日常监督，认真开展各级提醒函询诫勉工作，发挥制度的监督作用，激励干部敢担当敢作为。
（四）加强成本管控，强化分配引导
加强对各单位（部门）人工成本预算管控，继续关注人工成本使用与本单位经营指标、绩效结果的匹配关系，合理控制工资总额使用进度。同时结合机关部门下发的相关奖励机制，加强对绩效薪酬和各类业务奖励、营销奖励的监管，体现多贡献多得、奖优罚劣、能升能降的正负激励机制。
二、借助活动开展、夯实基础管理、提供安全有力支撑
2024年，将进一步巩固安全专题活动成果。排查安全隐患、完善安全信息，推进安全标准化、制度化管理。并结合当前形势，提高安全预案演练针对性、有效性、实用性。
（一）以活动为抓手，强化基础落实
作为物业管理单位，在安全管理工作上，我们应突出管理的专业性、规范性。2024年，将根据实业集团安全工作部署，结合园区开展“做支撑 保安全 促发展”等系列专题活动，以消防、防汛、园区治安等工作为落脚点，全面做好后勤支撑保障。同时根据建国70周年阅兵活动开展专题劳动竞赛活动。
（二）规范操作标准，加强重点岗位培训
进一步梳理重点安全部位的安全工作标准并加强人员基础能力培训效果，争取通过制度的约定，强化标准落实，提升职工意识，提升安全隐患的“前置”管控。
（三）围绕“四定”原则，强化标准落实
2024年，我们将结合安全网格化、“平安邮政”竞赛活动总体部署要求，并以四定为原则，即：定人、定区、定责、定评。以强化检查为重点，加大安全基础检查力度，确保安全标准的有效落实。
（四）强化安全培训，提高责任意识
将结合《实业集团安全检查指导手册》、《邮中物业安全手册》及实际生产情况进一步修订完善《安全手册》内容，同时在修订的基础上，加强各级员工的培训，明确培训重点及内容。一线员工要加强实际操作能力培训、安全管理干部要加强基础管理能力及管理意识的专项培训。通过培训，进一步提高员工安全工作意识，提升安全管理能力，确保安全制度落实，确保企业安全工作万无一失。
三、深化党建管理，提升工作质量。
2024年，公司党建工作将以“学好党章、规范基础、提升保障、优化组织”作为工作重点，进一步指导各支部、各单位完善落实组织学习制度，基层党建制度，健全党员及活动管理制度，党员考评制度，强化支部建设，充分发挥组织优势，将党建工作与企业经营发展有机结合，以“增强凝聚力、扩大影响力、提升战斗力”为目标，为全面提升公司党建工作，做出积极贡献。
四、加强基层工会建设，凝聚企业人心
将在公司公司领导正确指导下，充分借助工会组织平台，开展系列办实事工作及劳动竞赛活动，并结合企业经营发展相关奖励机制、管理制度、操作标准、职工小家、热点难点问题等职工关注的问题，按照“一月一主题”的方式，开展深入调研、有效沟通，达到职工满意、企业受益的目的。同时，根据近期基层调研情况，指导各三级公司加强本单位基层工会组织建设工作，自主开展特色活动。例如；各单位自主开展技能练兵活动及相关团建活动。
2024年，综合办将在公司领导的正确指导下，认真贯彻落实公司工作思路和目标，团结务实、开拓进取，全力为公司实现全年任务目标贡献积极力量。
第五篇 公司办公室员工个人年终工作总结 1250字
回顾____年，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，完成工作的各项目标，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好且热爱自己本职工作。
这一年来，和综合部、市场部各位同事共同努力完成了各展会大量资料的录入约77410条、修改约78424条、标签打印约241899条，同比去年增长了约为：31.60%、10.62%、41.71%，也处理了大量的退信约7700封，不仅做到不随意删除资料，并且对退信原因进行整理与分析，以便减少信件所产生的费用。日常工作中碰到工作任务紧急时，也主动加班，并且组织兼职人员，对其进行培训、辅导、管理，使他们能高效、准确地录入资料。在抽查、审核录入的资料过程中，发现错误的资料进行修改，并详细告知每个人错误的地方，以便他们改进减少出错率，最后统计出每人每天录入正确资料的数量，进行列表汇总并计算出各人费用。兼职人员聘请的优先原则是做过且熟练而又较负责任的人员，这样不仅降低了错误率，减少培训所花的时间，还提高了资料录入的质量与速度。关于导出数据方面的工作，在资料库管理员的授权下严格依照《广东科展数据安全管理规定保密守则》导出展会资料，并告知管理员所导出资料的内容和数量，由管理员办理手续后通知才发放给各部门。
