【设备管理工作总结】
XXXX年 年设备管理工作总结XXXX年 年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正 确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得 了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但 是我们更应认识到工作中存在的不足之处， 我们从出现的问题中吸取 教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利 进行。现将 XXXX年 年设备管理工作总结如下
1、基本达到了 XXXX年 年预定的设备管理指标：XXXX年 年设备的平均利 用为 82%、故障平均停机率为 0.2%、设备完好率为 98%（暂设 3 项） 造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精 度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。
2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。
2.1 明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层 次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系（已延伸到生产 班组） 2.2 建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备 档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备 润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、 设备报废调剂管理、 设备备件管理、 设备信息化管理、 设备绩效管理、 设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济 运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化（有依据可循）现 阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其 余各项均有效落实。
2.3 为了便于管理（责任落实到个人） ，组织根据设备编码规则，对生 产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了 现场用的《设备自主保全书》 ；建立了自主保全机制和考核机制，实 现了规范化的现场管理。
2.4 实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、 电脑硬件、操作系统等） ；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求 记录各种表格并及时上交设备科； 设备科由专人及时对各管理数据分 析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库（含管理文 件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录） 其中维修数据库、 备件数据库已很好的为公司服务 （减少了维修时间、 库存积压等） 2.5 开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四 会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比 较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。
2.6 组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障 停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等） ； 设备科有专人负责统计绩效指标数据， 成立了考核小组负责对数据监 督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。
2.7 组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备管理工作 情况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效开 展；组织安排人员，不定期（一星期至少有一次）检查和考核设备管 理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未 达标项”使设备管理工作稳步提升（设备利用率得到了很大的提高、 维修成本得到了有效控制） 3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况，制定了主要、 关键设备的自主保全书， 并对操作者进行讲解及培训自主保全书的内 容，绝大多数操作者都能按照自主白全书的要求自觉保全设备，极少 数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11 月份通过 开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。
4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备详细的点检 表，专业维修人员能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设 备，并详细记录点检结果。通过点检，专业维修人员及时发现并排除 了几起设备安全隐患（如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活动是有 效的。
5、组织根据设备故障曲线规律，制定了 XXXX年 年设备维修任务书，维 修计划的执行流程，细化到具体的设备部位、具体的维修时间。维修 工能够按照计划的要求，定期定量维护设备，通过预防性维修，降低 了维修成本、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命（参照同行 业同类设备）该活动是有效的。
6、组织制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相关人员能够按 照要求处理设备事故故障，并及时填写设备维修记录单（包括故障发 生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用备件名称数量、维修时 间等）经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告并在全 公司进行通报批评，组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇总 定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。
7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指 标。公司现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来采 集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据（形成设备利用率、设 备故障停机率、设备完好率） ，每月洪部长组织设备科召开设备管理 例会（包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作安排、 上层领导的工作指示、传达近期文件精神等） 8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。
9、完成公司领导分配的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装；对 新大楼进行配电；对抛丸机、翻转机进行技改；对 2#、3#车间进行 线路改造等 10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施
10.1 暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实《设备状态监测管 理办法》 ；制定各设备状态监测明细；购买设备状态监测工具；成立 设备状态监测小组；尽快开展设备状态监测工作， 10.2 加强仓库的管理，严格按照《设备材料备品备件仓储管理办法》 对物资进行分类管理；备品备件要进行分类和编码；建立设备备件计 划明细表以减少备件库存的积压。
10.3 加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细的培训计 划，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，维修人员要掌握各自 片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排除较复杂的故障。 10.4 组织目前没有能力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长时 间未清洗。组织将购买过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液压系 统和润滑系统进行清洁和换油。
11、XXXX年 年主要工作思路 XXXX年 年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的《设备管理星级 达标标准》的要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。
11.1、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。
11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故障 率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把 主要关键设备管理层次分明，结合实际掌握主要关键设备的运行情 况，进行不同的维护和保养。
11.3、督促做好设备的计划检修工作。设备日常检查和维护是设备管 理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名维修工真正从内心爱护 机器设备， 维护设备， 切切实实把设备检查维护及计划检修工作做好。
设备的好坏在于日常的计划检修， 计划检修除了正常的不可预测因素 外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行计划检修， 出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的控制维修费用， 我们的设备管理才能更上一个新的台阶。
11.4、继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进行技能培训。
通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技 术工作对设备管理的重要性 （许多设备故障事故都是人为操作不当造 成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及成本） 重汽华威公司—设备科 XXXX年、12、30
【设备管理工作总结】
个人工作总结
[_回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是 TDI 产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段， 红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年 1 月份准备安装。忧的是有的设备长 时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分 以下几个方面进行汇报
一、
1、从设备管理方面。
加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检 制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包 机到人，责任到人。对 TDI 界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话， 很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交 流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况， 发现问题积极协商解决，如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封问题的解决以及 AP 机油封及时 更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程 度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果 较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了 AP 机和 P7102 泵的两 个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长 期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过 2000 吨提供了强有力的保证。
2、 加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一 个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每 周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备 的维修情况，有利于对设备的管理。
3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修， 我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的 稳定运行。
二、
1、从节能降耗方面 积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004 年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为 TDI 界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周 期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要 设备 P5408 和 P3102 进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功 的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间 打下了坚实的基础。
2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对 T7722 和 T7723 末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果 良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承 压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进， 效果良好。
三、 积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视， 因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数， 特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。
四、 进。
1、工作的不足。在 2004 年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在 2005 年我们要严格执 行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。
2、A.
