**年，保卫部在公司领导的正确的指引下，圆满的完成了上级领导安排的各项任务，我们始终坚持围绕巩固我公司安全生产工作提高企业经济效益这个中心点，针对当前我公司面临的新形势下，做到强班子聚合力、抓队伍树形象，强化保卫队伍的基础管理，促进全科工作朝良性方面快速发展。回顾近一年的工作，现将前阶段工作总结如下：
一、 综合治安管理
作为保卫部，公司整体的治安管理工作一直以来就是保卫部工作中的重中之重，为公司发展创造一个安全、和谐的矿区环境是保卫部工作职责所在。
1、 全力加强了队伍建设基础设施、创新了工作思路、强化了内部安全管理。一是集中开展了业务学习培训，重点讲解了管理素质、服务意识、礼貌执勤、专业技能、消防知识、各项规章制度和管理制度，提升了队伍思想素质建设和业务素质建设，提高了保卫人员的工作水平。二是采用军事化训练管理，强化了业务知识专业技能和突发应急事件处理能力。我科室还制定了一套内部百分制考核管理办法，绩效考核奖罚分明，激励了队员工作积极性，在整体工作上得到了显著提高。
2、 精心组织、周密部署、强化了工作措施。一是制定了辖区包片管理，落实管控责任，坚持“分散、就地、安全”的原则，对辖区内的活动、矿产公物做到心中有数，确保重点人员不失控，重要场所不发生安全问题。二是巡逻执勤组，加强对矿区各部位及周边环境不间断24小时巡守查看。对有可能存在的治安问题及消防隐患进行汇总整改，加强同有关部门协调沟通，最大限度的把矛盾化解在萌芽状态。
3、 严厉查处违法乱纪行为，加强了巡查管控检查力度，按制度执行，按原则办事，不办人情案，做到一级抓一级层层抓落实，不以权谋私，徇私舞弊。在7月7日我公司正在筹备开工剪彩仪式前夕，我部门员工利用职务之便与外部人员里勾外连盗窃柴油一事，在我部门巡逻队员坚守原则的情况下，将其抓获，由于性质恶劣交公安机关处理；在国庆长假前期，我保卫部组织全员进行了一次突击检查。在突击检查中，查获我公司开拓队、掘进队四名机修工，利用自己职务之便实施盗窃，盗窃了工字钢短截和废铁共计100余斤。
二、 民爆管理
1、加强领导管理，逐级落实责任。为了全面落实“安全生产无事故”的奋斗目标，依据集团公司关于民爆物品安全管理工作的整体要求和统一安排部署，在民爆管理工作，我部门坚持“一把手”负总责，分管领导具体抓，其他领导配合抓的责任体系，真正做到了上面有人抓，下面有人管，中间不脱节的责任管理体系机制。
2、强化思想认识，加大宣传力度。我部门不间断组织涉爆人员进行了业务培训和安全教育，今年三月份进行了复训，进一步增强了涉爆人员的法律安全意识和责任意识。同时在民爆安全管理工作中，利用报刊、民爆手册形式大力宣传，力求达到人人皆知，真正做到公司有标语，员工有资料，确保了在火工品管理、使用过程中万无一失。
3、在集团公司组织的季度检查及主体矿、煤管中心的检查中我们存在的一些不足，已经责令专人整改，防静电门帘、电子巡更器也已在今年十月份安装就绪。
4、民用爆炸物品信息管理系统综合信息无线平台和数码雷管的应用，将进一步完善民用爆炸物品管理信息系统功能和全面提升我公司民爆物品安全管理水平。
三、消防管理
依照公司消防工作要求，积极与上级消防部门配合，加大管理力度，加强消防管理检查监督，使矿区消防管理更上一个新的台阶。
1、加强培训，提高认识。首先从理论入手组织科员学习消防管理知识，使科员对消防器材有更全面的了解，以及从案例中汲取相关经验，接着从实际出发，让每个科员动手操作消防器材从而能够更熟练的掌握和使用消防器材，此次学习受益匪浅，为日后消防管理工作打下了坚实的基础。
2、集中年检，确保消防器材配备有效到位。**年7月份我科室组织对全公司消防器材进行了年度检查维修，支出费用约2万元。在检查过程中个别单位出现人为损坏消防器材和摆放不到位现象，根据公司《安全生产奖惩条例》给予人为损坏消防器材的单位相关责任人进行了批评教育，确保了消防器材配备完好到位。
