【机关人事劳资工作总结】
公司人事劳资人员工作会议 发言稿同志们
今天我们在这里召开一个首次有全公司人事劳资负责人和 人劳员参加的会议，这是一件值得高兴的大事。召开这次会议的 目的有两个：一是要对公司上半年的人事劳资工作进行总结，为 下一步公司人事劳资工作的开展打好基础； 二是要加强公司人事 劳资队伍建设，进一步提高公司人事劳资工作管理水平。
一、上半年公司人事劳资工作回顾 上半年公司人事劳资工作以贯彻落实科学发展观为指导， 紧 密围绕公司 2009 年度人事劳资工作要点，以实现公司生产经营 奋斗目标为中心，开展了以下一些工作
（一）整章立制，规范开展了公司人事劳资各项管理工作 1．以公司质量大整顿为契机，抓好了公司制度建设与执行 工作。根据年初《公司质量大整顿总体实施方案》部署，公司在 制定公司各个专业组整顿计划同时， 加强了公司人事劳资制度建 设与整顿工作。一是对公司《人力资源管理考核细则》进行了量 化升级，补充完善了人事劳资相关考核指标，切实加强了公司人 事劳资基础管理和日常考核力度；二是适应公司新形式发展要 求，建立健全各种人力资源规章制度。修订完善了《公司薪酬分 配制度》《用人用工管理办法》 、 ，制定下发了公司《员工“三岗”1 动态管理办法》 《电子考勤管理办法》 《员工假期管理办法》 、 、 、 《偷盗或侵占公司财物员工处理办法》 、 《质量问题责任追究的规 定》《违规、违纪员工的处理办法》六项劳动人事管理制度，并 、 汇编印刷成册，下发至公司全体员工。明确员工行为准则，规范 公司员工管理，强化公司员工制度执行力。
2．以公司经营生产为中心，做好了各生产单位人员配置工 作。今年公司生产经营任务异常繁重，为及时完成公司经营生产 奋斗目标，公司加强了各生产单位的人力资源配置。上半年公司 与市劳务派遣单位共签订了六批次劳务派遣用工协议， 招聘劳务 派遣员工 289 人，及时充实到了各生产单位一线。同时，公司进 一步规范了劳务派遣用工管理，严把用人“入口关” ，对各单位 拟劳务派遣员工实行了“体检（必须合格，公司方可录用） 、行 检（要求出示无不良记录证明） 、证检（针对技能岗位提出了学 历（中技以上）或职业技能等级方面的具体要求）三检”制；对 不符合用工岗位要求、工作不踏实的劳务派遣人员，实行了考核 淘汰制。
军品公司机加二车间今年上半年就首先对劳务派遣人员 实行了考核淘汰，辞退了多名不符合用工要求的劳务派遣人员， 确保了公司劳务派遣用工质量。
3．以公司资源整合为入手，开展了“三定”工作。上半年， 结合公司发展实际，为进一步整合资源，公司对建设公司和军品 公司的机构进行了调整， 对各单位的职能和各类人员岗位职责进 行了明确。在此基础上，公司按照机构设置运行高效化、岗位设2 置科学化、人员设置最少化的原则，对下属 13 个职能部门、8 个二级单位的管理和辅助人员，开展了定岗、定编、定员工作， 对 1780 人，780 个岗位进行了“三定”的确定。针对“三定” 后各单位岗位空缺情况，公司按照“公平、公正、公开”的原则， 组织开展了检验工、兼职团干、纪检监察员、审计员和女工干事 等 23 个岗位的招聘工作,初步建立了员工岗位竞聘机制； 规范了 公司各单位返聘人员的管理， 对各单位不符合用工要求的返聘人 员进行了清理，辞退了 81 名返聘人员。
（二）创新机制，加强了公司人才队伍建设工作 人力资源是公司发展的第一资源，加强公司人才队伍建设， 既是满足公司生产经营需要， 同时也是为公司未来发展提供可靠 人才支撑。今年我们主要从以下几个方面抓了人才工作
1．积极拓宽引才渠道，进一步优化了公司人才结构。上半 年， 公司加大了对高校大学生的招聘接收力度和关键技术人才的 猎取力度，通过校园、网络等多种招聘方式，共招聘到了应届高 校本科毕业生 68 名，研究生 2 名，引进高级专业技术人才 5 名。
同时针对公司营销人才队伍相对薄弱的现状， 公司通过积极参加 各种招聘会、人才网上发布招聘公告，招聘到了 13 名市场开拓 意识强的营销人才,进一步优化了公司人才队伍结构。
2．创新人才培训模式，大幅提升公司人才素质。一是公司 今年对各类人员的培训方式进行了大胆创新，完全采取全市场 化、按合同约定方式进行。即公司制定年度培训计划，根据公司3 年度培训计划，与教育培训中心签订培训合同，由教育培训中心 负责对各类人员培训工作进行运营，员工本人对培训方式、内容 和效果进行评价。这种培训模式，避免了以往教育培训机构既当 裁判员又当运动员的局面，有利于提升各类人员培训效果。二是 有重点、分层次建立健全了公司三级职工教育培训网络，丰富职 工培训渠道。今年上半年，通过公司级、公司直属部门级、车间 级三级职工教育培训，公司共计实施职工计划内培训 36 项，开 办各类人员培训班 80 多班次，培训课时 2500 多小时，培训人数 达 8000 多人次，全面促进了公司人员素质的提升。
3． 构建科学的人才考核与评价体系,不断促进公司人才的成 长。
对公司中层领导干部， 公司出台了 《加强领导干部管理办法》 和《领导干部半年考核办法》 ，规范了领导干部任免及处理等相 关规定， 量化了领导干部业绩考核指标， 实行了领导干部问责制。
