国税工作总结范文

国税工作总结范文

一、主要工作

 今年，我局按照“抓强基础、抓实服务、抓优管理、抓活队伍、抓牢安全”的思路，主动作为，推动各项工作上台阶、出成绩。

 （一）税收收入方面。全年累计完成全口径税收收入6102万元，同比增加1297元，增长27%，完成市局计划5300万元的115%。完成县本级公共财政收入1417万元，同比增加511万元，增长56.46%，完成县级目标任务937万元的151.23%，完成市级目标任务1121万元的126.40%。

 （二）纳税服务方面。结合**实际，我们制定了《纳税服务规范》实施方案，深入学习宣传，梳理对照修正，做好流程对接，及时推进落地。落实便民办税春风行动“八大抓”要求，着力抓好四个板块的服务。即建设一流办税阵地。升级了办税服务厅和延伸窗口的软硬件设施，实现了窗口无缝对接所有审批事项和服务事项；开展两次全面走访。分别在4月和8月开展了全员全面走访纳税人行动，积极响应纳税人诉求；打造三大服务品牌。开展向纳税人报告，推送了一户一册，建立了纳税人学校；推行四项贴心服务。坚持做好限时服务、预约服务、提醒服务和上门服务工作。

 （三）税收管理方面。前10个月，我局征管质量综合指数有7个月排名全市第一；税务登记信息完整率、财务报表采集率等5个风控指标高位运行，高于上级要求指标值；风险任务应对有力，补税罚款36万元；任务制发率、任务应对率、查补税款占税收收入比率等5项指标位居全市第一。强化执法监控、考核，严格执行营改增、小微企业税收优惠等政策。开展纳税评估入库税收49万元；强化所得税基础工作，汇算清缴入库同比增长101.42%，所得税累计收入已突破1300万元；稽查查补税款占比达到上级要求。

（四）队伍建设方面。扎实开展群教活动。认真做好了各项规定动作，创造性开展了“五大实践行动”的自选动作，作风建设找准了问题，落实了整改，建章立制工作正在进行中。这些工作的扎实开展，进一步强化了班子的群众观念，强化了群众的组织观念，培育了清风正气。有效推进绩效管理。成立了绩效管理机构，及时分解任务，明确责任，形成了围绕绩效指标开展工作，积极争创先进单位的格局。着力激发干部热情。开展了“金税杯”职工运动会、“践行三严三实，做最美国税人”演讲比赛和工会活动、兴趣小组活动，尽力解决部分职工困难。提拔了一批想干事、能干事的青年职工。抓好网络学习、党员“e家”、会计从业资格达标等能力素质教育活动。加强党风廉政建设，落实“两个责任”，开展一线执法人员民主评议满意度达100%。目前干部队伍安全稳定。

 二、主要亮点

 （一）税收收入超常增长。提前77天完成市局目标任务5300万元，提前100天完成县级公共财政收入目标937万元，收入规模达到历史新高。实现了三个突破，即：收入总量突破6000万元，县本级收入和企业所得税收入均首次突破1000万元。

 （二）纳税服务更接地气。在服务软件上，大走访活动着重解难题，服务品牌建设注重纳税人有收获，税企QQ群等通讯平台注重征纳互动。深入推进和落实《纳税服务规范》，让纳税人及时获得一揽子好处。在服务硬件上，完善城区办税厅、基层分局办税厅（室）的标识、标牌，增添服务设施设备，增加自助办税终端。

 （三）管理指标名列前茅。5个风控指标长期高位运行，5个指标位居全市系统第一。稽查查补税款占比达到上级要求。企业所得税基础进一步强化，收入增长快。

 （四）干部队伍安全稳定。深入扎实开展群教活动，全局工作运行顺畅，氛围和谐，风清气正。民主评议一线执法人员满意度达100%，无投诉举报现象，全局职工安全稳定。

 三、存在问题

 （一）税收收入增长乏力。全县经济总量小，上游企业多，附加值高的创税企业少，税源基础十分薄弱。今年的税收增收，主要是依靠改革性和政策性调整因素带来，原有的传统企业基本无增长，新的工业经济增长点尚未出现。