因公司的资料量大且任务紧，本人认真收集各项信息数据，全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题做出科学的、正确的决策，并且能按期完成工作任务，在日常工作中也协助部门经理完成部门内部其他的工作。虽然每天做的工作都很枯燥、繁琐，但是我觉得自己应该在日常枯燥的工作跳出来，站在另一个角度来看待自己的工作，多对自己的工作进行总结，这不仅是对自己能力的一种锻炼，也是为日后的工作提供宝贵的经验。很多人认为资料库的录入工作是机械性的，但是我认为因为有了多年来录入大量资料的经验，对其能够深入的了解，才能为资料的管理奠定了基础。今年公司更换了观众管理系统，在使用昆仓亿发观众管理系统中，自己提出了多项建议：1、将各届展会的数据以单位的性质为基准对其下面每个人员的行业分类进行重新整理对应至该单位，避免了一家单位多个行业的混乱；2、补齐单位信息的各项内容；3、增加导出单位信息的功能，并对导出数据各列项的补齐；4、查出导入数据出现错误符号并追踪其根源，避免日后导入的数据出现系统不能识别的其他国家文字；5、单条录入功能的完善等。昆仓亿发观众管理系统在各位同事经过一年的使用中提出了多项修改，已使其功能得到完善并基本上达到公司目前所需要的管理与分析。
回首10年，感谢公司给予我蜕变成长的沃壤，让我看到自己在工作方面沟通能力还存在不足，对于参加公司组织各项活动的态度也不够积极，这都是我在2024年将要努力改进的方面。但我坚信，只要我勇于迈出第一步，就能做出一个精彩的我。新的一年新的面貌，我将以饱满的精神状态迎接20__年新的挑战，与公司一起成长，共同奋斗！
第六篇 公司采购员年终总结 1200字
时光荏苒，充溢挑战和激情的20__年已颠末去，在曩昔的一年中，工作上我兢兢业业、尽职尽则，同时由衷的感谢公司领导的支持和指导，同事的帮忙和共同，使本身的工作能顺利完成。当然在工作中，也有一些问题与不够，现就一年来个人工作环境总结申报如下：
一、过细工作，切实履行岗位职责
订定生产任务，明确工期要求。根据设计图纸、制造合同文件、设备工程总进度计划以及有关定额和指标进行水泥矿山设备制造总进度计划的编制。进度计划任务书内明确各项工作的进度计划，包管在合同规定的工期内，依照合同规定的技巧标准完成晋升机、索道内产品及工矿配件的制造。今年，我公司总共完成各种产品__件，认真履约，产品质量相符设计标准要求，实现收益__万元。
增强部门交流，匆匆进协作沟通。我积极参加贩卖部门的月、季、年度贩卖例会和市场阐发会，同时也邀请贩卖部门的相关人员按期参加合同部门的工作会议，使贩卖部门与合同部门在工作上相互渗透，匆匆进贩卖部门和合同部门之间的通讯交流变得开放而坦率，加强两边对彼此的信任。
确保采购物料实时到位。按票采购人员依据经批准的《采购合同审批表》，先核对采购内容，依据采购物资的缓急水平，参考市场行情及曩昔采购记录，肯定供应商并进行询价，并提供产品报价单。同时对付厂商提供的资料进行深入阐发，依据经批准的采购方法向厂商议价，就有关物资的质量、付款方法等内容杀青一致后与厂家签订采购合同。并在发货的历程中积极联系物流公司，包管物资实时到位。今年，总计采购物资设备__万元，无延期，包管生产正常运行。
二、存在不够，找准往后尽力偏向
回首一年来的学习工作，固然取得了必然的造诣，但与上级的要求、工作的必要相比，还有必然的差距：一是2024年合同治理时效指标不抱负，在管控上未做到精细治理;二是领导才能仍需增强。固然我基础完成了合同治理人员的职责，然则在领导才能方面仍欠火候，必要继承尽力。尤其在工作重点把握及团队扶植方面仍有很大的进步空间;三是科学治理尚需完善。目前，我只是作到了一名基础合格的治理者，间隔科学化治理目标仍存在很多需完善的地方，合同治理工作没有立异，运动没有亮点。合同部部长是一个综合职位，其工作不仅仅是墨守成规、按部就班，更必要治理的立异及沟通的通顺，这些方面我仍需赓续尽力。
在往后的工作中我将取长补短，有的放矢，本着提前一步思考、跨前一步工作的理念，赓续进步工作程度和效率，继承推进合同治理才能和客户满意度的晋升：一是严格执行《设备产品质量稽核制度》，对设备品质反省实行严格的稽核制度，应用视频监控生产历程、现场反省等多种方法，健全设备品质监督制度。二是树立和完善奖惩鼓励机制，进步合同治理人员工作积极性。
新的征程必要我们连合尽力，新的目标付与新的使命。我相信通过公司领导的正确领导和支持，同事的积极共同，公司的工作将取得更猛提高，我也将以全新的姿态、思路和举措，全力推进合同部的各项工作再上新台阶，再立异高度。
第七篇 2023年度保险公司个人工作总结 900字
2024年，对于我来说是艰辛的一年，也是收获的一年，是生命改变的一年，也是心满意足的一年。有压力困难，有低谷煎熬，有拼搏奋战，有皆大欢喜，这一年的工作纠结辗转而又硕果累累，这一年的生活也是精彩纷呈而又收获匪浅。总结反思自己的20__年，更多的是成长、收获、幸福、感恩、淡定。