3、定期检查，常备不懈。日常检查工作也很重要，我们身先士卒，每个月不少于四次检查消防器材配备点的使用情况，在检查过程中发现问题及时纠正，并责令其负责人进行整改，坚决做到 “隐患不除，工作不止”。
**年，我部门虽在公司领导的正确的指引下完成了各项任务，但还存在许多不足之处需进一步完善，总结如下：
1、对门卫值班人员管理不够严谨，在来客登记及出入车辆检查方面还有待于加强。
2、消防管理方面，平时检查力度不够，存在有消防器材挪用，乱用现象，还需加强内部人员业务知识学习，确实按消防管理制度执行。
3、火工品管理方面，由于一直以来我公司未使用火工品，涉爆人员造成一种麻脾大意的思想，需不间断的进行学习培训，加强思想教育，提高认识。
**年，为了确保我公司安全生产的持续稳定健康发展。我保卫部将大力加强工作力度，以良好的工作态度，为公司的正常生产、工作打下良好的基础，特制定**年工作计划如下：
弘扬正气，打击歪风邪气，强化内部管理，充分发挥职能作用，采取“打防并举，以防为主”的治安保卫工作思路，最大限度地预防和减少各类案件和火灾事故的发生，同时严密监控治安重点人口。对出现的矛盾纠纷，立足于早，立足于细，立足于快，尽全力化解在基层，化解在萌芽状态，同时加大重点部位的检查和巡逻力度，始终保持警惕状态，有效遏制各类案件的发生，对违法乱纪行为的人员决不姑息，一网打尽，为保障矿井安全生产及改制创造良好的治安环境。
把文明创建工作与树立保卫人员新形象相结合，严格要求每一位职工的一言一行，把每位员工的言行举止都事关保卫部乃至企业的整体形象，我们积极接受全公司干部群众对社会治安综合治理工作和依法执勤的监督与批评。对执勤时出现有损于保卫人员形象的人和事一经举报，严加处理，以此来警示和规范全科职工的言行举止，达到正人先正己的效果。
把文明创建工作与先进性教育活动相结合，加强对内部人员治安，消防业务知识的学习，同时特别要对涉爆人员加强教育培训，使每个人明确自己的职责，充分认识到责任的重要性。
在单位和公安机关的领导下，积极参加综合治理工作。我们要围绕坚持提高企业经济效益这个中心点来工作，重点针对当前矿区面临的治安新形势，做到强班子，聚合力，抓队伍树形象，强化保卫队伍的基础管理，促进全科工作朝良性方面快速发展，在抓班子建设方面，我们注重监督制约作用，通过定期召开班子会，认真开展自我批评与相互批评，落实整改措施，使班子成员之间做到相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通气，思想常沟通，在科务公开方面，我们自觉接受群众监督，与职工切身利益相关的工资分配，奖金发放，物品领用，评比，等事项全面公开，定期公布。在党风廉政建设方面，班子成员牢固树立“廉洁自律无小事，小事不止出大事”的思想观念，认真履行廉政准则，增强班子的凝聚力。
为提高保卫队伍素质我们突出采取了以下措施：一、按照“文明执勤，严格执法”的标准要求，加强对所有人员的学习，促进文明行为的养成；二、强化军事训练计划实施分批轮训的办法；三、完善制度，强化管理，在加强对出门证管理、值班管理、巡逻制度等内部管理制度的基础上，从整理、清洁、准时、标准化、素养、安全六个方面制度管理规定，在考核中做到与现实表现制度相挂钩。四、火工品管理方面，加强每个值班人员的责任心，做到领用、清退、储存从严管理，从重处罚，对在此方面出现问题的绝不姑息，确实做到万无一失，确保安全。
抓基础，上台阶，筑牢治安第一道防线，下年，我们按照“打防并举，标本兼顾，重在防范，重在治本”的方针，坚持以人为本，从人口信息，法制宣传教育，职工文明行为规范等方面着手，加强治安基础管理。
（编辑：圆圆）