在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，%如 B7728 泵壳的断裂。
吃一堑长一智， 以后要加强这方面的学习， 争取在 2005 年有所改进。T' o1 }) P( L3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。回顾即将过去的 2004 年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想 进步，起到了一个**党员的作用。
展望 2005 年，我们还有很长路要走，3 万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非 常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出 2 万吨刚开车时地豪气， 迎难而上，我想 3 万吨工程也会顺利开起来的。6? 设备管理组在所领导的正确领导下，在工程部领导的亲切关怀下、在各处室部门的大力支持下，在设备管理组全体成员的努力下，设备管理组对所里 的设备使用培训，设备维 修和设备管理等各个方面都做了大量的工作，使 得所里的设备管理水平得到明显提高。转眼间，一年即将结束，为了达到 总结提高的目的，根据公司年终总结计划的安排，从以下几个方面对全年 的工作进行总结
一、加强重点设备培训，提高设备操作技能 设备管理组本着为全所设备高效运转服务的总旨，在日常的设备管理工作 中，经常到生产科室协助解决各类设备在使用中的疑难问题，并对设备负 责部门的管理人员强调操作注意事项。并且针对重点设备，先后进行了两 次较大规模的培训。一是针对员工对离心机使用方面缺乏认识的问题，在 今年的 3 月 **2 日，邀请日本日立公司二平先生来对我所离心机使用、 保养及维修等方面的原理知识进行培训，培训人数达 40 多人。二是在今 年 3 月份，邀请贝克曼公司张连仲工程师对我所贝克曼离心机使用情况 进行检修并在疫苗二室进行离心机使用、保养培训，培训人数达 20 多 人。
二、精心组织维修设备，确保设备使用效率 今年，设备管理组精心组织设备维 修， 对全所 **04 项设备进行维修， 包括生产设备，办公设备，后勤保障设备等，维修的任务多，难度大，但 是在全组同志的共同努力下，在保证设备维修质量的前提下，提高维修的 效...优秀员工总结（精品版）时间：XXXX年-04-11 03:50:47 来源
作者
能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很 感谢大家。
下面是我一些个人总结
一、 遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢 兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。
因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。
二、 积极配合领导、团结同事、相互学习 尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的 老师,往往从别人的身上看到自己的影子， 有好的也有坏的， 在面对问题的时候， 我们又成为了彼此的后盾， 相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题 上都给了我新的机会和经验。
三、 对客户真诚、耐心 真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导 添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、 有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。
四、 心态端正、举止大方 工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有 意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪 化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。
有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家 能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。 工程部管理工作年终总结悬赏分：0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei推荐答案时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻 的总结。
XXXX年 年对于……..项目是非常重要的一年， 工程技术部在公司领导的关 怀指导下， 在公司各级业务部门的密切配合下， 全力以赴地投入到。
【设备管理工作总结】
XXXX年 上半年设备管理工作总结暨 下一步工作计划XXXX年 年，是公司“夯实基础、稳步发展”的起步之年，也是向 “专业化、精细化”管理迈进的关键一年。年初以来,围绕公司制定 的“半年打基础，一年上水平”工作方针，以“源头回溯机制”为抓 手，以创建规范化、专业化管理模式为目标，锐意进取、攻坚克难， 设备管理工作取得了较好的成绩。
上半年设备运行情况良好，共计完成作业量?万吨，完好率为?%， 利用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口生产。
一、主要工作完成情况 1、立足规范管理，夯实运行基础。