今年上半年，公司通过推行领导干部竞聘上岗与半年考评等方 式，淘汰现职领导干部 7 人，诫勉谈话 14 人，免职 1 人；对公 司新引进的大学生，公司进一步完善并下发了《新引进大学生见 习期考核办法》 。根据考核办法，结合大学生所有专业，配套制 定了大学生实习方案和指派指导老师， 每月按时对新进大学生分 优秀、合格、不合格三个档次进行考核评价，将考核结果与新进 大学生和指导老师的薪酬发放挂钩， 充分调动大学生和指导老师 的积极性，促进了新进大学生快速健康地成长；对公司现有各类 人才，建立了以业绩为依据，品德、知识、能力等要素构成的人4 才职称评价指标体系。上半年组织开展了各类人员职称评审工 作，对 144 名申报各类专业系列中、高级专业技术职务人员，进 行了资格审查，上报高级专业技术职务人员 44 名到兵器工业集 团公司备案或评审， 对取得专业技术职务任职资格的 126 人予以 聘任。
（三）完善公司薪酬激励体系，规范公司薪酬分配管理 根据年初公司董事会议精神，为全面完成公司生产经营目 标，公司起草下发了《公司 2009 年薪酬分配办法》 。新的分配办 法对职能管理人员及辅助人员岗位绩效工资分配模式进行了改 革，取消了原岗绩系数工资与基础工资部分，根据公司“三定” 工作情况及各个工作岗位的复杂难易程度，采取“两上两下”方 式，制定了每个岗位的基础岗位工资，并实行了保密津贴和设备 设施维护保养专项奖励相结合的岗位绩效分配模式， 加大了效益 工资活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的弹性激励力 度；对技术人员、销售人员、基本技能人员的薪酬分配模式进行 了进一步规范， 建立了员工个人收入与公司经济效益及个人贡献 大小双挂钩的分配激励机制； 分配办法还对公司全体员工档案工 资标准进行了规范,完善了员工个人档案工资晋级审批表；同时 公司关心弱势群体,提高了弱势职工生活费标准。新的分配办法 实施后，各单位结合实际情况，制定了薪酬分配具体实施细则， 公司根据各单位薪酬分配具体实施细则， 对各单位薪酬执行情况 进行了走访调查，及时掌握了公司薪酬分配落实到位情况。5 与此同时， 公司加强了对各单位薪配分配的宏观管理。
年初， 依据兵器工业集团公司工效挂钩及“两匹配”原则，结合各单位 年度经营生产任务情况，测算出了各单位年度薪酬总额。每月结 合各单位生产任务及经营责任制考核情况， 对各二级单位月薪酬 总额提取进行了审批，强化了薪配总额的预、结算管理，规范了 各二级单位薪酬总额分配； 另一方面公司对员工个人薪酬发放进 行了进一步规范，起草下发了《关于进一步规范工资发放时间的 通知》 修订了 ， 《公司薪酬分配制度》 加强了员工薪酬发放额度、 ， 发放明细、发放渠道的监督与控制，确保了员工薪酬发放的及时 性与正规化；今年九月，公司结合年度分配办法设立的薪酬发放 预警机制，对各基层单位薪酬发放情况进行了调研，对 2009 年 1～8 月份各单位薪酬发放情况进行了分析，撰写了分析报告， 对薪酬发放异常的单位进行了薪酬发放预警， 为统筹谋化好全年 薪酬分配盘子打下了坚实的基础。
（四）实现管理信息化，全面推进公司人事劳资各项基础工 作 坚持以“以业务应用带动信息更新，以信息更新促进业务应 用”的原则，加强了公司人事劳资基础工作建设的力度。一是结 合公司“三定”工作情况，对公司全体管理人员和辅助人员岗位 信息进行了规范；每月根据公司人员异动情况，及时准确对人力 资源信息系统各类信息（岗位、在职学历、劳动关系、人工成本 等） 进行了更新维护， 确保各类人员各类信息的时效性和准确性，6 为人员预算、人员分析等工作的开展提供了基础数据，保证了公 司人力资源各项基础管理工作的高效、规范运作。二是依据公司 人员变动情况，按照相关政策规定，积极办理各类人员社会保险 和住房公积金手续，及时、准确缴纳相关费用，为职工群众做好 各项服务工作。三是利用公司 ERP 网络平台，做好了劳动定额管 理各项基础工作， 全面完成了公司定型产品××××等产品的工 时数据上线工作，加强了公司各单位返修产品工时的控制与审 核，配合公司财务会计部圆满完成了公司×产品的报价审价工 作。
这些工作成绩的取得,离不开在座各位人事劳资工作人员的 积极支持与配合，在此对大家付出的辛勤劳动表示忠心的感谢！ 但是我们的工作还有许多需要加强的地方，主要表现在：三支人 才队伍建设发展不协调；用人用工管理还需进一步规范；人力资 源工作机制建设还未建立； 人事劳资各项基础管理工作还存在许 多薄弱环节；相关人事劳资管理制度还有待进一步建立完善；公 司人事劳资队伍人员业务素质和能力离公司建设现代化企业目 标要求还存在很大差距。
二、下一步人事劳资工作打算 适应公司新形势对人事劳资工作的要求， 紧密围绕公司今年 生产经营奋斗目标，从公司当前实际和战略需求出发，要着力做 好以下一些工作
1．流程再造，实现公司人事劳资工作制度规范化。一是要7 对公司现有的人事劳资工作流程、制度全面进行梳理、清查，废 除不符合工作实际的流程、制度。按照建设现代化企业的要求， 结合公司实际情况，建立、修订、完善各项人力资源管理制度。
重点有用人用工管理制度、薪酬制度、绩效考核制度；二是要提 高公司人事劳资工作质量、效率和服务水平。对人事劳资各项业 务工作，要统一建立制定工作流程，并用程序图进行明示。重点 有劳务派遣用工管理流程、员工内部调动流程、内部招聘流程、 员工录用手续管理流程、 员工离职管理流程、 劳动合同管理流程、 工资审核发放流程、员工社会保险管理流程。
