【矿山救护队XXXX年终工作总结】
矿山独立救援中队 XXXX年 年工作总结 及 XXXX年 年工作计划XXXX年 年即将过去，回顾这一年来的工作，我中队在民勤实业 公司各位领导的关怀和大力支持下，坚持“安全第一，预防为主， 综合治理”的安全生产方针，认真贯彻“加强战备，严格训练， 主动预防，积极抢救”的救护工作原则，紧紧围绕《矿山救护队 质量标准化规范》 ，加强指战员业务知识学习，扎实搞好预防性安 全检查，苦练基本功，切实做到闻警必到，速战能胜，切实搞好 太西煤集团民勤实业有限公司矿山救援独立中队建设的各项工 作。具体情况如下
一、救援业务技术知识学习及体能、技能训练 1、 日常业务技术训练
每天早晨 6 点钟起床出操跑步三千米， 之后爬绳、引体向上、举重、负重蹲起、拉检力器。每天安排学 习瓦检器、一氧化碳检定器、自动苏生器等救护技术装备。每月 组织小队参加佩机走万米耐力训练，每季度不少于一次高温浓烟 巷道演习。每月有考核，工资实行百分制，年中、年终有综合考 核。
2、业务理论学习：每天安排不少于 2 小时的业务理论学习, 包括《煤矿安全规程》《矿山救护规程》《救护队质量标准化考 、 、 核规范》和《救护理论五百题》 ，同时利用工作之余及时学习上级 行管部门、集团公司、民勤实业公司下达的各项文件，并记录在 案。
3、 事故救援工作情况
XXXX年 年矿山救援队与民勤县唐家沟煤 矿，青苔泉煤矿续签了《救灾协议》 ，全年共出动 人（次）应召到青苔泉煤矿火区侦察，建造密闭墙，将矿方的损失降到最低。
XXXX年 年共出动 人（次） ，救援红一矿工伤人员 起（次） 。二、安全技术工作情况 1、认真搞好救灾演习工作，提升队伍救灾能力，XXXX年 年 6 月 19 日参加阿盟安委会在阿右旗长山煤业公司举办的“模拟东沙 沟 2 号矿井火灾事故救援演练”， 月 21 日参加民勤实业有限公司 6 红一矿举办的县级救援预案“模拟 1111 皮带延伸巷迎头瓦斯爆炸 救灾演练”活动。二次救灾演练活动的参与，使队伍作战水平得到 了明显提高。
2、在各矿签订协议的基础上，我中队严格按照《矿井预防性 检查制度》制定的原则、方法、步骤，统筹安排，协调处理，深 入井下开展矿井预防性检查工作。
，熟悉巷道进展和各系统情况。
3、XXXX年 年年初开始派队员 24 小时在红一矿永久避难硐室值 班。
三、和谐区队建设 1、组织全体人员认真学习了公司各项会议精神和文件，企业 改制宣传手册等内容。使全体人员了解党的政策，公司发展的宏 伟目标。 2、文化娱乐活动。参加了“五一、五四”双节，篮球赛、足 球赛，职工健身操比赛；我中队与公司党群部积极联系带领队员 参加了金昌市旅游节观看了新疆达瓦孜的表演。增强了队伍的凝 聚力和团结力，激发了队员学习业务理论的兴趣。
3、救援文化建设。XXXX年 年我们订了矿山救护杂志，带领队 员学习了如何做一名合格的救护队员，小队长要当好“五员”以 及全国各地先进救护队的事迹及报道。国家应急救援指挥中心在 救援文化方面新的消息和要求等。
4、不断完善规章制度。XXXX年 年我们针对管理过程中出现的 新问题新现象，逐步修改规章制度，约束规范提高队员的行为。
5、 执行考核评比活动。
每月对工作表现突出的小队颁发奖励， 变逼我学、要我学为我要学，形成你追我赶，比、学、赶、帮、 超的良好风气。
四、其他工作 1、 XXXX年 年 3 月份公司将电瓶通勤车交接给救援队之后，由副 中队长分管，三天一小检，七天补充电液水，十天一大检。每天 通勤车合计运行 9 小时， 早晨 6 点 30 分出车， 次日凌晨 1 点收车， 没有发生过交通事故。
2、参加义务劳动，利用休息日协助南井田农场除草、收割苜 蓿，平整足球场等劳动。
3、XXXX年 年 4 月分出动 8 名指战员顶着沙尘天气为南井田 400 余只羊注射防疫针。
五、存在的问题 1、新招聘的队员短时间内不能投入实战，需要中队领导加强 业务技术指导，常入井熟悉巷道。
2、指战员的劳动纪律观念较为薄弱，表现为指战员普遍缺乏 上下级观念，日常工作缺乏规范化、标准化，“军事化观念”不强。
