【第一篇】：XXXX年林场工作总结 2_图文，林场营林工作总结
度林场工作总结XXXX年 年即将过去，新的一年即将到来。回顾全年我分场在总 场的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落《国有 林场改革》的各项方针政策，坚持改革创新，以全面深化改革为 契机，以科学发展观为指导，以绿色崛起为目标，以党的群众 路线教育实践活动为抓手 ， 团结带领全体职工，严抓营林、护 林、防火、安全生产、班子建设、制度建设等各项工作。通过抓 管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，坚持维护生态安 全与促进林业产业可持续发展，争取做大做强黄洋界林场。全年 工作，我分场总结为以下几个方面:一、全年工作情况（一）狠抓营林生产促林场后劲发展我们深深体会到要振兴林业， 使我场经济不断向前发展,开拓 创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必须把 营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育摆 在全场工作的重要位置。
1、XXXX年 年计划造林 720 亩，实际完成 720 亩，现正在整地 造林。在总场的主导下，营林打破二十来没有造出一片好林的记 录，通过向兄弟单位学习偿试新的造林管理方法，从而提高造林 的成活率、造林质量。
2、计划完成中幼林抚育 600 亩，实际完成 480 亩。
3、幼林抚育 1900 亩，实际完成 1900 亩。
4、公开拍卖销售木材 760 立方，实现销售收入 53 万元。
5、完成公益林跟踪监督 7300 亩，且层层签订了管护合同， 月月检查巡山记录。1 （二）狠抓经营管理促林场发展活力在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极 性、巩固林场经济的一项重要途经。因此，我场把管理工作、健 全各项规章制度， 特别是制度落实工作分解到各管理人员当重点 任务来抓，具体为“四个管”工作：1、管好职工思想教育我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际 情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上我们采取 开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合， 会议教育与个别谈心相结合。
大大提高了全场政治思想素质和业 务水平。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住， 信得过，受到全场上下的一致认可。2、管劳动纪律和法制贯彻执行我场采取工作任务与工资福利挂钩，分片包干负责，并以合 同的形式规范起来，有效避免了绩效不分的弊端，同时也调动了 职工的积极性，特别是全场干部的身体力行，率先垂范有力地发 挥了干部的先锋模范作用。3、管理生产质量与数量我们对木材生产管理实行“三对口”即：山内收方与集材验 收要对口;集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对 口。在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。由于生产管理 制度的健全，多年来未出现过木材生产收付超误差范围。4、管民主监督在营林工程、森工生产、实行民主定价，公开招标；施工、 监理、验收三分离，预防府败；职工绩效考核每月民主评议，张 榜公布，实行公正、公平、公开、透明。2 （三）狠抓林政管理确林木蓄积量增长今年林政管理查处案件三起，追回盗伐木材 2.5 立方米，林区护 林防火工作秩序全面稳定。实践证明，林政管理的好坏同样关系到林场的前途和命运，加强护林防火工作，是保护森林资源，增 加立木蓄积量的一项重要措施。
林政管理今年主要做了以下四个 方面的护林防火工作：1、加强护林政的组织管理坚持实行“谁主管谁负责”“纵向到底横向到边”的制度， 成立了林政日常巡查小组和应急扑火队， 每个山头落实到护林员 身上，每个护林员落实到护林队长身上，每个护林队长掌管在林 政场长手上，实行“拉网式”管理。大小会议上宣讲护林防火制 度，制定措施并总结表彰先进。2、加强护林防火宣传工作安全就是效益。
安全生产、 护林防火是林业发展的有力保障。