2．机制创新，实现公司人才队伍建设市场化。一是构建人 才引进新机制。去年，公司通过江麓发展平台，成功引进了职业 经理人团队，取得了很好的效果。今年，我们通过市场猎取、 “旧 人” 回收、留职就学等方式，引进了多名能干事、会干事的人才。
今后我们要通过给事业发展平台， 引进公司急需的高层次高素质 的复合型人才；二是构建人员培养使用新机制。对公司现有管理 人员、技术人员、技能人员，要按照人才成长规律，借助现代化 人力资源管理手段、方法，搭建各类人员发展新通道；对公司新 进人员，要进行职业生涯规划，通过实施“新员工成长”计划， 对新员工工作进行跟踪、指导，促进新员工快速成长；三是构建 人员能进能出新机制。严把人员“入口”关，控制人员总量。以 公司各单位人员需求分析为基础， 对新进公司人员主要以招聘专 业对口的全日制本科以上毕业生和公司急需的高层次管理、 技术8 人员、技能人员为主，杜绝其他人员增长；疏通人员“出口” ， 建立人员退出机制。在公司现有“三岗”动态管理基础上，建立 完善员工淘汰考核办法，对不胜任工作、不符合岗位要求的员工 实行末位淘汰，进一步调整优化人才队伍结构。
3．强化管理，实现人事劳资工作管理正规化。一是要规范 各单位用人用工管理，严格按公司制度办事，严禁各单位擅自请 用临时工。对于各单位空岗空编、生产急需人员，由各单位提出 用工要求，公司统一组织招聘、调配；对于各单位不在岗人员， 各单位要及时清理上报，统一由公司履行相关法律程序，及时作 出相应处理，有效规避公司用人用工法律风险；二是强化员工业 绩考核，建立健全员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低 的管理体系。对于公司领导干部、业务管理人员、技术人员、技 能人员，要建立员工个人业绩考核档案，实现员工本人工作业绩 完全与岗位调整、 职位晋升、 薪酬分配挂钩； 对公司新进的人员， 各单位要加强考核与指导，促进其快速成长；对于各生产单位的 劳务派遣人员，公司要建立劳务派遣用工管理办法，开辟劳务派 遣员工发展通道，将优秀的劳务派遣人员转为公司正式员工。
4．夯实基础，实现公司组织人事劳资信息准确化。公司经 分离改制、机构调整，人员情况变动大，各类人员信息不全且已 过时，各类人员基础档案记录不全。针对这些情况，我们要组织 各单位员工填写完善员工个人履历表， 对军品单位各类人员基本 情况信息（姓名、出生年月、参工年月、身份证号码、岗位等）9 进行核对，更新完善领导干部、后备干部、两个带头人、营销人 员等各类人员基本情况信息库，更新完善包括人员总量、薪酬分 配、社会保险、离退休情况在内的人力资源管理信息库。收集、 整理、健全规范各类人员招聘、调动、晋升、离职和退休等人事 变动记录，按照中组部对人事档案管理要求，对各类人员的档案 信息、奖惩情况等进行补充规范。
5．加强培训，实现公司人事劳资队伍建设知识化。公司经 分立改制和内部机构调整， 各个单位人事劳资人员进行了更新组 合，新的形势对公司人事劳资工作岗位提出了更高的要求。在这 种局面下，加强公司人事劳资队伍建设显得尤为重要。前一段时 间，公司下发了通知，要求各个单位上报主管人事劳资负责人和 人劳员名单，这是我们加强公司人事劳资队伍建设工作的开始。
下一步，我们要着力对全公司人事劳资人员进行相关政策法规、 保险知识、岗位基本技能培训，着力提高全体人事劳资工作人员 整体业务工作水平和服务能力，打造一支务实、创新、卓越的人 事劳资工作团队。
同志们！目标已明确，号角已吹响，召开这次人事劳资人员 工作会议意义重大！站在新的起点上，让我们携起手肩并肩，克 服一切困难，共同迎接挑战，把公司人力资源管理工作推上新的 台阶，为公司又好又快发展作出新的贡献！ 谢谢大家！10 二○○九年十一月11
【机关人事劳资工作总结】
工作总结 人事劳资科在公司的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助 下，认真贯彻落实国家局、公司指示精神，按照公司党委稳固基础，全面提升的 总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用 工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作， 逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整 体工作的开展提供了人才支持和组织保障。
一、人事劳资工作回顾 （一）认真开以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动， 提高人劳队伍的自身素质。
为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高公司系统干部职工的素质和能力，公 司在全市系统开展以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论 活动。