3、在救援队月考核及季度考核中没有取得预期成绩，部分项 目较差，比如闻警集合，战前检查项目不够严谨，指战员个人业 务不精，部分文件资料保存仍然存在一些漏洞。
六、XXXX年 年工作布署 1.重新修订规章制度，加强规章制度的执行力度， 加大处罚力 度。
2.针对每个队员身体的实际情况利用新进的训练器材， 采取科 学性、针对性的训练，达到合格标准。
3.进一步加强煤矿五大灾害演练，提高预处置能力。
4、加强各小队及个人内务卫生管理，严明工作纪律，提升队 伍精神面貌。
5、中队各项装备和训练设施按照省级救援基地标准化将要陆 续配齐，中队的日常训练，内务管理，应急救援等也要按照省级 质量标准化全面开展起来。
6、 每月坚持学习两个典型事故案例， 观看相关视频、 图片等 ， 分析、学习兄弟救援队先进的救援技术和成功经验，尽可能还原 事故真相，给队员们以身临事故救援现场的感觉，进而锻炼胆量， 丰富“经验”，以增强事故应急救援和处理灾害能力。
7、建立有效的激励机制，充分调动全队人员参与管理的积极 性、创造性。我们知道，救援工作关系国计民生，与国家财产、 人民生命安全息息相关，任重而道远，因此，我们应永不懈怠， 努力工作，为我矿的安全生产工作竭尽自己最大力量，把应急救 援工作上一个新的台阶而奋斗
【矿山救护队XXXX年终工作总结】
矿山救护队 XXXX年 年度工作情况汇报尊敬的各位领导、各位同行专家
首先我谨代表全体指战员向莅临我单位检查考核指导 工作的各位领导、各位同行专家表示热烈的欢迎和衷心感 谢。今年以来,我们在煤监局，省救援指挥中心的关心指导 下，在县煤炭局的正确领导和大力支持下，以科学发展观为 统领，坚持‘ ‘严格管理，加强战备，主动预防，积极抢救’ ’ 的原则,以提升救援综合能力为核心，紧紧围绕《矿山救护 队质量标准化规范》的要求，按照年初工作计划，有条不紊 地开展工作，出色地完成了各项任务。现就我队各项工作汇 报如下
一、积极查摆整改，努力打造高素质的应急救援队伍。
今年，我们根据省救援中心和大队提出的要求，针对去 年检查考核存在的问题，如：人员不足老化，无技术人员、 设备、设施缺乏等问题进行了整改。在县委县政府的高度重 视下，新招了一名技术人员，大约 9 月底到位。另外，我们 救护队通过增收节支，又聘请了一名技术人员。花费了 1.8 万元建造模拟巷道，维护围墙、大门、高泡(水缸)、添置一 氧化碳检定器 2 台、瓦检器 2 台等相关救护设备 4 万元。为 抢险救灾提供了扎实的装备保障和技术保障。
二、强化思想政治教育，不断提高救护队的战斗力。 我们以全县集中整治影响发展环境的干部作风突击问 题活动为契机，经常组织大家学习相关文件、法律、法规、 救护规程和业务技术知识，组织先进和党员参观龟峰、井冈 山等地学习。召开职工大会和座谈会、查摆问题，找不足、 找差距、剖析思想深层根源，着力自纠整改，通过强化学习 和思想政治教育，开展集中整治影响发展环境的干部作风突 击问题活动，有效地提高了全体指战员的思想政治觉悟，增 强了队伍的凝聚力和战斗力。
三、强化学习和培训工作。
我们采取了走出去，请进来的办法。从 4 月份开始，我 们派出了部分新老队员以老带新下矿跟班学习。一是为了更 好的提高队员的业务水平，二是为了增强队员的安全意识， 三是锻炼队员的体质，四是督促煤矿更好地搞好安全。从而 提高了救护队的综合素质。队长参加了华北科技学院（国家 举办）指挥员复训班的复训，副队长，小队长分别安排 10 月、11 月参加复训。并选派了一名骨干到萍乡煤校深造（学 校采矿专业） 。
四、积极开展预防性安全检查,减少事故发生。
今年 1—8 月份，我队配合主管局协助煤矿开展预防性 安全检查和熟悉巷道共计 52 余队次，排放瓦斯 10 次，查出 危及安全生产隐患 694 条，对查出的安全隐患及时下发整改 通知书，消除了重大安全隐患，为煤矿杜绝安全生产事故的 发生做出了突出贡献。
五、关心职工生活,配合县里中心工作。
