1、管理规范，制度健全。成立院委管理委员会，完善院委会议事制度，坚持院务公开，每月坚持测评、考核，按年初制定奖惩制度，年终评比兑现。
2、日常生活管理有序。院民饮食、起居，院民护理、公益劳动，文化娱乐规范有序，倡导院民相互服务、相互管理、相互监督。
3、安全措施得力。始终坚持24小时值班制度，早查房、晚清点人数，对进出人员实行严格把关登记，查排了各类安全隐患，配置具有实效的安全防护设施，不出现重大安全责任事故。
4、改善居住环境。投资50多万元对食堂、住房、围墙维修改造，面貌焕然一新，职工工资月平1500元，按月发放，医疗、工伤、养老等保险按国家有关政策落实。
5、院办经济大力发展种养业，一是种植业，保证蔬菜自食有余，年销售收入3000元以上。二是养殖业，现有池塘2口，年产成鱼5000斤，全年牲猪育肥123头，家禽出笼200只，全年创收3万元。
**年，我院全体干部职工依靠深入扎实的工作，使我们年复一年，日复一日面对并服务着绝大多数为盲、聋、哑、痴、呆、傻等服务对象，伴随着脏、苦、累、难的工作特点，始终充满爱心，彰显善心，一代接一代地秉承爱心奉献的思想，坚持热心、诚心、细心、耐心、孝心的“五心”服务，并贯穿到服务五保老人的点滴之间和细微之处，尽心竭力地把党和政府的温暖与关怀，传达到福利院里这些特殊弱势群体身上。努力做到不是儿女胜似儿女，无家胜有家，自觉地以“肩负社会责任，为五保老人做儿女；发展养老事业，帮儿女尽孝心”为服务理念，从而激发了社会福利机构使命感，增强了职工责任感，明确了工作重要感，促进了我院不断进步与发展，管理水平和服务水平不断提高，社会效益显著。
**年工作打算
1、加强学习，提升管理水平和能力。组织工作人员学习各项政策和专业知识。对护理人员进行业务培训指导，加强与外界交流，提升管理水平和业务能力。
2、加强安全管理。切实做好消防安全工作。配齐消防器材，禁止院民在室内吸烟，食堂炊事员每天检查排除安全隐患，以免引发火灾。
3、提升服务质量。改善居住环境。由于房屋陈旧，今年计划对办公楼、门窗、部分外墙整修。加强对饮食的管理。食堂工作人员每周公开菜谱，炊事员按菜谱将饭菜做得营养丰富，花色多样，新鲜可口，确保他们的身体健康。
4、加强对院民经济的管理。一是园田保证自食有余，略有出售；二是养殖业年出售生猪120头，产成鱼5000斤，家禽出笼500只，适时发展其他养殖业，全年创收5万元以上。
**年，我们仍须努力和自强。在未来的社会福利事业发展进程中，我们将在镇党委、镇政府和市民政局的正确领导下，全院干部职工，团结向上，积极进取，求真务实，与时俱进，努力把福利院建设成为先进单位和典型。
（编辑：琛哥）