一年来，保险公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展。今年各项工作健康顺利发展。下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。
一、工作思想
积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的__保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为____保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。
二、业务管理
根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个周、月、季度、年销售计划。制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，可实现的目标。在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保目标计划的顺利完成。
三、工作中的不足
由于业务较多，有时难免忙中出错。例如有时服务不及时，统计数据出现偏差等。有时工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时还不能得心应手。
总之，一年来，我严于律己、克己奉公，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，公司员工以不断发展建设为己任，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。
新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想继续保持较好的发展态势，必须进一步解放思想，更新观念，突破自我，逐渐加大市场营销力度。新的一年我将以饱满的激情、以百倍的信心，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我们公司一定能够创造出更加辉煌的业绩！
第八篇 公司2023年度财务工作总结 2400字
2024年即将过去，在过去的一年里，财务部在公司领导的大力支持和其他部门的积极配合下，紧紧围绕公司的工作计划和发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。现将2024年工作总结如下：
一、安全工作
我部门紧紧围绕“安全第一，预防为主”的安全方针，全员参与开展本部门的安全生产工作。财务仓储部门是公司安全防范的重要地方，仓储部门有平板车4辆，叉车13辆（含夹包车），吊机3台，是一个机械伤害易发的部门。为了确保我部门全年无安全事故，我部与每位司机都签订了安全责任状，明确每个人的安全责任与义务。积极配合安全委员会每月的安全主题活动，认真开展安全检查和安全演练。及时向全员传达每月的安全主题和安全生产例会的工作安排，定期自查本部门的各种安全隐患，及时整改公司及安全办检查出的安全问题。分享各种安全事故案例，使安全理念深入每个人的心中。我部门全年无重大安全事故发生，圆满完成公司下达的全年安全目标。
二、融资和资金安排
1、积极拓展融资渠道，2024年在公司领导的支持下，新增民生银行贸易融资授信3000万元。目前正在积极与江苏银行和浦发银行洽谈以设备抵押增加授信事宜。
2、做好资金的筹划工作，认真编制每月的资金收支平衡表，并根据市场行情的变化及时与商务部门沟通，适时调整资金的收支，保证生产的正常进行。
3、合理规划承兑汇票的使用，在2024年上半年承兑贴现利率较高的情况下，我部将承兑汇票到银行质押贷款，2024年共质押贷款16800万元，节省贴现利息支出约112万元；在下半年财务公司贴现利率下降后，我部利用财务公司比当地银行贴现利率优惠的条件，将承兑送到财务公司贴现，截止11月共贴现18789万元，节省贴现利息支出约52万元。
4、在公司领导的指导下，充分利用保险公司间的竞争关系，将国内货运险费率较之去年降低50%，财产险费率降低40%，有效减少了保费支出。
三、财务管理和控制
1、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。在原始凭证审核，记账凭证录入，资金的收付等会计处理环节，财务部人员都能做到认认真真，仔仔细细的做好本职的每一项工作，认真执行公司的各项规章制度，保证了会计信息的收集，处理，传递等及时准确。