人劳科以此次活动为契机， 积极组织科室人员学习相关文件， 围绕提高 “十 个素质” 增强 “六种能力” 深入剖析自身存在的问题根源， 坚持召开科室周例会， 总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。公司第四次解放思想 大讨论活动开展以来， 我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲 话精神， 深刻理解和准确把握国家局、 公司 “卷烟上水平” 总体规划的科学内涵， 统一思想，提高认识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，精心编制了十二 五《教育培训工作规划》 《人才发展规划》 ，对今后一个时期的教育培训，人才培 养工作进行了安排部署。同时积极开展“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上 水平’新局面”教育，开展 “卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献 策活动等系列活动， 不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科 室人员的整体素质得到了进一步的提升。
（二）深化用工分配制度改革，进一步加强干部职工队伍建设 1．年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部 进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过采取述职述廉，召开 座谈会，查阅相关资料，民主测评、民主推荐的方式进行。坚持客观公正、群众 公认、注重实绩的原则，以德、能、勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩， 考核结果，作为领导班子调整充实和干部使用的重要依据。 2． 月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25 符合条件的人员进入选拔范围， 2 8 名同志脱颖而出走上副科级岗位，4 名同志分别到基层和公司机关挂职锻炼。
公开选拔副科级干部，拓宽了干部晋升渠道，调动了广大员工的工作积极性，为 “想干事、能干事、干成事”的干部职工创造了展示自己的平台，也为枣庄烟草 由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼 备的副科级干部。
3．3 月份面向基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察， 从基层选拔出名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人 唯贤的原则，坚持民主、公开、竞争、择优。充分体现了公司党委面向基层、面 向一线选拔人才的导向，进一步畅通了基层员工成长通道，加大了机关、基层一 般员工的交流力度，激发了基层一线员工勤奋学习的热情和努力工作的积极性， 促进了公司机关员工整体素质和工作水平的提升。
4．5 月组织基层股级干部交流学习。公司制定下发了《枣庄市烟草专卖局（公 司）股级干部学习交流工作方案》 ，组织两批股级干部交流，对 12 名基层单位卷 烟营销、 专卖管理类股级干部进行跨区市横向交流，通过学习交流工作的活动开 展，进一步了提高干部队伍素质，激发了干部队伍活力，促进各基层局（部）之 间的工作交流，推进专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平，确保各项工作的 稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。
5.9 月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是 区（市）局（营销部）领导班子及班子成员；公司系统新提任的副科级以上干部 （含挂职干部） ；四定期间落选的原副科级干部；业务类学习交流的股级干部。
结合考核结果和工作需要 10 月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调 整， 充实了基层业务和专卖干部队伍，为十一五圆满收尾和实现十二五良好开局 奠定了基础。11 月组织了新进机关工作人员的考核 7 名同志正式调入公司机关 工作。
（三）围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训力度 今年以来，我们结合以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨 论活动开展，拓宽培训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教育和业务技能 培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作，提高广大员工履行 岗位职责的能力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴 定培训，逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质，全力打造全省烟 草行业最团结、最和谐的枣庄烟草提供智力支撑和人力资源保障。
1.制定年度培训计划。为保证培训工作的顺利开展，年初我们根据公司教育培训 要求，结合公司实际，制定下发了《枣庄市烟草专卖局（公司）度教育培训计划》 下发实施，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。