我场年初在认真贯彻 《安全生产法》 的同时， 大力进行安全宣传， 张贴安全标语 700 多条，出动宣传车 3 台次，做好护林防火牌 2 0 多块，每月专门召开一次护林员会议，场部成员经常下工区讲 安全、督生产。
3、健全督查制度 场部与各工区、 各队长、 各护林员签订了 《护林防火责任状》 ， 完善了护林防火值班制度， 配备各种防火用具。
坚持 “安全第一、 预防为主”的指导思想、坚持“预防为主、积极消灭”的方针、 坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。
4、加大林政查处消灭护林防火隐患 林政检查工作是一项预防性工作。今年我场实行每日派员突 击检查各工区、各线路、各护林点的林政情况，发现疏漏，立即3 勒令整改。由于我场上下同心抓安全，全年无一起大小安全事故 和火灾现象。（四）狠抓班子团结促进各项工作的平衡发展班子是全场的领导核心，团结是建设好一个领导班子的必备 环境。我场各行领头人员积极主动树立服务意识，主动与员工进 行思想交流，解决员工工作上的情绪问题，加强沟通协调，团结 一心推进工作；虚心兼听下面每位员工的意见，有错能及时改正 争取不断进步。（五）深入开展党的群众路线教育实践活动本分场按照上级党 委的统一安排部署， 深入开展了党的 群众路线教育实践活动。主要聚焦到作风建设，集中解决 形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的“四风”问 题，每个党员通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”， 对作风之弊，行为之垢， 进行了一次大排查、大检修、大 扫除。组织了全部党员分期 学习了《中共井冈山市关于深 入开展党的群众路线教育实践活动的实施意见》，研读了 习近平总书记在河北调研指导党的群众路线教育实践活动 的讲话、《厉行节约、反对浪费 —重要论述摘编》和《论 群众路线—重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活 动学习文件改编》等，受益匪浅 。充分认识到“四风”问 题存在，严重损害了党在人民群众中的形象，严重损害了 党群干群关系。
每位党员通过这次党的群众路线教育实践活动， 围绕 “学 习教育、听取意见、查摆问题、开展批评，落实整改、建 章立制”几个环节的深入推进，特别是在反对“四风”问 题，今后改进措施与努力方向上做出了公开承诺，接受广4 大职工的监督，并以实际行动履约践诺，为分场的又好又 快地发展做 岀 每位党员应有的贡献。（六）积极稳妥推进国有林场改革今年是《国有林场改革》的推进实施年，我分场按照“以人 为本、转型定位、稳定权属、解决社保、化解债务、整合资源、 做大做强”的总体思路，配合总场推进改革。在改革当中我分场 做了以下工作
1、 组织职工广泛参与改革方案的讨论酝酿， 集中广大职工的 智慧，为改革献计献策。
2、 广泛宣传发动本场职工积极响应单位总体改革， 采取了多 种形式，向本场职工广泛宣传改革的历史背景、重要意义、改革 政策和目标要求，使广大职工打消思想疑虑，增强改革信心，在 全场营造关心、支持、参与国有林场改革的浓厚氛围。
3、 努力落实总场改革的每一事项。
在改革的同时即维护了生 态安全和林区社会稳定，又维护了班子队伍和职工思想稳定，使 改革平稳过渡。二、存在的问题我场目前存在的主要问题有以下三点
（一）当地社会秩序较乱，加上林地分散，林政管理难度较 大，林木偷盗现象时有发生。
（二）劳动力资源稀缺，森工生产成本、营林成本居高不下。
（三）工资太低，小部份职工情绪低落工作积极性不高。三、XXXX年 年工作思路（一）坚持营林工作的主线，抓住主营业务不放松。
（二）拓宽经营的路子，增加职工收入。
（三）加大改革步伐，进一步完善各项管理方法改进。5 （四）加强基础建设，改善职工工作和生活环境。
（五）继续切实抓好林政工作，做到无一起山林火警火灾。
一年来,我场虽说取得了一定的成绩,但与上级的要求还有一 定差距， 我们将严格完成总场布置的各项任务， 狠抓营林、 林政、 生产、党建等各项建设，发展高效林业，为保证我场青山常在， 资源永续利用而不懈努力。XXXX年 年 12 月 15 日6
【第二篇】：营林处XXXX年上半年工作总结，林场营林工作总结
XXXX年 年上半年工作总结 下半年工作计划XXXX年 上半年在公司党政的正确领导下，在各科部室的支持 下，森林经营处紧扣营林生产思路，围绕林管局霍学义局长在党 委理论中心扩大会议上的讲话精神，坚持生态优先、经济并重的 原则，认真贯彻“严管林、质为先”的工作方针，扎实开展营林工 作。把握机遇，狠抓项目，依靠科技，坚持标准，圆满完成了上 半年工作任务。现将营林工作开展及计划完成情况汇报如下