2、合理组织财务工作的安排。2024年是我部门人员变化较大的一年，经历了人员调动，人员离职和新进新员工等诸多不利因素，我部门全体会计顶住了上述不利因素所造成的压力，努力克服人手不足的困难，把各项工作在各会计之间进行合理的分担，较好的完成了财务部的核算任务。
3、及时准确上报报表。因为总公司对合并报表有严格的时间要求，为了在规定的时间内向总公司上报报表，我部门结合本公司生产销售的特点，在结账日后加班加点，遇有国家法定假日各会计也放弃休息主动加班，积极准备每月结账的各项工作，全力赶制凭证，及时准确的填好系统内的报表，保障了报表上报的时效性。
4、加强会计复核，发挥会计的监督作用。（1）在采购环节上，我部门做好招标标书的保管和开标的参与和监督作用。合同签订后，我部门严格按照公司领导批准的采购合同为依据复核购买的各项物资，复核商品的单价，付款方式，付款期限等，对原料长约客户的返利逐笔计算，做到应收尽收；（2）在销售环节上，我部门紧紧抓住销售合同和款项两个主要关键控制点，依据合同条款签发销售提货单，对应收账款落实相应责任人及时催款。对应收客户的承兑贴息和应付经销商的返利等，对照相关条款逐笔仔细核对，做到了无遗漏，无错付。
四、仓储物流管理
1、严格遵守公司的仓储管理规定，做好各种原辅料的出入库、保管等工作，2024年（1-10月）计入库原料a（含___）10.33万吨、原料b 4.08万吨，有力的保障了公司生产的运转顺畅。
2、根据商务部及客户的需求，合理安排人员及车辆，及时组织发货，2024年（1-10月）计入库产品a3.05万吨、产品b8.86万吨，出库产品a3.08万吨、产品b8.58万吨，保证了公司销售业务的需要。
2、加强对司机的技术培训和安全教育，严查车辆超速和安全带的佩带情况，加大考核力度，确保车辆操作的安全运行。
3、强化仓库5s管理，加大部门内检查考核力度，使仓库很好的保持了环境整洁，物品堆放规范整齐。
4、通过组织保管加强学习仓储制度，使仓库原辅料、工器具、易耗品和备品备件等材料入库，出库有序进行。另外经常开会教育，强化保管工作责任心，在工器具等易损件的领用上坚持以旧换新原则，较好的降低了消耗。
五、存在问题及下一年工作计划
回顾今年的工作，财务部在工作中仍存在很大的不足，还有许多待完善的地方，如财务部内部管理还有待加强，对外沟通协调的能力还需进一步提高，仓库的发货复核工作、入库抽检工作、仓库与财务的对账工作等方面，今年出现了诸多问题。对此，财务部明年将采取以下有针对性的措施，强化管理，改进问题，使工作上一个台阶：
1、加强部门的内部管理，夯实会计基础工作，加强员工的工作责任心教育，细化分工，明确职责，做到人尽其才，物尽其用。
2、进一步拓展融资渠道，加强与银行间的沟通，力争在设备抵押增加授信上有所突破。
3、合理规划资金的筹集和使用，进一步做好承兑汇票的贴现和背书转让的安排，降低公司的财务费用。
4、加强仓库的管理工作，提高保管工作责任心，细化发货复核工作，杜绝发货错误现象的再次发生。
5、持续不断的进行安全教育，控制车辆速度，遵守安全操作规程，并加大安全考核力度，确保全年安全无事故。
总之，今年财务部的工作在公司领导的支持与帮助下，在其他兄弟部门的配合下，按照公司的总体部署和安排，认真组织落实，基本完成了全年工作目标，但是本部门工作中仍有许多问题的存在，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务部全体成员将变压力为动力，做好2024年工作计划，积极进取，开拓创新，为企业的发展壮大做出财务部应有的贡献！
第九篇 物流运输公司工作总结 800字
物流运输公司工作总结
我站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。
今年上半年因为我公司购买了一批中国重汽的车辆，服务站也相应的跟着公司新购置的车辆运行。
六月份情况总结：
六月份主要的工作是落实空调送清凉的活动，在活动范围的车辆正好是09年1月1日至10年1月9日的车辆。我站通过统计维修记录对车辆进行服务。由于我公司车辆普遍去了河北的迁安和曹妃店新首钢。而我们服务站的基地在北京长途的跟踪服务很有困难。正在申请在河北迁安及河北曹妃店建自保站。
用户对中国重汽产品的真实意见：
用户反映，以前的车辆司机可以随便开，车辆出了故障可以自己解决，现在不行了，很大部分司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障不知所措。知道了问题又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不到使用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯。