2.出台学历教育培训奖励政策。为鼓励员工利用业余时间参加学历教育，创建学 习型企业，提高干部职工队伍整体素质，我们根据《枣庄市烟草专卖局（公司） 培训管理规定》制定了《枣庄市烟草专卖局（公司）学历教育费用报销规定》报 经职代会通过后事实，有效地调动了全员参加学历教育的积极性。
3.认真组织参加国家局、省局组织的各类培训。
组织 2 名公司党委领导参加国家局党校培训；4 名县级局负责人参加全国县级烟 草专卖局（公司）主要负责人培训；2 名同志参加国家局举办的信息项目管理培 训；8 名同志参加省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班；38 名同志赴青州参加全省第二轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训；4 名 复退军人参加省局复退军人培训班。
4．组织开展远程教育培训工作, 全市 361 名远程从事专卖管理、卷烟商品营销 工作的一线员工分四期次参加了远程教育培训。
组织了新近机关人员进行 2 天培 训，使新进机关人员尽快实现角色转变，适应新的工作岗位需要。
5．加强职业技能鉴定工作。
一是倾斜一线员工， 在全省烟草系统率先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠 道，激发员工学习业务技能的热情，全面提升生产操作类（业务技术类）员工的 专业技能和操作能力。公司印发了《枣庄市烟草专卖局（公司）生产操作类员工 岗位技能补贴发放办法》 全市有 100 人享受职业技能补贴。在此政策的激励下， 。
全年共有 141 名专卖执法人员、205 名卷烟营销人员报名参加职业技能鉴定。
二是积极组织员工进行职业技能鉴定考前培训。为全面提升员工的业务技能，提 高职业技能鉴定通过率，为优秀县级局、营销部建设提供人才保障，公司和各基 层单位积极组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学 习， 收到了显著的效果。
全市共有 104 名专卖执法人员和 168 名卷烟经营人员通 过了岗位技能鉴定，通过率分别为 73.75%和 81.95%。其中。高级营销员通过率 为 80.55%，中级营销员通过率为 94.36%。高级专卖管理员通过率为 66.67%，中 级专卖管理员通过率为 74.73%。
三是出色的完成了公司交给的职业技能鉴定考务工作。6 月 20 日和 7 月 11 日山 东省烟草专卖局 （公司） 卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和山东省烟草 专卖局（公司）专卖管理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆举行。为圆满 完成省局(公司)交给的考务工作任务,公司高度重视， 成立了由主要领导任组长的 考务筹备工作领导小组， 制定了考务实施方案，由分管领导召集相关部门召开考 务会议，在考场设置，考场服务、交通保障、食宿安排、考评员联系方面细化责 任，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。
四是组织参加公司第一届卷烟商品营销竞赛并取得了优异成绩。
对于此次竞赛公 司党委高度重视，党委主要领导亲自安排，分管领导牵头，人劳科、销售部、市 场部和相关部门科学安排，精心组织，通过笔试、面试在全市 42 名报名人员中 遴选出 6 名参赛选手，在与青州烟校联系组织进行业务知识、专业技能、ppt 软 件集中培训和为期 1 个月封闭培训的基础上， 又邀请厦门达人咨询公司专业师资 对参赛选手进行为期两天的强化培训。培训重点：营销方案的策划,ppt 课件的制 作，竞赛现场模拟演练和案例分析。培训期间，参赛选手以高度的责任心和使命 感认真备考， 经常加班加点学习到深夜， 选手们相互团结， 相互帮助， 相互鼓励， 充分体现了团队精神。此次竞赛，全省共有 120 名选手参加，通过理论、方案策 划、演讲答辩三轮的激励角逐，公司三名选手进入决赛并取得奖项，是获奖人数 最多的地市之一。李晓亮、郭海涛、牛刚三同志被授予“山东省烟草技术能手” 荣誉称号。枣庄代表队两名选手分别获得理论考试成绩 99.2 分的全省最高分， 在闭幕式上得到了专家组充分肯定。其中李晓亮同志被公司推荐申报“全国烟草 技术能手” ，并将代表省局(公司)参加国家局举办的行业职业技能竞赛，取得了 全国 35 名的好成绩。
（四）完善人事劳资基础工作 1.完善人力资源系统。积极组织各区（市）局（部）人事劳资管理员参加公司举 办的各类人力资源培训班， 提高掌握和运用人力资源系统的能力，并根据公司要 求，及时更新完善劳动合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺利运行打 下良好基础。
2.全面完成了聘用工档案整理归档工作。为了加强员工档案工作，提高科学管理 水平，有效地利用档案，更好地为人事工作服务，公司对全市 470 余名聘用工档 案资料进行了收集、鉴别、整理、归档工作。