一、 工作任务完成情况 1、森林抚育补贴试点工作任务为 7334.32 公顷，644 个小 班，其中：中龄林抚育生长伐 5065.52 公顷，417 个小班。中龄 林抚育割灌修枝 1337.83 公顷，95 个小班。幼龄林抚育透光伐 930.97 公顷，132 个小班。在 9 个林场安排了生产任务。目前 生长伐已结束，透光伐和割灌修枝正在收尾阶段。
2、完成苗圃改土 3 公顷。
3、完成造林前割带 911.02 公顷。
4、春季更新造林完成总面积为 2851.65 公顷，其中择伐 补植 2167.62 公顷、珍稀树种补植 133.33 公顷、绿化大苗补植 补造 550.7 公顷。
二、主要工作措施 按照州管局和公司营林管理工作的总体部署和要求， 全处上 下紧密地结合营林生产工作的实际， 狠抓各项生产管理措施的落 实，进一步强化营林生产各个有效环节的衔接，充分发挥营林生 产指挥职能，恪尽职守履行职责，切实保证了公司营林生产各项 经济技术指标的顺利完成。
1、科学管理、合理安排，加强营林生产工作部署。
森林经营处继续坚持“以人为本，科学管理，创新务实，加 速发展”为指导思想，合理利用森林资源，根据往年的经验，提 早布置营林工作。要求各有关单位进一步提高认识，切实加强对 营林工作的组织领导，采取有效措施确保营造林生产的进度、质 量、和任务计划的完成。公司与林场签订了目标管理责任状，明 确了作业质量要求，详细了各项指标，落实一把手负责制和生产 责任制，改变了以往“以罚带管”的工作局面，改变管理方式，提 高服务意识，加强防范措施，确保全年生产任务在保质保量的前 提下，有条不紊的顺利进行。
2、建立制度，规范管理。
森林经营处在春季造林前出台了 《和龙林业有限公司春季造 林实施方案》 、 《和龙林业有限公司营林处生产作业管理及验收细 责》等一系列制度，从制度上保证了营林工作的顺利开展。 3、加强检查指导，保证营林生产质量。
森林经营处以提高造林质量， 加强检查指导为重点， 从苗木、 整地、栽植、管护各个环节都严格管理，按施工程序操作，按标 准把关。在造林期间，营林处和检查验收总站抽出 3 人，深入到 每个造林小班，现场指导、督促检查，发现问题，及时纠正。对 幼林抚育和透光伐项目，严格按照验收标准进行验收，对不合格 小班，采取责令返工，下达整改通知书、通报批评等方式，保证 了营林生产作业质量。
4、加快林业科技推广，确保造林成效。
森林经营处从造林的每个技术环节开始， 严格按照省州科技 技术标准狠抓造林质量。
首先， 选用优质壮苗， 严把苗木质量关， 对达不到质量要求的苗木坚决不准上山；其次，在苗木运输和假 值这一重要环节采取了科学管理费，推出了严格的管理制度，并 做到随时掌握土壤墒情，适时顶浆造林；再次，就是加强了管护 工作，对于牧畜毁坏造林地现象，一律给予严厉的经济制裁，从 而巩固了造林成果。
5、加强技术培训，提高管理人员业务能力。
作业前森林经营处组织了各林场专业技术人员、 现场管理人 员，针对营造林技术规程，进行了统一培训。要求各林场在造林 前对外委承包户进行产前技术培训，产中进行监督指导，确保营 林工作保质保量完成。
6、特殊生产方式管理。
森林经营处将中幼龄林伐区管理纳入到年度考核指标中， 要 求各林场实行合同制管理，明确生产方式，作业标准，生产责任 到人。并委派科室人员到各林场监督指导生产作业，切实做到事 前指导、 事中检查、 事后验收确保了抚育试点工作达到预期目标。
三、XXXX年 年下半年营林工作计划 1、做好中幼龄林抚育收尾工作和检查验收工作。
2、安排一、二遍幼林抚育作业并做好检查验收工作，完成 造林前割带检查验收。
3、安排三年及多年幼林割灌作业并做好检查验收工作。
4、做好当年成活率和三年保存率的自检工作。
5、迎接国家局、省、州中幼林抚育检查，省、州造林成活 率、三年保存率检查。
6、安排 XXXX年 年度中幼龄林抚育透光伐、割灌修枝作业。
7、安排苗圃 2 公顷改土任务。 8、组织林场副场长、营林技术员进行营林生产业务培训。
下半年，我处将按照既定的目标，将局下达的计划任务分解 落实，明确营造林工程建设重点，加强营造林质量的监管，严格 按“质为先”要求，加强营林生产的技术指导和检查督促工作，实 行营林生产的全面质量监督。进一步创新机制，健全完善营林质 量监管体系，建立奖惩机制，加强宏观调控，实行营林生产质量 检查验收和责任追究制度，把营林生产质量提高到一个新水平。森林经营处 XXXX年 年 6 月 25 日
【第三篇】：XXXX年国有林场工作总结，林场营林工作总结
