一、加强领导，健全机构
领导班子一把手亲自抓、负总责，成立了供销社计生“三结合”领导组，纳入目标管理，专门召开会议，落实领导机构、工作机构和具体负责人员，并制定帮扶工作实施意见（古供社〔XXXX年〕20号文件下发），确保了计划生育“三结合”工作正常开展。
二、规范管理，明确目标
对计生“三结合”帮扶户做到了“四有”，即有协议、资料、标识、帮扶手册，还制订了帮扶规划、帮扶目标、帮扶优惠政策、帮扶人（古供社〔XXXX年〕21号文件下发），对计生“三结合”帮扶户从项目、资金、技术、政策上给予帮扶。在鱼化乡人和村烤烟园区做长度为高2.5m、宽2m的规范固定标识牌一个，价值1600余元，内容有基地名称、帮扶项目、帮户部门、帮扶责任人、优惠政策、帮扶基地的基本情况。
三、落实政策，措施到位
我社千方百计筹资金，对25户符合计生帮扶户送去大米和食用油等生活用品价值6000余元，对该村10户贫困党员送去慰问金4000元，为调动群众实行计划生育的主动性，促进人口计生工作和农村经济的协调发展起到了促进作用。
四、深入实际，强化服务
5月27日，县供销社副主任、纪委书记带领机关干部职工走进帮扶基地，深入帮扶户家中开展培训、指导工作，并帮助“三结合”户制定生产发展规划，指导改造环境、生存条件以及勤劳致富，切实为他们解决实际困难和问题，做到了真帮实扶持。
五、XXXX年工作打算
一是加强对帮扶对象新观念、新知识、新技能的培训和农村经纪人培训。
二是注重信息引导，及时提供市场信息，做好帮扶对象与市场的链接。
三是着力引进前景好、风险小、投资少、见效快的项目。
四是引导计生户参与农业产业化经营，调整产业结构，提供优良新品种和使用新技术。