3.重新核定编制，优化人员配置。在相关科室的配合下对公司营销中心配送部和 五区一市局（部）定编定岗定责工作落实情况进行综合调研。在充分调研的基础 上，本着“精简、统一、效能”原则重新核定了全市编制，并从公司配送部、薛 城局（部）调整人员充实了峄城局（部） 、台儿庄局（部）一线力量，通过全市 统一调配，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效率。
4.加强薪酬管理。每月按照省局核定工资额进行工资测算，并严格按照绩效考核 结果进行工资发放， 充分发挥薪酬分配的激励作用。
为聘用员工增发了住房补贴， 为全体员工足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作积极 性。
5.认真贯彻执行公司关于统筹保险的各项政策措施， 及时做好养老、 医疗、 工伤、 失业、生育保险的缴纳工作，每月及时核发离退休人员的养老金和生活补贴。按 照公司要求， 及时办理了停保代办人员退休手续的审批工作，及时圆满完成了度 员工五大保险的缴费基数的核定，按照省劳动厅和公司文件要求，及时完成了公 司社会保险费缴纳清算工作。
【机关人事劳资工作总结】
人事劳资部 20xx 年度工作总结20xx 年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服 重重困难， 历史上完成各项生产经营任务最好的一年。
这充分标志着公司整合改制取得圆满 成功， 充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领 导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事 劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出 现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基 础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面
一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理 公司自 2 月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用 工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过 在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15 人。
通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长 期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外， 对 剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理， 按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗 合同。
3．公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558 人，其中：全民职工 261 人，代培工 1 人， 集体工 88 人，劳务工 128 人，临时工 80 人。其中：机关 63 人，安装分公司 136 人，路桥 分公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒达分公司 88 人，运输分公司 98 人，建筑分公司 8 人， 嘉胜分公司 6 人，租赁分公司 37 人，人力资源中心 51 人（其中：借调和单干 23 人） ，通过 双向选择，已有 507 人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文 化程度有 65 人，中级职称 15 人，技师 5 人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主 要工种 241 人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在 21-40 之间的有 488 人，占总人 数的 84%。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作 1.
对公司人事劳资业务流程进行再造 根据公司原人事劳资业务流程， 结合有限公司实际， 对我公司人事劳资业务流程进行了再造。
包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工 工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度 6 个，下发文件 4 个、公务通 知 6 个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将 工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
20xx 年共发放工资 442.3 万元,其中:机关 59.8 万元, 安装分公司 122.8 万元， 路桥分公司 34.5 万元，防腐分公司 32.6 万元，恒达分公司 70.6 万元，运输分公司 45.1 万元，建筑分公司 8.6 万元，嘉胜分公司 8.3 万元，租赁分公司 35.4 万元，人力资源中心 24.6 万元。