我队花费了 6000 元资金，安装了太阳能，修澡堂，为 职工日常生 供了方便。凡在队上班的职工，一律免费用餐，对困难职工 年终给予了适当补助，安装有线电视 10 台,丰富和改善了职 工生活。救护队领导与尊桥乡东田村困难二女儿平国桂，潘 昌运夫妇‘ ‘1+1’ ’结队帮扶，单位和个人合计送去慰问金 2200 元，救护队还挂点田墩镇瘳家村后进村帮扶，并送去了 3000 元慰问金，并送去防暑用品和慰问金，救护队在创先争 优中开展‘ ‘我为基层组织建设年作贡献’ ’主题活动中，队 党支部捐款 3000 元,上交县委组织部，用于全县后进村村部 建设。
我们除应急救援工作以外，还配合县里的中心工作， 如:治安巡逻、森林放火、计划生育、打击非法矿山等等。
另外还协助安监部门、配合央视拍摄?生命守护神? 月 。8 18 日至 8 月 27 日， 全队人员参加了"金盾-—XXXX年 人员疏散 演练"(人防演练)。
近年来，尽管我们在质量标准化方面做了一些工作， 取得了一定成绩，但离上次要求和兄弟单位相比，还有一定 的差距，我们将通过这次达标验收的机会，努力学习兄弟单 位的好经验、好做法，取长补短，不断改进，把救护队的各 项工作推上一个新台阶。最后，请各位领导、各位专家多提 宝贵意见，谢谢。
【矿山救护队XXXX年终工作总结】
煤矿 XXXX年 年安全工作总结XXXX年 年，在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实上级一系列安 全指示精神，坚持 ?安全第一、预防为主?的安全生产方针，牢固树 立?以人为本、安全为首?理念，突出?安全压倒一切、事故否定一 切?。紧紧围绕全年安全目标和?012345?主动预防型安全管理模式。
严格落实煤矿安全?双七条?不放松，强化人性化管理，加大教育培 训力度，提高全员素质，以员工素质保安全。突出?一通三防? 、防治 水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保 安全。大力实施科技兴安战略，打造数字信息化矿山，以科技保安全。
大搞质量标准化，深化?双基?，以质量标准化动态达标保安全。加 强安全管理体系和制度建设，宣贯新安全法，实现依法保安。加强安 全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳 定发展。
一、认真践行上级安全工作指示精神，保持一个稳定。
今年，公司始终以科学发展观为指导，以十八大精神为指引，牢 固树立?生命至高无上、安全生产第一?最高信条，始终把安全工作 摆在?重于一切、高于一切、压倒一切?的重要位置，按照国发办 [XXXX年]99 号文件精神和全省紧急安全电视电话会议精神， 深入开展 ?事 故案例警示教育? 、?查大系统、除大隐患、防大事故?以及?宣贯新 安全法?等活动。以深化安全生产大检查和预防零打碎敲事故大讨论 活动为载体，以落实?抓系统、系统抓?为抓手，积极开展的各种形 式理念学习和理论教育活动。牢牢树立?零事故、零容忍?安全理念， 保持了全年安全生产形势持续稳定。
二、深化?双基? 、质量标准化两个建设，安全自主管理和质量精-1- 细化水平得到提升。
（一）理清思路，完善制度，规范安全管理基础。
首先从?理思路、建制度、抓落实、严追究?着手，对全公司安 全管理制度进行梳理， 对不能适应矿井安全生产管理的制度进行删减， 同时根据安全生产形势及时补充完善相关条款及规定。一是在原来安 全管理建设基础上，根据集团公司双基建设考核办法，修订完善了 18 项安全管理制度及标准化管理制度，健全了安全生产责任制和事故应 急预案。二是修订了?双基?考核管理办法，重点突出了考核与奖惩， 实行重奖重罚，及细化考核，考核权重、奖罚基数、考核项目等进行 了细化和修订。并且完善了三级考核体系，各级考核实现亲力亲为， 动态安全考核，深化了?五化?考核。加大正职对副职、副职对系统 考核的力度。同时统一规范了区队正职对副职考核模式，并进行瘦身， 改变了区队正职考核方法，将区队正职的安全结构工资与本单位双基 考核得分挂钩，进行二次分配，激励了区队自主管理的积极性。