对分公司服务及中心库人员的要求：
希望分公司领导能够了解区域内各服务站的特点，并创造一些条件给各服务站一个相互学习相互配合的机会，在修理遇到问题时能在服务经理的指导下，各服务站配合，能省时省力一起解决用户的问题；能常巡察一下各服务站的工作，现场处理一些突发事件。能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下。例如：针对夏天有一批车水温高无法排除。
在不能调件的.一些配件希望中心库能告诉我们当地的什么地方可以购买。
旧件回收的意见：
在一线通报的旧件，只要是单子通过了。说明配件厂家就是对的。只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了。上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付。现在这样上交旧件“劳师动众”
其他重卡厂家在你站区域内的销售、服务情况汇总：
车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了。现在想做报修的，做个里程或者找个铭牌只是费点劲，用这两样根本做不到限制作假。
而欧曼、陕汽都没有这些问题。
第十篇 公司员工2023年度个人总结及点评 1400字
不知不觉间，我们已经迈进了2024年，在过去的一年里我在工作中经历很多酸甜苦辣，但同时也收获了很多经验教训。在这里首先感谢各位领导对我的大力帮助和同志们对我工作的支持。现本人将___年工作总结如下；
在工作中服从领导的指挥和安排，端正工作态度，摆正心态，积极参与各项活动，和同事们的相处非常紧密和睦。在这个过程中我感受的是最重要的团队意识，在信任自己的和他人的基础上能做到思想流一行动一致。刚过完年初六我们就进入了繁忙的节日中转旅客的工作中。我们分工明确。有专门负责接转旅客。统计好人数到站集中转价格；还有负责人联系车辆，及时把旅客转运走。并且同时做到利益最大化。在着这个过程中，大家相互提醒和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通最重要的一定要把信息处理的及时，有效和清晰。从_月份开始经过__的努力和领导协商，我们有做起了站内旅客中转。机场快运业务，从最初的手忙脚乱到现在步入正轨，我们不仅为旅客出行提供了一个更好的旅行途径，还取得了很好的经济效益。得到了旅客的交口称赞，说我们为旅客做了一件大好事。为他们提供了极大的方便。
工作我们虽然做了很多，但我们更时刻冷静的分析自己，认清自己的位置。多问问自己付出了多少，要勇于奉献，少计较个人得失，遇到风险要学会及时规避遇到问题要勇于担当。在做好本职工作的同时按照一岗双责的要求，始终把安全放在第一位，坚决不买超员票，杜绝各类危险品的上车，绷紧安全这跟玄，不触碰安全底线，要安全要效益。从__月_日开始，因为服务区超市__。连续一周时间造成车辆无法进站，旅客出行受到了很大影响，为了营运车辆及旅客联系车辆。把他们送到收费站出口乘车，虽然说到效益受到了影响，但做到了安全第一。
经过这么多的工作学习，我发现自己离优秀员工的标准还有差距。如对工作的协调能力应急处理能力有待进一步提高，与领导同事沟通配合需进一步加强；带业务学习个人道德修养的提高需加压。虽然也正常回头看做总结，但缺少规律性；缺乏持久性。思想保守陈旧，工作没有新的思路办法，只是一味的执行；没有创新精神。在今后的工作中我一定要时刻注意自己工作的得失，是与非，不断提高自己工作的主动性和自觉性。
面对日益严峻的客运形势，航空高铁的冲击，还有__线改造等不确定因素的影响，我们的发展前景不容乐观，我们说狼来了狼来了这一次真来了，我们每个人要勇于突破自我，新的增长点勇于走出去，这些不足紧紧停留在思想上，要做到实际工作中去，按照张站提出的三爱三做的工作要求，继续发挥我们科室敢于打硬仗勇于拼搏。迎难而上的团队精神，为我们总站贡献自己的力量。
意见:
__知识面广，领导经验丰富，组织协调能力强，一丝不苟的贯彻公司的决策部署。平时，对待我们的每一位员工不摆架子，体贴关心员工很多事亲力亲为，经常有时间就帮我们售票。填结算单，从这些实际工作中去发现问题，范文写作杜绝各类事故的发生。在组织的个种学习活动中，也是走在最前面。如背诵弟子规，背的比我们一些年轻人还熟练。要说到不足之处就是对应急事件的处理方法。指导培训部够，希望领导能多组织学习。
___年轻有为，善于观察学习，工作不怕苦，不怕累。勇于奉献，特别是从货运工作一开，更是上班有点下班没点，下班晚点，飞机晚点，车辆客运等原因，回来到晚上十一二点，甚至更晚，那都是经常的是。不足之处就是与大家沟通交流是注意说话的语气，分寸。注意场合，不要让别人下不来台。