 （二）干部工作动能不足。一是老同志占比大，体力精力下降，能力知识更新慢，普遍有船到码头车到站的想法。二是职务晋升的“天花板”现象突出，职工的工作动力难以持续发挥。三是年轻人“扎根难”。我局近年来新进的一批大学生都很优秀，但他们基本是外地人，普遍都有回到家乡工作，到大地方工作的想法，加之**县县小人少，优秀而单身的年轻人不多，到龄成家相对较难。同时，现在上级为他们提供培训、考调的平台很多，他们的出路很宽，不少人将来都可能离开**，这对他们是好事，但对**国税而言，人才持续培养和留住将面临考验。

 （三）资产维护缺乏保障。5.12震后这几年，**余震不断，加之雨季多、温差大，新修办公楼在余震、气候等的侵蚀下，存在屋面线条脱落、屋顶渗水严重、室内墙面裂口等较为严重的问题。前期，我们已想方设法进行了较大范围的维修，随着外力的持续影响，这种状况还将继续下去。办公楼后期保养及一般性维修很难上项目，也没有专项资金，必然挤占公用经费，势必影响全局正常工作运转。

 四、下步打算

 下一步，我们将提早谋划明年的工作，并将继续朝着“建一流队伍，创一流业绩”的方向，着重抓好五个方面。

 （一）抓好收入。前期收入形势较好。我们将继续坚持组织收入原则，做大收入总量，提高收入质量；继续当好地方党委政府的经济参谋，共同抓好重点税源培植，促进收入数量和质量的双丰收。

 （二）落实规范。重点抓好《县级税务机关纳税服务规范》的全面施行。进一步强化宣传辅导，梳理业务流程，搞好与“两化”的对接，完善工作制度，加强跟踪监督，不断总结反馈，确保规范施行落实到位。同时，继续落实好便民办税春风行动“八大抓”措施，推进县局自身服务品牌建设。

 （三）强化管理。继续夯实征管基础，提升征管指标质量；建好风险管理团队，突出风险管理应对质效，及时化解涉税风险，增强税收风险防控能力；加大依法治税力度，强化税收执法监控，严格追究过错责任，确保执法质量和效率不断提升。强化行政后勤等各方面的规范保障能力，使之为税收业务工作的顺利开展提供坚实的保障。

 （四）做优队伍。一是建制度。扎实抓好群教活动整改建制工作，梳理并完善各领域、各部门、各节点的机制制度；二是通思想。重点针对津补贴规范后职工可能出现的思想变化，及时做好沟通引导，提高思想认识，化解不良倾向；三是提能力。抓好四中全会的学习和各类教育培训，针对老、中、青不同层次，分门别类提升专业能力和综合素养，尤其要抓好职工网校、党员“e家”、会计达标等学习；四是增活力。用好用活人力资源，继续抓好工会活动、兴趣小组、业务竞赛、创先争优等活动，不断激发干部职工正能量和工作热情，增强团队凝聚力。加大年轻干部培养力度，在充分调研、考察的基础上，结合实际，按干部任用条例，大胆提拔使用德才兼备的年轻人；五是保安全。落实“两个责任”，持续抓好党风廉政、作风纪律和安全管理，确保人员安全，工作安全。

（五）抓实绩效。强化绩效管理的机构人力配置，加大绩效管理的落实力度；抓好绩效指标完成情况的跟踪监督和督查，定期开展指标分析，进一步梳理各项绩效指标，找准薄弱和短板，及时弥补、纠正；继续加大绩效管理的宣传发动、考核考评、创造氛围，引导全局围绕绩效指标干事创业抓工作，力争在市局和县委政府的绩效考核中再创佳绩。