20xx 年共发放奖金 588 万元,其中:机关 62.4 万元, 安装分公司 195 万元，路桥分公司 60 万 元，防腐分公司 48 万元，恒达分公司 115.7 万元，运输分公司 34.1 万元，建筑分公司 13.2 万元，嘉胜分公司 6.6 万元，租赁分公司 49.4 万元，人力资源中心 3.6 万元。
3.认真做好员工工资的套改工作 根据总公司的要求,20xx 年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合, 历史原因 多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最 多的实惠。第一次补发工资 7.1 万元,第二次补发工资 39.5 万元。
三.加强绩效考核，制定了合理的办法 为了充分发挥**有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高 经济效益为目的， 突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩， 并加大对第一责任人的考核与 奖惩力度， 从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性， 不断提高公司的市场竞争能力和 盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工 资（操作层） 、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用） ， 工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩， 硬性兑现。
公司全年核定完成产值 1.5 亿元,实现利 润 2550 万元,工资总额 842 万元，费用总额 714.6 万元。考核分有经营指标单位的考核、各 部门的考核、 公司承包单位的考核和对领导班子的考核， 对公司领导班子实行风险抵押金政 策,共收风险抵押金 116 万元。
四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧 为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的 联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定， 有什么重要事情及时向领导进行汇报, 使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。
1.加强人力资源中心人员的管理。
对公司人力资源中心的人员进行“双向选择， 择忧录用”， 并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过 达到一定技能而选择不同的岗位。
今年公司 558 人中已有 507 人分期分批走上不同的工作单 位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对 88 名集体工有偿解除 劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好 解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了 大家的情绪，缓解了员工的矛盾。
3、 做好劳务合同工的续聘和新聘工作。
对公司符合条件的 128 名劳务合同工进行了续聘， 并解聘了 7 名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的 50 多名临时工 进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子 女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有 37 人长期不在岗。经过耐心细致的做 工作，现办理内部待岗 9 人，协议离岗 5 人，还有一部分人员正在寻找新的出路。
总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形 成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质 为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机 会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到 压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、 技 术操作能力的提升愿望更加迫切， 很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。
公司根据工作 实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重 新走向了新的工作岗位。