五峰山国有林场工作总结一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，认真贯彻落实党 的方针政策，坚持改革创新，以“保持共产党员先进性教育”为契机，抓管理求效益，把振兴林场 经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，我们总结为以下几个方面
一、全年工作情况 （一）狠抓营林生产促林场后劲 我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前发展,开拓创新，形成良性循环，真正做 到青山常绿，后继有林，就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把造林、抚育 摆在全场工作的重要位置。
1、计划完成造林 300 亩，实际完成 316 亩，成活率在 95%以上，且生长良好。
2、计划出材 3037 立方（其中间伐 37 立方），采伐楠竹 037 立方（其中间伐 37 立方），采伐楠竹 1.77 万根。
3、计划完成中幼林抚育 2000 亩，实际完成 2685 亩。
4、销售木材 1940 立方，楠竹 6800 根，实现销售收入 94 万元；加工厂实现销售圆木 10 00 立方，销售收入 35 万元,实现利润 3 万元,同时安排了 4 名同志就业。
5、完成退耕还林 500 亩，配套荒山造林 750 亩，且层层签订了合同，现正在整地造林。
（二）狠抓管理促林场经济效益 在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要 决策。因此，我场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具 体为“四个管”工作
1、管人 1.77 万根。实际完成出材 3 我场坚决贯彻党和政府“以人为本”的指导思想，根据实际情况，不断抓思想教育、业务培 训、安全学习。方法上我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合， 会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平， 卢玉兵两位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得 过，受到全场上下的一致好评。
2、管劳动纪律 我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并以合同的形式规范起来，有效避免 了吃“大锅饭”的弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力 地发挥了“共产党员”的先锋模范作用。
3、管理产品质量 我们对产品管理实行“三对口”即：内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口； 产品出库与财会帐目要对口。在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。由于产品管理制度的健 全，多年来未出现过霉烂变质现象。
4、管财务 在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效控制了乱批乱开支违反财经制度的行为；另个 还由财会人员每月公布一次收支情况。大大增强了财务透明度。
（三）狠抓护林防火促林木蓄积量增长 实践证明，护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。加强护林防火工作，是保护森 林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。我场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作
1、加强护林防火工作的具体领导 坚持实行“谁主管谁负责”“纵向到底横向到边”的制度， 成立了新的安全领导小组和应急扑火 队，大小会议上讲护林防火，制定措施并总结表彰先进。 2、加强护林防火宣传工作 安全就是效益。安全生产、护林防火是林业发展的有力保障。我场年初在认真贯彻《安全 生产法》的同时，大力进行安全宣传，张贴安全标语 1700 多条，出动宣传车 30 台次，做好护 林防火牌 600 多块，每月专门召开一次护林员会议，支部成员下工区讲安全、督生产。