（二）创新安全管理机制，全面提升安全自主管理水平。
1、层级分解?七条规定? ，以人为本安全生产。
为进一步贯彻落实 ?七条规定? ， 持续推进煤矿安全主体责任落实， 进一步规范从业人员的行为，牢固树立?红线?意识和?底线?思维。
公司制定科队长等《3 个七条规定》及《班组长现场停产撤人十项权 利》的规定，并狠抓其宣传贯彻落实，分层次进行全员培训、背诵。
做到人人达标，全员覆盖，保证入耳、入脑、入心。并与?安全生产 月?有机结合，相互促进、协调开展，形成合力，共同促进煤矿安全 生产管理工作上水平。
2、优化服务，制度先行，强化保障奠定安全基石。-2- 制定了从矿长到班长的各级领导干部安全生产责任制，及《管理 干部和关键岗位安全管理每日必做工作（指导意见） 》 ，出台了《隐患 闭合管理规定》 、 《安全约谈四项制度》 、 《 ?不放心区队? 挂牌管理制度》 等管理制度，严格执行隐患闭合整改、管理干部日清日结、各级保包 和领导干部连带责任管理机制。通过健全安全生产长效机制，使员工 在制度体系的约束下，逐渐养成自发自觉、积极主动的安全行为。
（三）丰富?五自?管理体系载体，强化安全责任。
1、推行安全?站位管理? ，规范职工操作行为，促进岗位安全。
为进一步指导、规范员工作业行为，从根本上杜绝因人员站位不 当造成人身伤害事故的发生，有效预防零打碎敲事故，确保作业现场 的安全生产秩序，结合矿井实际制定了涵盖了共七大项64条的《作业 人员安全站位管理办法》 ，以?人员定位、设备定位、位置定位?为原 则，规范人员站位，保障安全生产。
2、三违积分动态跟踪管理，预警亮牌牢固安全根基。
为进一步强化安全管控， 提升超前防范、 过程控制能力， 突出 ?三 违?管理，根据我公司实际情况，对区队、班组、个人实行?三违? 积分和比率红黄牌动态预警机制。在强化?三违?的治理上，实行了 ?三违?个人、班组、区队积分再处理制度，合理设定了三级考评积 分、比率底线，完善了?三违?人员管理台账，按职工的违章轻重程 度不同对?三违?职工进行累计积分，达到积分底线的人员及时亮起 红黄牌，要求相关人员对其进行安全约谈教育，三违人员还要结合自 身工作写出安全承诺书。班组、区队达到积分底线的分管领导约谈班 组长、区队班子成员，切实制定整改措施，并督促落实。使?反三违? 活动变被动管理为主动服务，变事后检查为事先控制，使公司的三违-3- 治理水平得到进一步提升。
3、持续安全工作计划落实，不断提高安全管理效果。
我们在建立完善安全工作计划管理的同时，把安全工作计划的落 实考核作为日常工作的重要一项。按照?抓系统、系统抓?的工作要 求，重点强化灾害治理、专业系统管理、隐患排查整改、安全责任落 实为重要抓手，以加快装备现代化、管理精细化、安全自主化为推进 手段，丰富了安全工作计划内容，次月按照计划完成情况进行考核和 评价总结，安全工作推进效果明显。
（四）强化现场管理，安全质量标准化水平不断提升。
1、抓关键，发挥?经济杠杆?作用，靠制度达标保障安全质量达 标。
公司先后出台了《掘进工程质量管理制度》 、 《采煤工作面工程质 量管理办法》 、 《矿井采掘标杆队建设项目管理考核办法》 、 《XXXX年 年安 全质量标准化管理办法》等制度，建立了以?岗位零违章、区队零隐 患、矿井零事故?为根本目标，以?工程达标、设备达标、安全达标、 ‘一通三防’达标、文明施工达标?五大板块为主要构成具有新强特 色的?3+5?安全质量标准化管理法。健全和完善了安全质量标准工作 的规化、监督、检查、达标、奖惩五大机制。今年以来又提高了质量 标准化各专业基准分数，提升了区队月度质量标准化考核分数，同时 增加了区队质量标准化考核项目，加大了质量标准化奖罚力度，坚持 树立质量标准化方面奖的再多也不心疼，罚的再狠也不手软的思想。
XXXX年 年共发放月度安全质量标准化奖金 11.5 万余元，共罚款 7.1 万余 元。提高了矿井工程质量、一通三防、机电运输、安全管理、文明卫 生等各方面标准化建设. 2、抓核心，实施?科技强企?战略，靠装备达标支撑安全质量达 标。
