一、加强组织领导打造坚强队伍
新农村建设是一个长期工程，由于我场的农垦体制原因，历史原因太多，组成人员复杂。场领导高度重视，实行主要领导负责抓，分管领导亲自抓，主管领导具体抓，机关科室配合抓，分场大队落实抓，理事成员人人抓的齐抓共管机制，一级抓一级，层层抓落实。组成了工作组，长驻新村点。选举出热爱公益事业、乐于奉献，大公无私的人员组成理事会队伍。上下联动，形成合力，打造出了坚强的队伍,形成了统筹有力、协调有方、建设有效的良好局面，为新农村建设提供了坚强的组织保障。
二、立足农场实际制定建设规划
我场党委行政高度重视新农村建设，充分认识到，好的规划是新农村建设系统工程健康发展的重要保证。结合镇村联动，深入调查研究和了解村情民意，组织外地参观，借鉴外地经验，从整体上制订了长远规划和短期规划。在规划中，我们立足高标准。做到规划一步到位，建设分部实施。并且在各个不同村点上按照客观实际制定村庄建设规划，经济产业规划和社区发展规划。力求因地制宜，富于特色，为做好新农村建设工作制定了良好的建设规划。
三、注重宣传引导营造浓厚氛围
由总场、分场、大队组成的工作组长驻新村点指导工作，且与理事会成员深入群众，上门串户，与群众交流沟通，建立感情。召开户主会、代表会，宣传党的惠民政策和实用技术培训。召开专题会，调度会落实部署安排工作。发放图片、文字宣传单300余份，主办文化长廊宣传栏4期，悬挂标语80条、横幅10幅。宣传新农村建设的重大意义、方针政策。通过有力宣传，营造了良好的氛围，广大群众踊跃参与，调动了干部群众的积极性、主动性和创造性。
四、发挥群众作用增强建设动力
通过宣传发动，充分发挥群众的主体作用。广泛征求群众的意见和建议，群策群力，制定了科学的符合实际的实施方案，明确了目标任务。按照“三清七改五普及”、“四绿五治理”的要求进行村庄整治和基础设施建设。我场组织代表赴周边的市县学习参观，让他们亲身感受到了新农村建设带来的新变化、新气象、自觉自愿投入到活动中来。建立激励机制，有力地调动了群众参与建设的积极性和主动性。已道路硬化3000余米，休闲广场绿化美化2000平方米，已进行庭院美化、房屋亮化坡屋顶10000余平方米、太阳能200余台、瓷砖墙3000余平方米，彻底改变了居住条件差、行路难、吃水难的问题，改善了人居、生产、生活环境质量。
五、拓宽融资渠道加大资金投入
我场积极破解资金投入难题，大家建言献策，出主意、想办法。众人拾柴火焰高，有钱出钱，有力出力，有智出智。按照市财政帮助一点、本场财政安排一点、帮扶单位扶持一点、相关项目整合一点、农户自筹一点“五个一点”方式落实建设资金。积极争取政策，新农村建设专项资金100万元，“一事一议”10万元，省农垦危房改造资金100余万元，多方筹集资金，社会捐赠30万元，群众集资300余万元。共计投资700万元。
六、发展特色农业做大做强做优
我场发挥近城区位优势和土地水面优势，精心打造现代特色农业“三园七基地”。“三园”是迎春玫瑰产业园、螺丝港台湾农业科技生态园、农业科技示范园。“七基地”是袁隆平超级稻示范基地、城郊与供港蔬菜基地、特种养殖基地、特种水产养殖基地，国润肉牛养殖基地、大棚西瓜种植基地、板鸭生产加工基地。“三园七基地”使我场特色产业初具规模，奠定基础，形成一批涵盖一、二、三产业的一村一品专业村，使新农村建设点上的农民增收有新支柱。现有家庭农场5个，农民专业合作社5个。
七、培育新型农民倡导文明新风
我场临城临园，大部分新村点都在郊区，前后都是工业园，就业十分方便。我们在开会的同时对青壮年劳动力进行培训，使之掌握1-2门先进实用技术，提高就业能力和市场竞争能力。注重加强精神文明建设和思想道德教育，培养“四有”新人、倡导“五讲四美”，使村民之间团结友好，互敬互爱，乐于助人，和睦相处，树立了社会主义新风尚。
八、健全长效机制巩固建设成果
新农村建设是一项惠民永久工程，重在管理，贵在坚持，决不能一阵风、走过场。我们积极探索新农村建设的长效机制，在每个新村点上制定了新农村建设长效实施方案和长效制度，把这项工作纳入规范化、制度化的轨道。各点结合实际，制定和完善村规民约和保洁制度，组建保洁队伍，配置保洁工具，发放保洁员工资。建立了卫生管理制度，垃圾处理制度，并且设立“环境卫生评比公示栏”，定期公布每个家庭卫生状况的检查结果。建立激励奖惩机制，对历年的老点也常抓不懈，实行奖励和挂牌，实行建管并重，新老结合，不断巩固建设成果。
虽然我们在这一项惠民工作中，做出了大量有益的工作，也取得了一定的成绩，但离上级要求相比，与广大群众的期望相比还存在一定的差距和不足。在今后的工作中，一定抢抓机遇，把握政策，认真学习兄弟乡镇的先进经验，在领导力量上再加强，在建设标准上再提高，在资金投入上再增加，在工作责任上再扎实，不断加快我场新农村建设步伐，努力实现我场经济跨越式发展。