3、健全安全生产制度 场部与各工区、各线、加工厂签订了《安全生产责任状》，完善了护林防火值班制度，配 备各种防火用具。坚持“安全第一、预防为主”的指导思想、坚持“护林防火、积极消灭”的方针、 坚持“打早、打小、打了”的火灾扑救措施。
4、加大查处消灭隐患 安全检查工作是一项预防性工作。今年我场多次突击检查各工区、各线、加工厂的安全情 况，发现隐患，立即勒令整改。由于我场上下同心抓安全，全年无一起大小安全事故和火灾报警 现象）狠抓班子团结促 各项工作的平衡发展 场党支部是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是一个带有全局性的问题。我场在党 支部的统一领导下，艰苦奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公。七月份开展的“保持共产党员 先进性”教育活动，更是把班子建设推向高潮，场支部乘势带动工会、共青团跨入先进行列，计 划生育工作同时也被提到党支部的重要议程，全年无一例违反计划生育案件发生。
二、取得的突出成绩 我场今年除在营林生产和管理和安全工作上取得了可喜成绩外，还有以下四项突出成绩。
（一）改建办公楼和职工住房 我场职工住房及办公楼原系 70 年代建电站时的办公和保管房， 加之林区雨雾经常， 对楼房 刷蚀十分严重，可以说是下雨天外面大雨里面小雨，场支委也多次研究改建改建，但限于资金问 题，一直悬而未决，今年，我场投入 23.8 万元，对其进行改建装修，新修职工住房 12 套，改 建办公房 16 套，添置电脑、传真机、家庭影院等办公设备及职工娱乐配套设备。该项目建设于 七月份建成使用，有力提供了职工安心山区、以场为家的物质保障，美化了林场形象。
（二）硬化东徐公路路面 东徐公路 65%纯属山路，路面基础极差，且弯道多而陡，是我场木材运输、职工上下班的 必经之路。在局党委、加义镇政府及有关部门支持下，由我场牵头，几经周折，多方交涉，终于 在今年五月份争取到了该段公路路面硬化的工程。我场计投资 45 万元，县林业局拨款 10 万元， 合计投入 55 万元，加上周边企业和村里出资出力，筹集国家拨款外资金。目前，该项目已处于 收尾阶段，估计在本月月底通车。（三）买山经营，盘活资源 我场有山林面积 1.3 万余亩，在全县四个国有林场中是面积最小的，针对于近年人员增长 过速，木竹经济增加过慢，山林资源过少等现实情况，场支委专门委派了一名支委成员，专职负 责买山经营，盘活资源。继 2003 年一次性买进加义镇高段村 230 亩山林后，今年又在加义镇连 云村买进残林 130 余亩，用以进行速生丰产林营造，现该山已全部改造完成了更新造林。
三、存在的问题我场目前存在的主要问题有以下三点
（一）人员多、文化素质低首先是领导班子人员多，共有 8 人；其次是计时人员多，包括 干部在内共计 30 人，占在职人员的 30%；三是退休人员多；同时，职工工资、采伐工价大幅度 上调，致使林场管理等非生产性费用大大增加。职工中有 70%为初中以下文化，岗位竞争不激 烈，效率较低，通过教育今年有所提高，但仍有不小差距。 近年来，国家对林场投入较少，又遭受了罕见的冰雪和洪水灾害，加上公路养护和东徐公 路路面硬化耗资巨大，致使林场财务紧张。有些工区的通讯照明还不能得到彻底解决。
（三）资源少、摊派多、社会负担重 多年来国有林场在体制方面始终没有得到体顺，属于半企半事性质，人员经费没有得到县 级财政支撑，且近年来由于农场并入乡镇的冲击，林场地位在上级政府重视方面也略有降低。部 门乡镇摊派也逐年增加，比如说公路维护方面，林场在道路未硬化前，每年要向东徐公路管理处 交纳 2000 元；还有电费方面，在同等地位，林场周围的思源、高段、连云、镇办林场等几个单 位每度电 0.5 元，而我们的要 1 元，此项，林场每年要多交电费 2 万余元。
四、XXXX年 年工作思路 （一）坚持营林工作的主线，抓住主营业务不放松。（二）拓宽木材深加工的路子，超额完成上级主管部门交给的任务。
（三）执行走开发求发展的方针，争取项目逐项到位。
（四）加大改革步伐，完善山林承包责任制，改善职工工作和生活环境。
（五）继续切实抓好安全工作，做到无一起山林火警火灾。
（六）继续实施楠竹山承包。
一年来,我场虽说取得了一定的成绩,在资金困难的情况下修路买山,维修职工信 住房,进行楠竹承包改革,完成了先进性教育活动,迎难面对冰雪洪水灾害,实现了资源 资金双增长,生产生活双丰收,实现了无火警火灾， 无安全事故， 无计划生育违法现象， 无地下六合彩、**功踪迹。但与上级的要求还有一定差距，我们将以先进性教育活 动整改方案为目标，狠抓营林、林政、业务三项建设，发展高效林业，为保证我场 青山常在，资源永续利用而不懈努力。