紧紧围绕“保持设备完好，保障安全生产”的目标任务，进一步 强化了设备运行管理工作。一是加强组织调度，通过调整每日调度会 时间，紧密衔接生产实际，进一步增强设备了设备统筹调度能力；二 是加强基层管理，通过充实机械队设备技术管理人员，并结合实际合 理划分职责分工，进一步规范了基层的技术管理工作。三是加强运行 管理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤 保障机制高效运转。安调室积极沟通联系生产调度部门，协调设备检 修、维护保养时间，保证了计划顺利实施；机械队认真落实“一班三 检”和日常维护保养工作，坚持规范操作，保证了设备正常运行；维 修队克服天气和场地的不利影响， 加强维修组织， 及时地修复了 VOLVO 装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及 1#龙门吊小车啃轨、25#叉 车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保 障了设备完好。1 2、创新管理手段，提升专业品质。
参照 TnPM（全面规范化生产维护）体系标准要求，创新管理举 措，努力打造专业化品质。一是建立起油品检测机制，通过与安智化 工签订合作协议，制定并组织实施《油品检测管理办法》 ，进行了四 个批次 42 个油样的专业检测，根据分析报告，准确地诊断了 25#叉 车变速箱的故障趋势，及时安排了检修，避免了设备故障扩大，并重 新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺利开 展，为实施设备状态维修提供了更加可靠的专业技术支持。二是建立 起源头回溯机制，通过制定并持续完善制度规定，组建了全员参与的 公司、室队、班组三级工作组，回溯分析设备管理工作中存在问题的 事件和故障，完成了 10 余项公司级立项及 80 余份分析工作单，全面 系统地回溯了技术原因、人为影响因素、管理问题，确定了导致事件 发生的根源，明确了根除措施，避免了事件的重复发生，促进了设备 管理专业化水平的快速提升。三是开展了以“6S”管理为核心的“设 备管理季”活动，通过培训交流、实例讲解、影像展示，充分调动起 广大员工建设安全、 高效、 舒适工作环境的积极性。
机械队以 “使用、 检查、保养”为核心任务，在整理基础上，实施以“定置、定容、定 法”为标准的目视化管理，构建了生产设备自主维保模式，机容机貌 焕然一新；维修队结合工作实际，按功能重新规划了维修区域，统一 标识、涂饰，展示了公司朝气蓬勃的良好形象。
3、推行全员培训，提高专业素养。
在教育培训方面， 一是根据总公司对 TnPM 体系推广的相关要求， 组织了 3 次 TnPM 知识专题培训，结合源头回溯、状态维修等实际工 作的推进，加深了广大员工对全面规范化生产维护体系的认识。二是 制定并下发了设备《操作手册》培训计划，并建议上级部门在职业资2 格等级鉴定考核中增添了相关内容，充分调动起设备操作、维修人员 的学习积极性，切实提高了员工的“三好”“四会”能力，稳步提升 、 了员工的专业素质。三是多次组织生产技术人员召开源头回溯、油品 检测、6S 管理等专题研讨会，学习交流工作体会，共同探讨，增进 认识， 营造了思想统一、 责任明确、 齐心协力、 专业规范的良好氛围。
在科技创新方面，一是修订了《科技创新管理办法》 ，鼓励员工 在经济技术创新、管理机制创新方面建言献策，为广大员工搭建起科 技创新的平台；二是组织开展了“知识产权宣传周”“科技活动周” 、 等活动，积极营造创新驱动发展的浓厚氛围；三是科技创新能力进一 步提升，共征集上报小改小革和合理化建议 35 项， “VOLVO 装载机变 速箱二档过油管路改造”项目获得集团公司“青年创意汇”活动二等 奖， “7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置” “VOLVO 装载机轮胎快速充气 接头”等 6 项获得“实用新型”专利授权。
4、倡导节能降耗，降低生产成本。
一是根据总公司下达的成本控制、物资定额、节能减排等相关指 标，制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、单台设 备的责任制考核指标，有效地降低了生产成本。二是建立了修旧利废 实验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件 20 多个类别， 节约了维修材料费用。三是规范物资管理，强化申报、核对、验收、 领用环节控制，逐步消除了物资浪费。
二、存在的问题 1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教 育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节，与专业 化、精细化管理要求尚有较大差距。
2、设备管理工作的激励机制尚不健全，制约了管理水平的进一3 步提升。
三、下半年重点工作 下半年，我们将在总结上半年工作经验的基础上，继续提高生产 保障能力，进一步深化管理创新，稳步推进设备管理规范化、专业化 建设。
1、继续深入开展源头回溯工作，持续改进基础管理，奠定公司 发展根基。
2、借鉴 TnPM 体系模式，健全设备管理工作的激励机制，进一步 提高管理水平。
3、 继续开展 6S 管理活动， 在整理、 整顿、 清扫的形式化基础上， 持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素养。
4、做好 15 台新装载机的接收、辅助设施配套、磨合期维护保养 等工作，确保新设备顺利投产。
5、做好成本控制工作，重点加强水电油管理和修旧利废工作。
6、继续做好科技创新相关工作。
7、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理 样板培育工作。
8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。
